現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探索

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1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探索摘要現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)主要任務(wù)。要想管理好現(xiàn)代企業(yè),使其適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,必須加強(qiáng)成本管理。如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)特征,選擇適合企業(yè)自身的成本管理方法,使企業(yè)在激烈市場競爭中保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢。本文將從成本管理概念入手,分析傳統(tǒng)成本管理方法及存在問題,并對現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新方法進(jìn)行探討?！　￡P(guān)鍵詞成本管理作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略成本管理　　　　一、引言　　　　自從我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)以后,大量外資引入國內(nèi),跨國公司陸續(xù)登陸中國,中國

2、企業(yè)開始直接面對眾多國際企業(yè)。全球競爭愈演愈烈,企業(yè)國際化步伐加快。為了避免在激烈的市場競爭中被淘汰,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)的主要任務(wù)。要想管理好現(xiàn)代企業(yè),使現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的變化,就必須加強(qiáng)成本管理。因?yàn)槠髽I(yè)成本管理是企業(yè)管理的核心,是現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力,在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟求得發(fā)展的必要途徑?！　∧壳?由于我國成本管理理論研究和實(shí)踐探索還處在學(xué)習(xí)借鑒他人的基礎(chǔ)之上,因此在實(shí)際工作上還存在著一些缺陷,從而導(dǎo)致國內(nèi)成本管理方法單一、系統(tǒng)性差等問題。在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立的過程中,隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,消

3、費(fèi)者的需求加快,這些弊端越來越阻礙企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)迫切需要尋求一種適合企業(yè)自身的成本管理方法。如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)特征,選擇適合企業(yè)自身的成本管理方法,使企業(yè)在激烈市場競爭中保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢,本文將從作業(yè)成本法、成本企劃、產(chǎn)品全生命周期等企業(yè)成本管理創(chuàng)新方法上進(jìn)行探討?！　　　?一)傳統(tǒng)成本管理缺陷　　由于我國成本管理較之西方國家,市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、理論研究和實(shí)踐探索都還處在學(xué)習(xí)、借鑒他人的基礎(chǔ)之上,因此,成本管理還存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:　　1.成本管理觀念方面落后。首先是缺乏全過程性、全員性。認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)

4、成本,其范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)方面的成本管理。沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響,如管理部門的管理環(huán)節(jié)、投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織分配環(huán)節(jié)、產(chǎn)品供銷環(huán)節(jié)等;認(rèn)為成本管理只限于成本管理的專職人員,沒有全員參與成本管理的認(rèn)識,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展戰(zhàn)略,更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時(shí),由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一,導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓,嚴(yán)重影響到資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最終使企業(yè)效益受損,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次,成本管理的觀念狹隘,只是單純性地為降低

5、成本而管理成本。當(dāng)然,在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下,降低成本支出的絕對額的確會相應(yīng)增加企業(yè)的收益,但事實(shí)上,由于市場因素的存在,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不可能會固定不變,有時(shí)增加成本支出的絕對額,企業(yè)的收益反而會增加。因此,傳統(tǒng)成本管理僅僅圍繞成本降低來開展顯然具有相對的局限性?！　?.成本動因分析不足。成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。企業(yè)只有充分了解成本是如何發(fā)生的才能真正去管理好成本。傳統(tǒng)成本管理活動中,如果產(chǎn)品單一,人們往往把成本動因歸結(jié)為最終產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,因?yàn)樯a(chǎn)數(shù)量越多,所花的直接材料和直接人工就越多;如果產(chǎn)品種類較為復(fù)雜,就把直接人

6、工小時(shí)數(shù)或直接人工工資作為最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的替代品。而傳統(tǒng)成本管理往往為了提高短期利潤,往往把機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、動力費(fèi)和其他與機(jī)器設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用劃入期間費(fèi)用,不分配計(jì)入產(chǎn)品成本,從而造成成本降低的假象。顯然,在高度自動化的現(xiàn)代企業(yè)中,與自動化緊密相關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)等在整個生產(chǎn)成本中比重會越來越大,如果還按照傳統(tǒng)成本計(jì)算的方法,將會使產(chǎn)品成本嚴(yán)重失真,將不利于經(jīng)理人員在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃上作出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。　　3.成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織和競爭環(huán)境都發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)代成本管

7、理要求成本信息必須及時(shí)、全面、準(zhǔn)確;生產(chǎn)數(shù)控化的到來,要求生產(chǎn)采用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。而我國企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面明顯落伍,成為制約我國成本管理的一個重要因素。從目前狀況來看,問題還不在于企業(yè)的硬件資源,而在于軟件開發(fā)和人員素質(zhì)跟不上,而且,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分重視,出現(xiàn)了硬件資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。　　由于傳統(tǒng)成本管理存在著一些缺陷,這勢必給傳統(tǒng)成本管理方法帶來了一系列問題?！　　　?二)傳統(tǒng)成本管理方法存在主要問題　　首先,從一般方法上看,未能形成科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系。(1)在傳統(tǒng)成本管理中,成本預(yù)測不能給成本決策提供所需

8、的信息;成本決策不能給成本計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。由于傳統(tǒng)成本管理中,沒有對成本資料進(jìn)行性態(tài)劃分,不能滿足企業(yè)預(yù)測決策活動的需要。對費(fèi)用要素進(jìn)行性態(tài)分析,可以合理劃分出固定費(fèi)用和變動費(fèi)用,據(jù)以使用本量利分析等多種方法進(jìn)行預(yù)測和決策,有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)性,致