工程項目管理課程設(shè)計

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1、長城小區(qū)住宅樓工程項目施工管理規(guī)劃大綱第一章項目概況一、編制目的和依據(jù)1、編制目的：本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。2、編制依據(jù)（1）、招標(biāo)文件及答疑記錄；（2）、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果；（3）、工程現(xiàn)場情況；（4）、發(fā)包人提供的信息和資料；（5）、有關(guān)市場信息；（6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見；（7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；（8）

2、、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2002)，《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)

3、范》(GB50207-2002)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)二、工程概況本工程為幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，每棟建筑面積均為3403m2，合計13612m2，五層磚混結(jié)構(gòu)。每棟建筑物均采取甲——乙——甲——丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m，開間為2.7m、3.0m、3.3m三種。進深為4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)＋m絕對標(biāo)高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。18

4、現(xiàn)場地勢高低不平，并有舊房屋拆除后的基礎(chǔ)，自然地坪為35.05至35.20，低于室外絕對標(biāo)高。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時基礎(chǔ)底部不會出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施。基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土。第二章項目施工部署一、施工安排的總則1、在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。3、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞

5、務(wù)隊伍參與本工程施工。4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5、在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。6、對于進出施工現(xiàn)場的主要大門通道，采用澆搗20cm鋼筋混凝土面層。7、加強施工準(zhǔn)備，如大型

6、施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。二、施工組織部署指導(dǎo)思想1、作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。3、本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。三、施工段的劃分

7、根據(jù)工程的特點劃分施工段：首先平整場地，然后分四階段施工，每棟樓為一個施工段。平整場地——1——棟施工——2棟施工——3棟施工——4棟施工。每棟樓按兩個單元為一個施工段進行施工，各區(qū)施工順序：建筑物定位、放線→土方開挖→基礎(chǔ)施工→一～五層主體施工→裝飾部分、設(shè)備安裝→竣工驗收。18第三章合同承包本工程采用施工總包形式，由興安建筑有限公司進行施工總包，包括采購、施工。實行固定總價合同形式。第四章、項目管理目標(biāo)一、合同履行服從業(yè)主、工程監(jiān)理、工程監(jiān)督的指揮和協(xié)調(diào)，與其他作業(yè)施工隊伍搞好施工配合，創(chuàng)造良好的施

8、工環(huán)境，保證合同的全面履行。二、工程質(zhì)量確保向業(yè)主交付合格工程。嚴(yán)格按照施工圖紙及國家施工驗收規(guī)范組織施工，按照我公司質(zhì)量體系文件控制工程質(zhì)量。中標(biāo)后，項目經(jīng)理將向業(yè)主遞交“工程質(zhì)量責(zé)任書”，質(zhì)量體系人員將分別向項目經(jīng)理遞交“質(zhì)量責(zé)任書”，建立工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，全面貫徹國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。制訂“質(zhì)保措施”，力創(chuàng)“用戶滿意工程”，爭創(chuàng)“鷹城杯”。三、施工工期業(yè)主要求工期為280日歷天。我公司若中標(biāo)，將采取有效措施確保合同工期完工。四、安全生