china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略

china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略

ID:11117813

大?。?.09 MB

頁數:85頁

時間:2018-07-10

china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略_第1頁
china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略_第2頁
china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略_第3頁
china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略_第4頁
china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略_第5頁
資源描述:

《china mobile深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、CHINAMOBILE深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略1.1.2深圳移動近二十年發(fā)展歷程1987年11月18日,開通國內第一個蜂窩式公用移動通信網1987年12月,在全國第一個開通粵港兩地移動電話人工漫游業(yè)務1994年10月12日,開通珠江三角洲數字移動電話商用試驗網1995年6月,建成全國第一個市級移動電話業(yè)務管理系統(tǒng),實現(xiàn)“即買即通”1995年12月,開通國內第一個模擬移動電話市級網管中心1996年1月,在國內通信行業(yè)率先推出“全球通”品牌1997年10月22日-23日,資產注入中國電信(香港)有限公司,公司股票分別在紐約和香港掛牌上市1998年6月16日,在全國率先開通GSM18

2、00商用試驗網1999年9月,在全國率先推出預付費業(yè)務及“神州行”品牌2001年11月,“動感地帶”品牌在全國率先推出2002年5月,在全國通信行業(yè)率先推出“全球通易登機”服務2003年底,所屬的廣東省移動公司實現(xiàn)“一天一個億全年收入突破365億元”的收入目標2004年5月,移動電話用戶突破1,000萬戶2004年12月,在全國率先開通E-GPRS網絡2005年,全面推進信息化“八項工程”2006年,進行機構改革,按區(qū)域成立六家分公司,實現(xiàn)區(qū)域化經營2007年,進行服務體系重構,實現(xiàn)以客戶為中心,全面提升客戶服務水平2008年4月,在全國率先開通TD-CDMA網絡1.2深

3、圳移動的五年發(fā)展規(guī)劃(2006-2010)發(fā)展目標:主營業(yè)務收入以高于國內生產總值(GDP)增幅的速度持續(xù)增長。發(fā)展思路:保持規(guī)模優(yōu)勢,助力國家信息化進程,實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長;建成卓越運營體系,提供高品質的服務和業(yè)務;開創(chuàng)移動多媒體事業(yè),實施“走出去”戰(zhàn)略,創(chuàng)新增長模式,提升企業(yè)核心競爭力;塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,造就卓越組織,培育卓越人才,積極承擔社會責任。重點措施:打造卓越運營體系,開創(chuàng)移動多媒體事業(yè),形成創(chuàng)新型增長模式,實施“走出去”戰(zhàn)略,構建卓越組織,培育卓越人才,做優(yōu)秀企業(yè)公民。工作總思路和總要求:以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,以自主創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展動力,根據集團公

4、司和省公司“新跨越”戰(zhàn)略思路,把握“變化、創(chuàng)新、成長”的發(fā)展趨勢,拓展個人、家庭、集團三個信息化市場、打造創(chuàng)新型、學習型、生態(tài)型企業(yè),推進企業(yè)從優(yōu)秀向卓越的新跨越。第2章深圳移動所處的外部環(huán)境每個企業(yè)都是經濟社會的基本組成單位,沒有可能游離于行業(yè)環(huán)境以及社會、政治、經濟因素乃至國家宏觀環(huán)境及國際全球化大背景而獨立生存的。因而,明晰深圳移動所處的國家宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭環(huán)境對于指導深圳移動未來的發(fā)展方向將十分重要和必要。2.1國家宏觀環(huán)境分析未來三年中國電信的發(fā)展環(huán)境仍將不斷變化,一方面世界經濟的回升,國內經濟內在活力增強,以及國際電信業(yè)的復蘇給企業(yè)發(fā)展帶來了更加廣闊的市場空

5、間;行業(yè)監(jiān)管的進一步強化與國資管理的規(guī)范化使企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加規(guī)范。而另一方面,由于電信行業(yè)的大融合以及2G向3G的過渡使企業(yè)仍面臨著環(huán)境變化帶來的壓力與挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)在:一是,現(xiàn)實的市場競爭壓力長期存在;二是,更大的潛在競爭壓力迫在眉睫;三是,技術進步的壓力不容忽視;四是,行業(yè)發(fā)展政策的不確定性增加了企業(yè)風險;五是,經營目標導向的變化對企業(yè)管理提出更高要求。下面將利用PEST模型,對法規(guī)政策(Political)、經濟(Economic)、技術(Technological)和社會(Social)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。2.1.1法規(guī)政策因素影響行

6、業(yè)分類:按照新修訂的《國民經濟行業(yè)分類》國家標準(GB/T4754-2002),電信服務屬于信息傳輸、計算機服務和軟件大行業(yè)中的電信和其他信息傳輸服務小行業(yè)。2.1.1.1《電信法》遲遲未出臺2000年9月25日,被業(yè)內人士稱為“小電信法”的《中華人民共和國電信條例》公布?!峨娦艞l例》雖然規(guī)定了電信資源有償使用制度、電信網間互聯(lián)調解制度、經營許可制度等八大制度,但畢竟只是一部行政法規(guī),行政管理味道濃厚,管理范圍寬泛,且規(guī)定概括,操作困難。然而,在通信技術飛速發(fā)展的今天,在我國電信立法體系中,缺少一部具有權威性的專門調整電信關系的國家法律,只有擁有一部恰當的《電信法》,加上

7、政府電信監(jiān)管機構的適當監(jiān)管,才能創(chuàng)造并保持有序的競爭環(huán)境。由此,《電信條例》顯然已不再適應新的發(fā)展要求。而歷經長達27年的一輪又一輪的調研論證、征求意見后,被全國人大認定為“條件成熟時安排審議的法律草案”——《電信法》,其出臺的前景至今仍不見明朗。因此,加快制訂和實施《電信法》,同時加上政府電信監(jiān)管機構的適當監(jiān)管,才能創(chuàng)造并保持有序的競爭環(huán)境,才能保障電信市場長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。2.1.1.2我國現(xiàn)行的與電信行業(yè)相關的法規(guī)政策主要有《電信條例》、《電信服務規(guī)范》、《電信用戶申訴處理暫行辦法》、《電信服務質量監(jiān)督管理暫行辦法》、

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。