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《亞泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、亞泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究----企業(yè)文化論文-->第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景亞泰（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱亞泰集團(tuán)）創(chuàng)立于1986年，通過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在長(zhǎng)春市第一個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目——二三小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，完成了原始資本的積累。把一個(gè)小集體企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)頗具活力的區(qū)屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。在1993年至1995年期間，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，組建了亞泰（集團(tuán)）股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)建制，并于1995年11月15日在上海證券交易所上市，掀開(kāi)了集團(tuán)公司發(fā)展的新篇章。在隨后的20年里，集團(tuán)通過(guò)不斷發(fā)展，相繼涉足水泥制造行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、證券行業(yè)、煤炭行業(yè)、商貿(mào)
2、行業(yè)等。亞泰集團(tuán)在股東大會(huì)的正確決策和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，抓住了機(jī)遇，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益得到了穩(wěn)步提升，逐步發(fā)展成了一個(gè)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入近500億元的綜合上市公司，實(shí)現(xiàn)了跨越、可持續(xù)發(fā)展，在2014年“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”排名中位列281位。目前，亞泰集團(tuán)已發(fā)展成為以四大主業(yè)為支撐，即以建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融投資為主業(yè)，同時(shí)涉足煤炭、商貿(mào)領(lǐng)域的大型綜合類(lèi)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)本論文的研究，幫助亞泰集團(tuán)找出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的五個(gè)問(wèn)題，挖掘了問(wèn)題背后的成因，制定了多條改進(jìn)方案，并從組織、人員、制度、資金四方面提出了保
3、障措施。為亞泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作指明了完善的方向，企業(yè)可以繼續(xù)運(yùn)用已有的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)存在的不足加以改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)一步提升，充分利用企業(yè)文化的力量增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力、執(zhí)行力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本論文結(jié)合近年來(lái)企業(yè)文化研究的成果，進(jìn)行了整理、集成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出了一些不成熟的想法，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)研究有一定的參考借鑒意義。......1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀上世紀(jì)70年代起，日本經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，甚至有趕超歐美的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，人們通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，缺乏理性化管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展
4、是不利的，而創(chuàng)新以及將價(jià)值與心理因素整合，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及發(fā)展起到關(guān)鍵作用。上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了兩大派別，即以美國(guó)麻省理工學(xué)院的沙因教授為代表的定性化研究，以及以密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授為代表的定量化研究。前者對(duì)企業(yè)文化的概念和深層結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，包括進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、評(píng)估等步驟，但是缺少客觀的測(cè)量，在探討組織文化與組織行為和組織效益的關(guān)系時(shí)，難以橫向比較研究；后者認(rèn)為組織文化可以通過(guò)一定的特征和不同的維度進(jìn)行研究，由此建立了一些組織文化的模型，用于測(cè)量、評(píng)估和診斷組織文化，但也有人認(rèn)為這些是研究組織文化的表層，很難深入到組織文
5、化的深層意義和結(jié)構(gòu)。綜上，近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)文化研究取得了一定的成績(jī)，但就目前的現(xiàn)狀來(lái)講，仍然處于比較淺顯的狀態(tài)，還沒(méi)有形成符合中國(guó)國(guó)情的、系統(tǒng)的、全面的企業(yè)文化理論體系。因此，需要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的研究，借鑒國(guó)外成熟的理論體系，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展，聯(lián)系中國(guó)實(shí)際情況，以優(yōu)化市場(chǎng)績(jī)效導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，創(chuàng)新管理，向更深更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。......第2章企業(yè)文化的基本理論企業(yè)文化是企業(yè)特有的精神，這種精神將企業(yè)全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起、凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于絕對(duì)重要的地位，它是企業(yè)行動(dòng)的指南針，具有無(wú)法替代的核心
6、作用。2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在思想方面所表現(xiàn)出來(lái)的特有的個(gè)性，它是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期堅(jiān)持追求及倡導(dǎo)的基本信念，同時(shí)企業(yè)文化也必須得到員工認(rèn)可，成為一種員工愿意遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化包括價(jià)值觀、道德行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境及觀念、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)精神、規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型等多個(gè)方面，其中，價(jià)值觀是最為重要的因素。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：1．企業(yè)文化是社會(huì)文化在某個(gè)特定企業(yè)中的延伸和體現(xiàn)。2．企業(yè)文化是一種涵蓋了經(jīng)濟(jì)、管理、組織等各方面文化的氛圍。3．企業(yè)文化是需要由決策者持續(xù)不斷的推崇，所有員工長(zhǎng)期共同遵循的理念及行為
7、目標(biāo)。4．企業(yè)文化具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。5．企業(yè)文化屬于精神范疇，它代表了企業(yè)信仰什么，提倡什么，追求什么。......2.2企業(yè)文化的特征和結(jié)構(gòu)2.2.1企業(yè)文化的特征積累性：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，其形成不是一蹴而就，而是需要一定的時(shí)間積累沉淀；企業(yè)文化由多個(gè)因素共同作用、相互影響，會(huì)隨著組成要素的改變而變化。其一旦形成，就為思想及行為的交流提供了平臺(tái)。雙刃性：企業(yè)文化具有兩面性，它即便于溝通，又會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的惰性。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)，運(yùn)用企業(yè)文化的力量引領(lǐng)企業(yè)朝著我們希望的方向前進(jìn)。雙重性：每個(gè)企業(yè)的文化都是獨(dú)一無(wú)二的，一個(gè)企業(yè)的文化即有可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)
8、展，又有可能阻礙企業(yè)的創(chuàng)
