以色列-炮火中創(chuàng)業(yè)之國

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1、以色列:炮火中創(chuàng)業(yè)之國以色列,一個人少地小,地緣政治不穩(wěn)的國家,近年來在納斯達克上市的新興企業(yè)的數量卻超過了整個歐洲。為什么這個炮火中的國度依舊值得投資?兵荒馬亂、滿目瘡痍,是以色列給予外界的第一印象,但它仍是一個充滿活力的創(chuàng)業(yè)之國。“以色列是這個世界唯一讓我感覺仿佛置身硅谷的地方,在參觀中國或印度時,每個人都告訴我:‘我想去微軟或谷歌工作?!谝陨校總€人都告訴我:‘我想開一家自己的公司。’”知名的科技博客寫手羅伯特·斯科博如是說。《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者丹·塞諾在書中寫道:“有數據顯示:以色列在納斯達克上市的新興企業(yè)總數,超過全歐洲在納斯達克上市的新興企業(yè)的總和,甚至

2、超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。2008年,以色列的人均創(chuàng)業(yè)投資是美國的2.5倍,是歐洲的30倍,中國的80倍,印度的350倍?!薄獮楹伪姸喑錾膭?chuàng)新者與企業(yè)家在炮火中誕生?又是什么原因讓大量外國投資者不顧地緣政治風險砸下大筆投資?時鐘頻率之戰(zhàn)62004年,在美國佛羅里達州舉行的產業(yè)會議上,英特爾前CEO貝瑞特華麗一跪,雖然宣告了奔騰4處理器化為浮云,卻為世界帶來了酷?!吧耨R”。這都是來自“以色列的魔法”?!獙τ谝陨腥藖碚f,主流標準就是用來推翻的。2000年左右,時任英特爾芯片研發(fā)總裁的保羅·歐特里尼簡直快被以色列海法工廠的工程師給煩死了。這些人“無禮”又“野蠻”

3、,管你是總裁還是董事,他們都能在會議中與之吵得不可開交,現在他們還將戰(zhàn)爭引到了英特爾位于加州圣克拉拉的總部?!耙陨腥撕喼笔菬o處不在?!蹦嵌螘r間,英特爾總部的高管們無不心驚膽戰(zhàn),在他們路過大廳或是進入休息室的時候,總會被來自以色列的工程師一把抓住,然后這些人就開始連珠炮式地轟炸,試圖說服高管們推翻芯片的“時鐘頻率標準”。時鐘頻率,簡單來說就是電腦中央處理器的工作頻率。當時,行業(yè)傾向于研制體積更小,時鐘頻率更快的處理器,這也引導了華爾街分析師們對英特爾股票的判斷:“時鐘頻率快,買;時鐘頻率慢,賣?!?在這樣的標準下,芯片又小又快自然成為主流。但“功耗壁壘”很快出現:又小又快的芯

4、片沒辦法很好地散熱。當然簡單的思路就是給它加一個大一點的風扇,不過英特爾以色列團隊的主管浦大衛(wèi)認為:“筆記本電腦不能因為需要大風扇而喪失了‘移動性’?!彼麄兊膱F隊中有一個叫做羅尼的高級工程師,他出于好玩,為芯片設計引入了汽車發(fā)動機的模型來解決問題:用“改變齒輪,使引擎運轉得更慢但汽車速度卻會更快”的方法為芯片換上“高速擋”?!澳銜フf服福特放棄對更大馬力的追求嗎?”歐特里尼想要隱藏這個項目,他不想讓英特爾賴以生存的標準被自己人顛覆。但他沒辦法捂住以色列人,浦大衛(wèi)和他的伙伴們坐足20小時的飛機往返于以色列特拉維夫市和美國加州,只為了找機會逮住高管說服他們:“如果放棄時鐘頻率這條

5、準則有風險的話,那么死抓著這個教條不放的危險會更大。”英特爾的高管們雖然不厭其煩,但以色列人極有說服力,一位高管說:“他們的方案好像穿了防彈衣,每次出現總會有更有價值的數據和更出色的研究成果?!弊罱K英特爾接受了以色列人的“魔法”。英特爾由此開創(chuàng)了處理器設計不再關注時鐘頻率,而以能耗比為優(yōu)先級的新時代——即使時鐘頻率只有以往的一半,芯片的性能卻更加高。以色列的魔法為英特爾貢獻了2003年到2005年13%的銷售業(yè)績增長。6美國科技研究公司的分析師道格·弗里曼認為,“以色列團隊拯救了英特爾。”因為如果英特爾沒能引領新方向,就很可能在競爭中快速萎縮——近年來柯達的遭遇就足以證明這一

6、點。戰(zhàn)爭絕不是風險2006年7月,巴菲特打破自己從不收購國外公司的慣例,以40億美元的價格從維塞穆家族手中買下了伊斯卡公司80%的股權。是什么讓這位“風險規(guī)避”大師,有信心選擇一個炮火連天的“兇險”之地?1991年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后的一天凌晨,防空警報尖厲地喚醒了大多數以色列人,英特爾以色列團隊的創(chuàng)建者弗羅曼也不例外。他和家人一起躲避進家中的安全房間,警報解除后,他才知道英特爾主研發(fā)中心附近遭到了導彈襲擊。弗羅曼戴著防毒面具在凌晨3點走進了工廠,發(fā)現有超過75%的工人都來了。在此之前,以色列政府要求人們待在家中,隨時準備躲避突襲。英特爾總部表示即使訂單延誤也能理、解。但弗羅曼知道

7、,正是接連不斷的恐怖襲擊、流血事件……造成了人們對以色列沒有信心,因為長此以往,公司很有可能將訂單移往他國。弗羅曼向員工們宣布:戰(zhàn)爭期間公司照常工作,但以自愿為前提。6每當警報響起,工廠中的員工們都躲進密閉室,警報解除,他們跟家人簡短通話后,又回到工作崗位上。因為戰(zhàn)爭,學校關閉,他們還在工廠中組織了戰(zhàn)時幼兒園,由大家輪班擔負起教育工作。幾天后,英特爾加州總部與以色列工廠的一次連線被防空警報打斷,以色列人僅僅只要求“稍等片刻”,他們戴上防毒面具在密閉室里繼續(xù)電話會議。2006年,就在巴菲特收購伊斯卡之后的

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