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1、工程項目成本管理存在問題及改進措施摘要：本文作者結合實際工作經驗，分析了工程項目成本管理存在的問題，提出了加強工程項目成本管理的措施。關鍵詞：工程項目；成本管理；存在問題；改進措施Abstract:Combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperanalyzestheissuesintheprojectcostmanagement,andputsforwardthemeasuresofstrengtheningtheengineeringprojectcostmanagement.Keyw
2、ords:engineeringproject;costmanagement;problem;improvementmeasures中圖分類號:TU723文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。1工程項目成本管理中存在的問題1.1材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重8材料費
3、用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也是造成成本失控的主要原因。1.2成本核算留于形式,指導意義不大一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖
4、按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。81.3成本
5、管理意識不強在項目成本管理中公司級管什么?項目部管什么?責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主、總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經濟意識,或者因沒有切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要
6、找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。1.4人員素質不高,責任心不強有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。8成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、
7、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。2加強成本控制管理的措施2.1抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方
8、按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。2.2選擇、使用好勞務分承包方,
