淺論建筑企業(yè)安全施工管理

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1、淺論建筑企業(yè)安全施工管理摘要:隨著建筑行業(yè)與國際接軌，建筑業(yè)的不斷向前發(fā)展，以及建筑施工人員安全意識的增強，建筑安全施工管理越來越被人們所重視。本文就如何在施工過程中管理好安全生產(chǎn)向大家共同探討問題。本文根據(jù)本人多年的施工管理經(jīng)驗以及對其它一些在建工程的調(diào)查，總結出一些管理心得和體會。關鍵詞：建筑企業(yè);安全施工;管理;規(guī)章制度Abstract:Withtheinternationalintegrationandthedevelopmentofconstructionindustry,andtheincreasingofsafetyawarenessofconstru

2、ctionworkers,thesatetyconstructionmanagementhasbeenconcernedincreasingly.Basedonyearsofexperienceinconstructionmanagement,theauthormakesadiscussiononhowtomanagesatetyproductioninconstruction,andaconclusionontheconstructionmanagementexperience.Keywords:constructionenterprises;safetycons

3、truction;management;rulesandregulations中圖分類號：F765文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012引言6安全作為企業(yè)生產(chǎn)水平和人員素質(zhì)的一種間接反映，是企業(yè)形象管理的一個重要組成部分。它的好壞、水平的高低將影響企業(yè)的形象管理。我們建筑企業(yè)從事安全工作，不僅是為防止施工過程中的意外事故，而且還要將安全管理與其它各主體工作結合起來，形成規(guī)范化管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為做出質(zhì)量可靠的工程奠定基礎，安全對企業(yè)的內(nèi)部管理也同樣重要。在企業(yè)形象管理中，提高企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)是根本。那么如何有效的開展安全管理工作呢？下

4、面，本人就建筑施工企業(yè)安全管理工作中普遍存在的問題進行簡要分析，并提出建議和對策。一、建筑企業(yè)安全施工管理的意義6安全在日常生活中是指不受威脅，沒有危險和不出事故。在建筑施工現(xiàn)場，安全就是不使職工發(fā)生傷亡和職業(yè)病，不使設備和財產(chǎn)遭受損壞。管理即計劃、組織、指揮、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和處置。建筑施工現(xiàn)場的安全管理就是在施工中采取現(xiàn)代管理的科學知識，為防止危險、事故和損失，實現(xiàn)安全目標而進行的一系列活動?！鞍踩谝弧㈩A防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。建筑施工安全貫穿于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活的所有時間、所有作業(yè)及人員。因此，施工現(xiàn)

5、場的安全管理是全過程、全方位、全體人員的管理。對于一個施工企業(yè)來說，追求工程經(jīng)濟效益最大化是每一個施工企業(yè)共同追求的目標。但是，追求工程經(jīng)濟效益最大化必須建立在確保工程安全施工的基礎之上。國內(nèi)外施工企業(yè)的許多實踐經(jīng)驗和教訓證明了這一點。只有保證生產(chǎn)安全，企業(yè)經(jīng)濟效益才有保障；施工企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展之路。二、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題(1)個別施工企業(yè)負責人及管理人員安全意識不強存在重生產(chǎn)、搶工期、趕進度、輕安全現(xiàn)象，不能正確處理安全與質(zhì)量、進度和效益之間的關系，對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，對安全問題多采取敷衍了事態(tài)度，安全意識不高。（2）安全管理人員配

6、備不足，素質(zhì)不高由于企業(yè)負責人對安全工作的不重視，導致個別企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構形同虛設，安全管理人員隊伍不穩(wěn)定，變動頻繁。甚至有的企業(yè)和項目部根本沒有配備安全生產(chǎn)管理人員或一人身兼數(shù)職，起不到應有的安全監(jiān)督檢查的作用，更無從談起開展安全教育培訓、隱患排查及安全大檢查等活動，安全管理成了一句空話。另外，部分安全管理人員業(yè)務素質(zhì)不高，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應的安全生產(chǎn)知識、管理經(jīng)驗和管理能力，對施工現(xiàn)場缺乏應有的安全監(jiān)管的作用。（3）對專業(yè)分包、勞務分包隊伍安全監(jiān)管不到位6部分企業(yè)對專業(yè)分包或勞務分包隊伍把關不嚴、安全培訓教育不重視、安全監(jiān)督檢查不嚴格，對分包隊伍

7、的安全管理工作疏于管理，導致分包隊伍承建工程安全隱患突出。（4）安全管理手段落后，安全責任不落實大多數(shù)施工企業(yè)的安全規(guī)章制度都編制得很齊全，寫在紙上，掛到墻上，但是沒有得到有效落實和執(zhí)行。施工企業(yè)對“三違”多以罰代管、安全管理手段單一，忽視安全管理體系的建設。有些企業(yè)建立的安全生產(chǎn)制度不是用來管理，而是用來應付檢查，談不上管理和責任落實。（5）施工現(xiàn)場管理不嚴，隱患整改不力部分項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理其礎差，安全意識不強，自我管理、自檢自查要求不嚴格，落實上級要求執(zhí)行力差，對隱患排查治理工作不認真，對發(fā)現(xiàn)的隱患整改不力。（6）安全措施費用投入不足、安全生產(chǎn)缺乏保