工期進度計劃及保證措施

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1、工期進度計劃及保證措施5.1施工進度計劃1.進度計劃控制原則1)在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2)運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2.總進度計劃安排：本工程投標工期為48日歷天，計劃開竣工日期為2005年8月15日至2005年10月1日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督部門驗收通過之日為準。1)施工準備：包括材料、機械設備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術、施工現(xiàn)場臨時設施及物資準備工作。2)裝飾工程施工：施工準備工作完成后，按照施

2、工圖紙開展施工段的放線、定位工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項工作在各施工段內同時展開，分為四個階段進行實施?！竦谝浑A段：a)按照設計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。b)彈線、找水平、定基準。c)零星砌體砌筑。d)大花吊頂預埋結構固定、處理。e)天花龍骨安裝制作。f)照明、弱電等線路吊頂敷設走線。g)墻、柱內各類線路（強弱、電）預埋線管、線盒穿線、開關插座等定位。a)地面找平層標高，根據不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應的基層處理。b)確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結構件的外

3、加工?！竦诙A段：a)天花、反光燈槽骨架后期制作。b)安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。c)天花板開孔定位。d)天花照明燈具安裝。e)墻面找平、批灰、貼飾面磚。f)門窗套、隔斷等木制作部分開始?！竦谌A段：a)地面勾縫、清理、鋪設保護材料。b)油漆工進場，墻面乳膠漆。c)木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。d)墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護。e)踢腳板安裝。f)所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。●第四階段：a)木制作部分階段油漆，五金件安裝。b)現(xiàn)場清理及工程自檢。c)自檢發(fā)現(xiàn)的問題進行修正及補做。d)整理各項工程資料。e)各項

4、工程全面收尾、清理。f)邀請有關各方進行正式驗收。g)對檢驗不合格部分進行修補、返工。a)編制竣工報告，整理相關資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發(fā)施字50號文及其它有關規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。1)施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。2)竣工驗收、退場。3)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。5.2裝飾施工總進度計劃表（附后）5.3施工進度計劃對各專項安裝工程配

5、合要求1.裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2.裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3.墻面、頂面封板之前，空調、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。4.以上安裝工程的完成是以業(yè)主認可并簽字的交接單為準。5.4保證進度的組織措施1.我公司充分認識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場施工管理經驗和強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，經過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)

6、。2.勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。3.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。1.項目經理部每月召開一次施工現(xiàn)

7、場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。2.根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。3.為有效地縮短工期，原則上應有加班作業(yè)，根據工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當放棄節(jié)假日、休息日。4.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。5.充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。6

8、.組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動竟賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5.5保證進度的管理措施1.項目部管