聯(lián)想智能手機(jī)供應(yīng)鏈管理

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1、聯(lián)想智能手機(jī)供應(yīng)鏈管理第四章聯(lián)想智能手機(jī)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析4.1發(fā)展歷史聯(lián)想移動通信科技有限公司（以下稱“聯(lián)想移動”）是聯(lián)想集團(tuán)的全資子公司，成立于2002年，至今已有11年歷史。是一家專門從事移動通信終端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。聯(lián)想移動總部設(shè)在中國福建廈門，在北京、上海、廈門分別設(shè)有研發(fā)和海外業(yè)務(wù)中心，自主研發(fā)實力在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)處于領(lǐng)先水平，擁有豐富的產(chǎn)品線和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和完備的售后服務(wù)體系。據(jù)賽諾數(shù)據(jù)，自2005年10月以來，聯(lián)想手機(jī)一直保持中國市場整體第四，國產(chǎn)第一，憑借

2、自主研發(fā)和強(qiáng)大渠道銷售能力而成為中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。2010年4月聯(lián)想發(fā)布“樂PhoneW101”，正式進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域。經(jīng)過2年多的磨碩，聯(lián)想智能手機(jī)獲得了長足的發(fā)展：聯(lián)想智能手機(jī)在中國市場的份額從2010年的零起步，到2011年三季度僅為1.7%，到了2012年三季度快速增長至14.8%。聯(lián)想已經(jīng)是中國市場第二大智能手機(jī)銷售商，超過蘋果的6.9%，僅次于三星的16.7%。而聯(lián)想的目標(biāo)不僅僅在于此，作為PC+戰(zhàn)略的-?部分，智能手機(jī)作為最重要的智能連接設(shè)備，聯(lián)想在全球的競爭對手都將是蘋果、三星。聯(lián)

3、想要爭取在兩年內(nèi)在中國本土擊敗三星，進(jìn)而在全球展幵攻勢。作為國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的核心代表企業(yè)，聯(lián)想在PC時代積累的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗在此輪智能手機(jī)變革中起到重要作用。聯(lián)想智能手機(jī)在中國市場的份額2011年三季度僅為〗.7%，到了2012年三季度快速增長至14.8%，迅速成為中國市場第二大、全球第五大手機(jī)廠商。聯(lián)想手機(jī)業(yè)績飆升離不幵供應(yīng)鏈管理。2012年智能手機(jī)升級換代的速度非常快，基本上每個季度都有一輪大的規(guī)格升級。相比起華為、中興等強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)的公司，聯(lián)想更多的是整合外部資源，快速推出產(chǎn)品，PC時代積累的供應(yīng)鏈

4、管理經(jīng)驗適應(yīng)了2012年的市場。聯(lián)想的新品往往比對手快約一個月左右推出。4.2組織架構(gòu)聯(lián)想非常重視供應(yīng)鏈，在成立之初聯(lián)想智能手機(jī)供應(yīng)鏈就幾乎跟集團(tuán)總部一個規(guī)格，擁有自己的供應(yīng)鏈和獨立的銷售組織，使得強(qiáng)調(diào)端到端整合的聯(lián)想智能手機(jī)供皮鏈非常高效。這個改變帶來的直接影響就是加快了產(chǎn)品從研發(fā)、制造到銷售的速度。一方面，聯(lián)想智能手機(jī)全面借鑒了在PC上產(chǎn)品開發(fā)的流程。另一方面還有供應(yīng)鏈管理速度的提高。CPU在2個月之前采購和在5個月之前采購，價錢是完全不一樣的，必須盡量地ffi縮端到端的庫存。聯(lián)想在最短的時間內(nèi)，讓

5、用戶享受到最新的材料成本，這樣I能保證最好的性價比，生產(chǎn)的產(chǎn)品才會物美價廉。工^*

6、丨。質(zhì)景竹觀部：新產(chǎn)品引進(jìn)管理和工積釆購；0丨)質(zhì)量管理；汁劃與訂巾.般行部：產(chǎn)能汁劃，銷傳與運營規(guī)劃流稅項丨丨推進(jìn)及艇約模式的設(shè)計及持續(xù)改迪，

7、丨

8、央統(tǒng)卜劃，訂I於符理，產(chǎn)品過渡管現(xiàn)，以及端到端庫存符理等釆購旭行部：供應(yīng)商及ODM管理；?般采購制選部：內(nèi)部制造；制選:[：程與：丨：藝質(zhì)量；合同制造物流部：物流供應(yīng)商利I物流網(wǎng)絡(luò)符m電/-制選服務(wù)部：OEM&ODM管理；新業(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略運穴變竹現(xiàn)部：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；、丨務(wù)變

9、革竹現(xiàn)；、丨k務(wù)運營4.3結(jié)構(gòu)特征打先，聯(lián)想供M(鏈.?現(xiàn)高度免成性。聯(lián)想采取?體化的運作體系，把采購、卞產(chǎn)、分銷以及物流整合成?個統(tǒng)一的系統(tǒng)，在整個聯(lián)想染丨⑷；^而負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控括4:產(chǎn)制造一辟系統(tǒng)的管理，從戰(zhàn)略fei、執(zhí)行/ij打一個統(tǒng)-的策略、統(tǒng)-的協(xié)調(diào)。其次，聯(lián)想供丨、V:鏈的模式是動態(tài)發(fā)展的。聯(lián)想以前足一個難本的庫存驅(qū)動模式滿足客戶',f求，在浩甜市場環(huán)境下這種庫存驅(qū)動并不能很好的滿足客戶需求，現(xiàn)在主要是根據(jù)市場需求來確定整個供應(yīng)鏈的管理，從而來調(diào)整從采購、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)。從目前來看，聯(lián)想

10、主要是根據(jù)周為單位的更新計劃進(jìn)行生產(chǎn)，采取一種安全庫存結(jié)合計劃訂單生產(chǎn)的方式，會有一定量的安全庫存，根據(jù)市場需求進(jìn)行快速的響應(yīng)。另外，聯(lián)想供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈多級層次性。聯(lián)想約有三百多家供應(yīng)商，而且要管理整個國內(nèi)眾多的客戶渠道。另外，除了廈門工廠外，還有主要在深圳的4家代工廠，無疑供應(yīng)鏈體系是比較復(fù)雜的。以聯(lián)想的采購為例，可以按照釆購地域分為國際性采購和國內(nèi)采購。其中國際性的釆購主要是通過香港進(jìn)行中轉(zhuǎn)，涉及的主要供應(yīng)商有數(shù)十家，然后通過運輸代理發(fā)貨到國內(nèi)的廈門和深圳進(jìn)行生產(chǎn)，而在國內(nèi)的采購則更多，會直接發(fā)貨到

11、廈門或深圳，在工廠制作成最終產(chǎn)品，然后運輸?shù)酱砩毯拖M者。第五章聯(lián)想智能手機(jī)供應(yīng)鏈核心競爭力分析5.1計劃業(yè)務(wù)手機(jī)的下單、生產(chǎn)、出貨都要有預(yù)測，上游廠商才好備料。功能機(jī)時代，整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)運作成熟，做預(yù)測比較準(zhǔn)，廠商也少?，F(xiàn)在做智能機(jī)的廠商太多了，而且手機(jī)更新速度太快，這就需要更強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力。智能手機(jī)供應(yīng)鏈體系混亂的核心原因還在于，對最終消費者的行為沒有把握。消費者模型的不確定之下，競爭對手新品迅速推出，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈預(yù)測、管理