轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)五礦水口山有色金屬公司發(fā)展戰(zhàn)略

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1、轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)五礦水口山有色金屬公司發(fā)展戰(zhàn)略3水口山集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1集團(tuán)概況3.1.1發(fā)展歷程水口山有色金屬集團(tuán)有限公司坐落與湖南省常寧市松柏鎮(zhèn)，其前身是建于1896年的水口山礦務(wù)局，擁有109年的發(fā)展歷史。目前，水口山有色金屬集團(tuán)作為一家大型的聯(lián)合公司，其業(yè)務(wù)涵蓋有色金屬的釆選、冶煉和加工等一系列相關(guān)業(yè)務(wù)。文章為了書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)便，本文以集團(tuán)公司或水口山集團(tuán)代替水口山有色金屬集團(tuán)。2001年9月，為了給企業(yè)注入新的活力，擺脫企業(yè)的困境，以債轉(zhuǎn)股的運(yùn)作方式將水口山礦務(wù)局改制為水口山有色金屬集團(tuán)有限公司。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列的業(yè)務(wù)操作和資產(chǎn)調(diào)整，目前，水口山集團(tuán)擁有包括水口山有色金屬有限責(zé)任公司、

2、水口山礦務(wù)局鉛鋅礦、水口山礦務(wù)局柏坊銅礦、衡陽(yáng)水口山實(shí)業(yè)總公司、衡陽(yáng)水口山金信鉛業(yè)公司以及衡陽(yáng)水口山實(shí)業(yè)投資公司等六家子公司。此外，還有生活后勤、醫(yī)院、學(xué)校等輔業(yè)單位和社會(huì)職能單位。基于有色金屬礦產(chǎn)的限制和國(guó)家政策的需求，目前，水口山集團(tuán)正在開(kāi)展破產(chǎn)清算，進(jìn)入政策性關(guān)閉破產(chǎn)的礦山包括水口山礦務(wù)局柏坊銅礦和水口山礦務(wù)局鉛鋒礦兩個(gè)礦山。水口山集團(tuán)作為有色金屬行業(yè)的重要企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，目前，其業(yè)務(wù)范圍包括銅、鋅、鉛、氧化鋅等各類(lèi)有色金屬，其中鈹冶煉廠歷史悠久，砷產(chǎn)品基地是全國(guó)唯一的生產(chǎn)基地，水口山是中國(guó)的鉛鋅之都，她開(kāi)啟中國(guó)鉛鋅工業(yè)之先河，歷經(jīng)風(fēng)云變幻，一百多年來(lái)，水口山鉛鋒工業(yè)大致經(jīng)歷了三大

3、發(fā)展階段，歷經(jīng)了多次重大轉(zhuǎn)折。而在幾次身處絕境之時(shí)，百年“鉛都”都遇峰回路轉(zhuǎn)。水口山將進(jìn)入“價(jià)值能力導(dǎo)向”的薪新時(shí)期，以圖再次浴火重生、再鑄輝煌。目前，水口山集團(tuán)擁有1000千克的黃金、240噸白銀、60萬(wàn)噸銅鉛鋅采選、20萬(wàn)噸銅鉛鋅冶煉的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)規(guī)模和收入都處在全省前列。3.1.2組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司本著高效、精簡(jiǎn)的原則設(shè)立集團(tuán)的組織架構(gòu)。集團(tuán)公司在總部設(shè)10部，主要經(jīng)營(yíng)單位為全資子公司6個(gè)、控股公司4個(gè)及參股公司1個(gè)（基本情況見(jiàn)下表)。集團(tuán)公司架構(gòu)如圖3—1所示。(注：黨群、工會(huì)等組織未列入本組織結(jié)構(gòu)圖）3.1.3法人治理結(jié)構(gòu)水口山集團(tuán)公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，屬省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)，由省國(guó)資委直

4、接行使股東權(quán)利。集團(tuán)公司董事會(huì)由6名董事組成，監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，公司經(jīng)理層9人，其中董事經(jīng)理3人。3.1.4二級(jí)公司的分布水口山有色金屬集團(tuán)有限公司主要下屬子公司有金信公司等幾個(gè)公司，具體情況見(jiàn)表3-1.3.1.5內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度體制的設(shè)計(jì)，集團(tuán)公司總部主要職責(zé)在于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置等宏觀層面的企業(yè)運(yùn)作；作為具有獨(dú)立法人資格的子公司，則應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司總部對(duì)企業(yè)做出的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運(yùn)作決策來(lái)管理和規(guī)劃企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。本著“職責(zé)分明、人員精干、運(yùn)作髙效”的原則，集團(tuán)公司下設(shè)如下職能部門(mén)（目前，為了精減機(jī)構(gòu)能夠銜接順利，集團(tuán)公司職

5、能部門(mén)的設(shè)置與水口山有色金屬有限責(zé)任公司現(xiàn)有職能部門(mén)一致，實(shí)施兩塊牌子一套人馬的策略）：1.總經(jīng)理辦公室。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、公司黨務(wù)工作、法律事務(wù)、機(jī)關(guān)事務(wù)、社會(huì)事務(wù)、董事會(huì)秘書(shū)事務(wù)、信訪、接待、保密、檔案管理、合同管理、機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)、長(zhǎng)沙辦事處管理和招待所托管工作。2.企業(yè)發(fā)展部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃、企業(yè)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)的調(diào)研、新產(chǎn)品的幵發(fā)、技術(shù)管理創(chuàng)新、技術(shù)改造與投資等。3.生產(chǎn)管理部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技措投資管理、設(shè)備管理、能源管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理。4.經(jīng)營(yíng)管理部。主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與協(xié)調(diào)、價(jià)格制訂與營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)信息收集與分析等。5.財(cái)務(wù)部。

6、主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的資金運(yùn)作，包括資金籌措、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)。6.人力資源部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、員工考評(píng)、職稱(chēng)評(píng)定、組織工作等。7.勞動(dòng)保險(xiǎn)部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資基金歸口管理、職工社會(huì)保、醫(yī)保、住房公積金等工作的管理。8.安環(huán)質(zhì)量管理部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、商標(biāo)管理、貫標(biāo)管理、金屬物料平衡與管理。9.審計(jì)監(jiān)察部。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察等。10.政工部。主要負(fù)責(zé)思想政治工作、宣傳工作、武裝工作、青年工作等。.1.6主業(yè)構(gòu)成情況水口山主業(yè)構(gòu)成情況如表3-2所示。3.2有色金屬行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析水口山集團(tuán)作為湖南

7、有色金屬行業(yè)的重要企業(yè)之一，其生存和發(fā)展必然要與周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行或多或少的聯(lián)系，周?chē)沫h(huán)境一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另一方面又會(huì)制約和限制企業(yè)的發(fā)展。水口山集團(tuán)要充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，限制企業(yè)的威脅和劣勢(shì)，才能在有色金屬行業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。同時(shí)，在明確了決策問(wèn)題的基礎(chǔ)上建立資源的保障程度與開(kāi)發(fā)利用的發(fā)展戰(zhàn)略[55]。因此，企業(yè)正確的戰(zhàn)略抉擇必然的建立在對(duì)環(huán)境正確的評(píng)判之上。3.2.1宏觀環(huán)境