公司管理規(guī)定范文3篇

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1、公司管理規(guī)定范文3篇公司管理規(guī)定的目的是加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。下面是公司管理細(xì)則，歡迎參閱?！　」竟芾硪?guī)定范文1為創(chuàng)造一支以公司長(zhǎng)久健康發(fā)展為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，為了維護(hù)公司利益，維護(hù)員工權(quán)益，體現(xiàn)多勞多得，公平公正，公司制定了以下管理規(guī)章制定，請(qǐng)每一位員工自覺(jué)遵守：一、總經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)

2、劃與發(fā)展目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)公司員工共同完成，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系，決定部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲，審定、批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)和管理制度或相關(guān)規(guī)定，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作進(jìn)展，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系，負(fù)責(zé)防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理重大應(yīng)急事件，提升公司文化建設(shè)水平，提高公司知名度、信譽(yù)度和信任度，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃，制定管理規(guī)范的相關(guān)制度及條例，組織銷售部其它人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案，對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量，建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并

3、進(jìn)行管理，收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息，分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度，管理各部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況，編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況;二、銷售經(jīng)理職責(zé)：按公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)，應(yīng)收帳款的回收及相關(guān)后續(xù)工作的跟蹤與監(jiān)督，提供銷售報(bào)告、銷售分析及銷售統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及銷售預(yù)測(cè)，制定銷售計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)工作情況，發(fā)掘及開(kāi)拓客戶資源，制定訪問(wèn)計(jì)劃及銷售開(kāi)拓計(jì)劃，拜訪新開(kāi)發(fā)客戶、平時(shí)拜訪問(wèn)候、售后服務(wù)拜訪，熟悉產(chǎn)品、營(yíng)

4、銷技巧并成為產(chǎn)品及營(yíng)銷專家，進(jìn)行產(chǎn)品演示、掌握銷售過(guò)程并排除異議，做好市場(chǎng)方面的工作，并執(zhí)行銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立顧客綜合信息目錄或檔案，負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽(yù)體系，開(kāi)拓企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，完成銷售目標(biāo)和任務(wù)，負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)的策劃與實(shí)施，并對(duì)市場(chǎng)策略提供意見(jiàn)或建議，提供顧客關(guān)系及渠道開(kāi)拓的聯(lián)絡(luò)與支持，進(jìn)行聯(lián)絡(luò)信息檔案的建立和管理，每月月底開(kāi)工作總結(jié)例會(huì)一次，總結(jié)一個(gè)月的工作，內(nèi)容一、各部門(mén)主管總結(jié)上周本部門(mén)工作提交主管周報(bào)表匯報(bào)下周工作總體安排提出疑難。二、工作計(jì)劃落實(shí)情況及違紀(jì)查究。三、銷售人員對(duì)帳及貨款回收。四、員

5、工提出工作意見(jiàn)，完成公司交給的其它日常事務(wù)工作;三、財(cái)務(wù)及出納：財(cái)務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)的管理工作，包括出納的相關(guān)工作，做好公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納和記錄，建立現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、審核現(xiàn)金收付單據(jù)，積極配合公司開(kāi)戶行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作，配合各部門(mén)辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)，發(fā)票的開(kāi)具及保管，辦理公司稅款申報(bào)及繳納，編制有關(guān)稅務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理與稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作，負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作，預(yù)測(cè)、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大社會(huì)及公益活動(dòng)，，完成上級(jí)交給的其它日常事務(wù)性工作;出納：負(fù)責(zé)公

6、司現(xiàn)金、票據(jù)及現(xiàn)金銀行存款的保管、出納和記錄工作，建立現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，積極配合公司作好對(duì)帳、報(bào)銷工作，報(bào)銷憑據(jù)要求1、統(tǒng)一正規(guī)發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、若遇無(wú)法開(kāi)具相對(duì)應(yīng)的正規(guī)發(fā)票的情況下必須填開(kāi)收據(jù)并注明聯(lián)系人及聯(lián)系方式，出納將對(duì)此情況進(jìn)行核查。3、既無(wú)相對(duì)應(yīng)的發(fā)票也無(wú)收據(jù)的費(fèi)用公司將不予報(bào)銷。4、交通標(biāo)準(zhǔn)：差旅期間以公交、地鐵、汽車、火車為主要交通工具，遇特殊情況需乘坐出租車的必須當(dāng)場(chǎng)報(bào)告主管主管同意后方可乘坐，完成公司交給的其它日常事務(wù)性工作;四、商務(wù)后勤：做好公司后勤事務(wù)，包括：詢價(jià)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)、文件處理、接聽(tīng)并記錄電話、接待來(lái)訪顧客，人事檔案、文

7、檔管理，管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件，分析管理體系實(shí)際中存在的問(wèn)題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中，改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率，全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請(qǐng)與注冊(cè)，整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料，負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上Internet同類信息的收集、下載及管理，完成公司交給的其它日常事務(wù)性工作;五、倉(cāng)管后勤職責(zé)：。倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，不跨月記賬，做到賬、物一致。為使倉(cāng)庫(kù)存貨與賬務(wù)相符，做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作，隨時(shí)了解

8、倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓