深圳比克電池公司全員培訓(xùn)體系重構(gòu)

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1、深圳比克電池公司全員培訓(xùn)體系重構(gòu)三、比克公司全員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析(-)比克公司簡介深圳市比克電池有限公司（以下簡稱比克公司）成立于2001年，注冊資本8700萬美元。是一家集鋰離子電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。作為世界最大的鋰離子電池專業(yè)制造商之一，于2006年5月31円在美國納斯達(dá)克主板上市。公司產(chǎn)品和服務(wù)包括圓柱和方型電芯，聚合物電芯，以及電池的封裝，產(chǎn)品運用于手機、數(shù)碼相機、筆記本、后備電源、便攜式DVD、藍(lán)牙耳機、GPS等R常數(shù)碼用品以及電動工具，電動自行車，電動汽車等。目前円產(chǎn)能約150萬只，2010年銷售額為15億元，已路身

2、世界專業(yè)鋰離子電池制造商前列。公司注重人才和技術(shù)的引進(jìn)，擁有3個獨立研究中心以及國家級博士后工作站，中心設(shè)備在國內(nèi)最先進(jìn)，最齊全，適用于各種電池新產(chǎn)品和新材料幵發(fā)，能夠完成30多種不同的可靠性和安全性模擬實驗，通過80個數(shù)據(jù)采集通道采集12個試驗臺的數(shù)據(jù)用于數(shù)據(jù)分析。在質(zhì)量管理體系中嚴(yán)格導(dǎo)入IS9000、IS14000等國際標(biāo)準(zhǔn)，并通過CE、UN、UL等國際認(rèn)證確保產(chǎn)品品質(zhì)；公司營銷網(wǎng)絡(luò)己經(jīng)覆蓋中國大陸市場，并遠(yuǎn)銷歐洲，北美，南美，東南亞，臺灣，韓國等地區(qū)和國家，己經(jīng)是惠普、戴爾、聯(lián)想、奇瑞、東風(fēng)裕隆、宇通等著名品牌的電池供應(yīng)商。十年來，中國比克一直秉承“真芯去溝通

3、，創(chuàng)新每一分”的經(jīng)營理念，希望通過與客戶的真心溝通，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)，與客戶形成合作共贏的格局。近年來，國家“十一五”、“十二五”均提出重點支持和優(yōu)先發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)，深圳市政府也將其列入“三大產(chǎn)業(yè)”之一。比克公司在傳統(tǒng)鋰電產(chǎn)品的國內(nèi)領(lǐng)先地位基礎(chǔ)之上，目前已掌握了高端圓柱電芯的核心制造技術(shù)，贏得了眾多國際知名客戶的親睞，己經(jīng)是惠普、戴爾、聯(lián)想、奇瑞、東風(fēng)裕隆、宇通等著名品牌的電池供應(yīng)商，并成為新能源汽車動力電池領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在市委市政府和國家的支持下，比克公司參與了發(fā)改委、工信部20余項國家重大項目，如863項目等。2010年，我司“鋰離子動力電池及關(guān)鍵材料研

4、發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目當(dāng)選為“深圳經(jīng)濟特區(qū)成立三十周年十大自主創(chuàng)新項目”。比克公司作為新能源汽車動力電池領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，高科技人才的引進(jìn)及保留計劃成為公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時，在持續(xù)不斷的加大全自動生產(chǎn)線的改造升級過程中，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)工人的極缺也制約了公司的產(chǎn)能提升進(jìn)度。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就地就業(yè)成為大趨勢，中西部地區(qū)接納勞動力的能力越來越強,甚至像河南、重慶等地還出現(xiàn)了省內(nèi)轉(zhuǎn)移勞動力超過了輸出勞動力的情況。長三角、珠三角等地的用工形式更加嚴(yán)峻。地處深圳的比克公司為解決用工缺口，“招人不如留人”，從培養(yǎng)員工的忠誠度、提高員工的歸屬感等方面建立健全了一套系統(tǒng)的全員

5、培訓(xùn)體系，能從根本上解決用工難題，提升比克公司人力資源水平，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，使比克公司人力資源管理水平上一個臺階，增強其綜合競爭力。(二）行業(yè)與公司人力資源狀況1、行業(yè)人力資源概況因電池行業(yè)公會的缺乏，僅據(jù)電池人方網(wǎng)公布的《電池行業(yè)人力資源2010現(xiàn)狀報告》作為本文的行業(yè)資料來源。據(jù)稱，不少已經(jīng)做大做強的電池企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到，人才梯隊的缺乏己經(jīng)成為限制中國電池行業(yè)發(fā)展的首要因素，很多剛開始打招牌的中小企業(yè)花大價錢從ATL、GP、BYD、松下、三洋、等挖人，而知名大企業(yè)則花了更多的力氣去防止人才的流失?，F(xiàn)在人真正成為了“財”，ATL、GP、松下、三洋等可以稱為中

6、國電池行業(yè)的GE，就像GE為世界500強輸送了不計其數(shù)的CEO—樣，ATL、GP、松下、三洋也為中國電池行業(yè)的堀起“輸送”了很多關(guān)鍵人才。只是GE是自愿的甚至是主動的，而電池行業(yè)是被“強暴”的。如果再被這樣“強暴”下去，恐怕，那一點可憐的人才也會被消耗怠盡。雖然不能把人才資源匱乏的問題歸結(jié)為完全的人力資源問題，但是不能回避，人力資源的缺位已經(jīng)成為中國電池行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。以下圖示資料可顯示電池行業(yè)人力資源現(xiàn)狀：(1)行業(yè)招聘趨勢：有關(guān)部門參考使用；購買和轉(zhuǎn)錄各類公司所購回的培訓(xùn)教學(xué)影像資料等，按實際培訓(xùn)的需要，不定期地組織員工觀看、收聽，并供本部門及其他部門培訓(xùn)使

7、用。而各部門兼職培訓(xùn)管理員的職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)將本部門年度培訓(xùn)需求計劃提交至人力資源部。2、負(fù)責(zé)將本部門下月培訓(xùn)需求計劃提交至人力資源部。3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及培訓(xùn)記錄管理工作。4、負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后三個工作円內(nèi)將本部門培訓(xùn)記錄整理提交至人力資源部。5、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部培訓(xùn)組落實已安排的各類培訓(xùn)工作，參加每月初召開的培訓(xùn)管理員工作會議。以下從比克公司各類人員的受訓(xùn)情況以及人力資源在培訓(xùn)實施過程的實際情況來介紹培訓(xùn)現(xiàn)狀。2、各類人員的受訓(xùn)情況1)新員工受訓(xùn)按照《培訓(xùn)作業(yè)程序》中規(guī)定，區(qū)分管理人員和一線操作員工兩類，管理人員分社會招聘人員和