上海世博景觀工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

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1、上海世博景觀工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)陳敏馮業(yè)成摘要：上海園林(集團(tuán))有限公司承接并順利完成了超過70%的世博綠化建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)世博項(xiàng)目特點(diǎn)，注重苗木資源儲(chǔ)備與材料設(shè)施的統(tǒng)籌調(diào)配，在建設(shè)中形成了一套完善、具有可操作性、可借鑒性的管理方法，并運(yùn)用于項(xiàng)目管理的全過程。從項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目實(shí)施階段到項(xiàng)目運(yùn)行期都成功地進(jìn)行了全方位的管理與控制。在確保項(xiàng)目按時(shí)完成的同時(shí)，降低施工成本、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、完善運(yùn)營(yíng)期間的保障措施，更好地服務(wù)世博。關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；上海世博會(huì)；項(xiàng)目管理；全過程控制上海世博會(huì)場(chǎng)地位于南浦大橋和盧浦大橋之間，并沿著上海母親河——黃浦江的兩岸進(jìn)行發(fā)散型布局

2、。總體結(jié)構(gòu)以“一核、一軸、兩帶、多楔”作為核心方案，由黃浦江兩岸向現(xiàn)代化城市內(nèi)部空間延伸，構(gòu)筑一個(gè)“藍(lán)綠相依，綠網(wǎng)交織，綠楔深嵌，綠鏈相接”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。上海園林(集團(tuán))有限公司參與的施工項(xiàng)目有：世博公園、后灘公園、世博行道樹、世博村BDE景觀綠化、世博C1C2地塊景觀綠化、浦西濱江綠地、城市最佳實(shí)踐區(qū)內(nèi)部分案例以及諸如美國(guó)館、瑞士館等自建館的配套綠化。其中，既有大型公共綠地，也包括場(chǎng)館附屬配套綠化。各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、總分包模式不盡相同，各具特色與技術(shù)難點(diǎn)。施工單位憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和合理的人員配置，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，逐步形成并完善了一套針對(duì)

3、世博工程項(xiàng)目，具有總承包、總集成特色的管理模式。1上海世博景觀工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1)工期跨度長(zhǎng)：2006年10月，世博公園最早破土動(dòng)工。時(shí)隔不久，后灘公園、行道樹綠化相繼動(dòng)工，所有項(xiàng)目歷時(shí)3年半的建設(shè)周期。2)施工內(nèi)容多：除綠化種植外，還包括土方造型、防汛通道、地下管線、道路小品、公共建筑、水系駁岸、水體凈化、垂直景觀與電氣設(shè)備等多方面工程。施工內(nèi)容涵蓋領(lǐng)域廣、綜合性強(qiáng)。3)技術(shù)難點(diǎn)多：所有景觀必須一次成型，需全面克服反季節(jié)栽植、大樹全冠移栽等技術(shù)問題；建設(shè)過程中，加強(qiáng)了對(duì)新科技與新能源的開發(fā)運(yùn)用，全力體現(xiàn)“勤儉辦博、科技創(chuàng)新”的核心宗旨。4)標(biāo)準(zhǔn)要求

4、高：項(xiàng)目質(zhì)量上，要求景觀恢復(fù)成形快、達(dá)到并保持優(yōu)質(zhì)綠化工程；對(duì)安全、文明同樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過上海市文明工地的考核是每個(gè)在建工地義不容辭的責(zé)任。根據(jù)世博項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位經(jīng)過縝密思考與細(xì)致安排，建立了一套操作性強(qiáng)、借鑒度高、人員安排合理的較為成熟的管理方法。在項(xiàng)目管理上強(qiáng)調(diào)全過程控制，無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施前，還是在項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目運(yùn)行期，都將規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫徹于項(xiàng)目的始終。2前期策劃2.1項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)是決定施工單位是否擁有施工權(quán)的重要環(huán)節(jié)，施工單位在通過資格預(yù)審后，應(yīng)首先認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件及施工圖紙，其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境進(jìn)行踏勘，制定初

5、步的施工方案。施工方案與商務(wù)報(bào)價(jià)絕不是投標(biāo)中2個(gè)單獨(dú)、互不相干的部分，施工方案應(yīng)從技術(shù)角度出發(fā)，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度要求進(jìn)行編制，所編制方案需安全可靠、滿足施工要求，注重科技創(chuàng)新并與施工成本綜合考慮，從性能、價(jià)格兩方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終得以確定。該方案可能既不是最低廉的、也不是最先進(jìn)的，但必須能充分發(fā)揮施工單位的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)并最有利于項(xiàng)目建設(shè)。商務(wù)報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)招標(biāo)清單及施工方案進(jìn)行編制，從自身實(shí)力與市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，充分發(fā)揮公司在行業(yè)中的資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，在確保企業(yè)必需的一定利潤(rùn)外，全面讓利于世博，使報(bào)價(jià)具有更多的競(jìng)爭(zhēng)性。2.2細(xì)化施工方案施

6、工單位進(jìn)場(chǎng)后，由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生了變化，對(duì)施工條件及周邊環(huán)境也有了更進(jìn)一步的了解，需對(duì)原施工方案進(jìn)行變更和細(xì)化。例如：世博公園的土方施工，首先要解決的就是土方平衡問題。公園原址是歷經(jīng)中國(guó)近代工商業(yè)百年滄桑的黃浦江“周家渡”所在地，動(dòng)遷后場(chǎng)內(nèi)剩余大量建筑廢棄物亟待處理，如果全部外運(yùn)，不僅周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，且對(duì)周邊環(huán)境破壞性大。因此，在細(xì)化施工方案時(shí)，提出了“上土下石、分層填筑、層層夯實(shí)、合理利用”的施工原則，將現(xiàn)場(chǎng)留下的建筑垃圾，經(jīng)過處理后，作為土體的基礎(chǔ)，表層覆蓋2m左右的改良種植土，一舉解決了土方平衡的難題，直接節(jié)約施工經(jīng)費(fèi)近2000萬(wàn)元。2.3苗木儲(chǔ)備

7、苗木儲(chǔ)備是項(xiàng)目實(shí)施前最重要的管理舉措，綠化景觀工程區(qū)別于其他項(xiàng)目工程，最主要的一點(diǎn)是綠化工程的施工對(duì)象是有生命力的，不可能通過一定的施工工序進(jìn)行加工制造，因而大規(guī)格苗木資源也成為短期內(nèi)無(wú)法再生的資源。世博建設(shè)前，我公司就一直注重苗木儲(chǔ)備工作，尤其是大規(guī)格喬木及新優(yōu)花卉品種的集中儲(chǔ)備。首先，苗木儲(chǔ)備若管理得當(dāng)，其本身就是一種回報(bào)可觀的投資，苗木移栽后，由“生苗”變成了“熟苗”，產(chǎn)地由“異地”變?yōu)榱恕氨镜亍?，提高了苗木存活率、縮短了運(yùn)輸距離，更使工期得到有效的保證。其次，大規(guī)模的儲(chǔ)備苗木，可以形成資源優(yōu)勢(shì)，做到“人無(wú)我有，人有我全，人全我精，人精我廉”，這

8、種優(yōu)勢(shì)同樣也反映在商務(wù)投標(biāo)中，使談判報(bào)價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)性。3建設(shè)中的管理與控制項(xiàng)目實(shí)施期，施工單位針