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《思騰思特-青島啤酒—思騰思特-青島啤酒-戰(zhàn)略回顧及組織架構(gòu)重組專題研討報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、青島啤酒戰(zhàn)略回顧及組織架構(gòu)重組專題研討2002.05.15青島啤酒思騰思特管理咨詢(中國)公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,oranyinformationstorageandretrievalsystem,withoutthewrittenpermiss
2、ionofSternStewart&Co.版權(quán)所有。沒有思騰思特管理咨詢公司的書面允許,任何公司和個人不得以任何形式翻錄、復(fù)制、傳播、本講義中的內(nèi)容。EVA?isaregisteredtrademarkofSternStewart&Co.EVA?是思騰思特管理咨詢公司的注冊商標(biāo)。今日議程項目進(jìn)展今天匯報主要內(nèi)容青島啤酒戰(zhàn)略回顧對組織架構(gòu)重組的相關(guān)建議下一步工作今日議程項目進(jìn)展今天匯報主要內(nèi)容青島啤酒戰(zhàn)略回顧對組織架構(gòu)重組的相關(guān)建議下一步工作青啤項目目前已完成的工作組織架構(gòu)管理流程人力資源管理和激勵機(jī)制價值管理理念溝通,國際經(jīng)驗及案例介紹公司治理結(jié)構(gòu)
3、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計青啤總部管理職能及架構(gòu)初步方案青啤事業(yè)部管理職能及架構(gòu)初步方案戰(zhàn)略規(guī)劃管理計劃預(yù)算管理投資與并購管理財務(wù)管理品牌管理信息技術(shù)管理業(yè)績監(jiān)控與評估人力資源部角色定位人力資源規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計劃EVA激勵計劃4.26管理層培訓(xùn)(EVA分析方法,戰(zhàn)略規(guī)劃,投資管理,組織結(jié)構(gòu))5.10財務(wù)管理培訓(xùn);5.14計劃預(yù)算、并購后整合培訓(xùn);5.15人力資源及EVA激勵方案培訓(xùn)今日議程項目進(jìn)展今天匯報主要內(nèi)容青島啤酒戰(zhàn)略回顧對組織架構(gòu)重組的相關(guān)建議下一步工作總結(jié)全球啤酒行業(yè)和中國啤酒行業(yè)進(jìn)一步趨向整合,競爭重點從有形資產(chǎn)(產(chǎn)品、設(shè)備、資金)向無形資產(chǎn)(品牌
4、、人力資源、組織技能、渠道/客戶關(guān)系)偏移,未來行業(yè)經(jīng)濟(jì)價值中絕大部分流向二類企業(yè):市場主導(dǎo)品牌和價值鏈專家青啤在中國啤酒市場的地位和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)決定了其遠(yuǎn)景市場定位——即成為中國市場的主導(dǎo)品牌和規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)。這種定位也是與青啤優(yōu)勢(品牌、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力、網(wǎng)絡(luò)、資源)相配置的,過去幾年中青啤大規(guī)模并購的戰(zhàn)略舉動正是為實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)但是,在中國實施并購整合中的眾多體制問題以及青啤在戰(zhàn)略實施過程中某些偏差導(dǎo)致了效益難以大幅度提升,對企業(yè)資源,特別是財務(wù)、人力資源,產(chǎn)生了極大壓力。在這種情況下,董事會和管理層做出了正確的戰(zhàn)略選擇,將企業(yè)經(jīng)營的重點
5、轉(zhuǎn)回完善內(nèi)部管理體制、提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益方面。總結(jié)(續(xù))思騰思特公司與青啤合作實施的價值管理咨詢工作在完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化總部職能、架構(gòu)、加強(qiáng)對事業(yè)部管理以及重組關(guān)鍵管理流程/方法等方面已經(jīng)開始支持青啤領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖。特別是在事業(yè)部管理模式設(shè)計中,通過與公司最高領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步溝通和交流,并參照國際成功啤酒企業(yè)的組織設(shè)計,咨詢小組提出現(xiàn)階段重組建議——分拆主品牌和其他品牌的管理模式,對主品牌實行產(chǎn)銷分離、銷售全國統(tǒng)一管理的新組織模式。同時,咨詢小組提出剝離其他品牌及相關(guān)資產(chǎn),通過資本運作實現(xiàn)恢復(fù)主品牌融資能力并將剝離資產(chǎn)形成融資載體的初步設(shè)想(供討
6、論)。在組織架構(gòu)重組和流程再造完成之后,思騰思特咨詢小組建議公司決策核心的戰(zhàn)略議程應(yīng)當(dāng)定位為:如何發(fā)揮品牌、網(wǎng)絡(luò)核心優(yōu)勢,最快地形成規(guī)模效應(yīng)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值?如何通過吸引戰(zhàn)略合作伙伴,解決近期發(fā)展資金問題?如何通過資產(chǎn)組合調(diào)整和加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)績管理,快速提升短期業(yè)績水平?如何復(fù)制華南、西安分別對主品牌、非主品牌的成功經(jīng)營案例,在整個公司中進(jìn)行推廣、實施?今日議程項目進(jìn)展今天匯報主要內(nèi)容青島啤酒戰(zhàn)略回顧對組織架構(gòu)重組的相關(guān)建議下一步工作戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略設(shè)計行業(yè)分析自身能力評估志向國際啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢國內(nèi)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃企業(yè)優(yōu)劣勢分析戰(zhàn)略目標(biāo)
7、戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略設(shè)計行業(yè)分析自身能力評估志向全球啤酒行業(yè)現(xiàn)狀啤酒廠商在全球市場上規(guī)模分散,其中世界最大啤酒企業(yè)美國AB只占全球市場9%全球集中度低當(dāng)?shù)丶卸容^高本國市場前三位啤酒企業(yè)占有率之和由于受到運輸成本和保鮮因素的制約,本地啤酒在本地市場占主導(dǎo)地位。并購整合是行業(yè)未來發(fā)展的一個重要趨勢全球化趨勢及行業(yè)整合加速,產(chǎn)生全球性主導(dǎo)品牌銷售全球化:Heineken已在170個國家銷售,Corona和Carlsberg在140國家銷售;全球范圍內(nèi)啤酒關(guān)稅下降,如在巴西91年關(guān)稅為87%,2000年下降到12%并購全球化:Interbrew和SAB在
8、全球并購?fù)顿Y,迅速擴(kuò)張資本全球化:SAB在英國、美國上市,取得發(fā)展資金有形資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)不再是未來持續(xù)競爭力的基礎(chǔ),無形資