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《醫(yī)院住院樓裝修工程施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、目錄第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工和環(huán)境保護措施計劃第六章項目管理班子的人員崗位職責、分工第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、已有設施和管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第十章?lián)P塵污染防治措施方案第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分1.1工程概況項目規(guī)劃用
2、地面積約60畝，一期總建筑面積約21358㎡。該項目主要包括一樓大廳的窗門安裝、柱梁面裝飾、隔斷、裝飾板墻面、有機玻璃字、金屬踢腳線、柜臺等；二層大廳金屬門窗套、護士站服務臺、衣柜、窗臺板、鏡面玻璃等；10層會議室裝飾板墻面、石材墻面、竹木地板、石材窗臺板、金屬踢腳線等；餐廳天棚吊頂、刷噴涂料、抹灰等；其他項目包含儲藏柜、隔斷、展示柜等。1.2工程總體設想1.總體設想由于本工程屬整修工程，工期緊、施工任務重。因此，在工程實施之前需對整個工程涉及到的任務、人力、資源、時間、空間等進行總體布局的構思，充分蘊釀，反復議論后再定，
3、確?？茖W、實用?？傮w布局設想的基本原則如下：本工程采取穿插流水施工法，同時做好與相關專業(yè)工程的協(xié)作配合，搞好工序穿插。2.總體施工流程施工時體現(xiàn)出房間與過道的施工順序，體現(xiàn)出頂棚、墻面、地面施工順序；房間與衛(wèi)生間的施工順序；水電安裝穿插進行。1.3施工準備1.3.1技術準備技術準備主要包括熟悉和審查施工圖紙，地質(zhì)資料調(diào)查，編制施工圖預算和施工預算，編制施工組織設計等。⑴熟悉施工圖紙設計、說明及有關規(guī)范規(guī)程,由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員仔細閱讀設計文件，包括施工圖及技術說明、有關的設計規(guī)范等，并結合現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、操作
4、規(guī)程等，全面理解設計意圖，以便正確指導施工。對發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時提交設計單位。⑵設計交底和答疑設計人員對項目部進行設計意圖交底，使其理解設計意圖，對項目部提出的問題進行答疑，為下一步施工打好基礎。⑶由項目總工程師組織各專業(yè)預算人員編制施工預算。并以此為基礎，結合圖紙會審和施工組織設計，編制各類供應計劃，主要包括：勞動力需用計劃、材料需用計劃、機械設備需用計劃、檢驗試驗用具需用計劃等。⑷編制施工組織設計和施工方案,根據(jù)工程規(guī)模、建筑、結構特點和質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等要求，編制單位工程施工組織設計，對關鍵工序編制施工方案，
5、特殊過程編制作業(yè)指導書，對工程的全過程進行全面控制。⑸編制質(zhì)量計劃,在項目經(jīng)理的組織下，由項目總工程師負責編寫質(zhì)量計劃，從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制，使其成為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量控制依據(jù)。⑹編制環(huán)境管理方案,按公司環(huán)境管理體系文件的要求，項目經(jīng)理的組織下，由項目總工程師負責編寫環(huán)境管理方案，從資源投入、法律法規(guī)的遵守情況入手，按工序、位置劃分，對污水、噪聲、固廢排放、文明施工、節(jié)水節(jié)電等進行管理，使其成為環(huán)境保護的控制依據(jù)。⑺編制職業(yè)健康安全管理
6、方案,在項目經(jīng)理的組織下，由項目總工程師負責編寫職業(yè)健康安全管理方案，按照法律法規(guī)及公司職業(yè)健康安全方針的要求，從危險源的辨識、資源投入入手，對重大危險源進行管理，使其成為職業(yè)健康安全的控制依據(jù)。1.3.2施工現(xiàn)場準備與場外準備⑴施工現(xiàn)場準備,查勘施工場地的水源、電源位置及道路情況。按照施工總平面布置圖，確定倉庫和堆場和加工場、場內(nèi)運輸?shù)缆?、水電管網(wǎng)和動力設施的位置，并評價施工總平面圖指標，選擇最優(yōu)布置方案。⑵施工場外準備工作,組織勞動力并對其進行技能培訓，同材料分供方的聯(lián)系，保證所供材料保質(zhì)、按時供應，對工程使用的機械、
7、機具進行保養(yǎng)維修。⑶施工進度計劃安排,根據(jù)本工程的特點、難點，現(xiàn)場實際情況及總工期要求，我們進行了認真的研究，詳盡的思考論證、多方參考，為了確保按目標如期完成工程施工，要提前做好前期準備工作，充分考慮到各方面的影響因素，精心組織好人力、物力、財力，科學合理地安排施工。1.3.3勞動力的準備隊伍的選擇,本工程體量大、質(zhì)量要求高，除配備施工管理經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目班子外，還必須投入技術精湛、作風過硬、曾參加過同類工程建設的施工力量。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)
8、。1.3.4材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。特別是發(fā)包人供應材料，將安排專人負責與發(fā)包人聯(lián)系，組織發(fā)包人供應材料按時進場，并作好保管工作。1.3.5機械準備根
