團(tuán)結(jié)普瑞瑪公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用

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1、團(tuán)結(jié)普瑞瑪公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用三、團(tuán)結(jié)普瑞瑪公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析(一)公司概況、公司簡介2000年7月，來自國內(nèi)山東、沈陽及天津的13名技術(shù)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理專家先后來到上海，與上海激光集團(tuán)總公司共同組建了國內(nèi)第一個真正意義上的大功率激光加工設(shè)備方面的股份制企業(yè)—上海百超數(shù)控激光設(shè)備有限公司。2001年3月，在武漢建立光谷并大力發(fā)展激光及光電子產(chǎn)業(yè)的大背景下，在上海和武漢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，上海百超數(shù)控激光設(shè)備有限公司與武漢團(tuán)結(jié)激光股份有限公司實現(xiàn)資本聯(lián)合，成立了首個跨地區(qū)的大功率激光加工設(shè)備

2、成套企業(yè)—上海團(tuán)結(jié)百超數(shù)控激光設(shè)備有限公司，從而實現(xiàn)了國內(nèi)大功率激光加工設(shè)備行業(yè)的真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ)。2002年7月快速發(fā)展中的上海團(tuán)結(jié)百超公司，在產(chǎn)品品種及經(jīng)營規(guī)模已穩(wěn)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的前提下，居安思危，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更高端，積極謀求與國際同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)與資本的聯(lián)合與重組，并與2003年1月與國際激光界知名的意大利普瑞瑪工業(yè)公司(國際上市公司)簽定了合資協(xié)議書，從而在國內(nèi)誕生了第一個真正意義上的大功率激光加工設(shè)備行業(yè)的中外合資企業(yè)—上海團(tuán)結(jié)普瑞瑪激光設(shè)備有限公司。中意合資上海團(tuán)結(jié)普瑞

3、瑪激光設(shè)備有限公司是集中、意兩大專業(yè)激光加工設(shè)備制造商之優(yōu)勢憑借國際領(lǐng)先的專業(yè)制造技術(shù)及管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，成為中國激光加工裝備行業(yè)中產(chǎn)品品種最全、技術(shù)最優(yōu)、規(guī)模最大的高科技股份制企業(yè)之一，并獲得英國質(zhì)量保證公司(NQA)關(guān)于1509000質(zhì)量體系及cE的認(rèn)證，是國內(nèi)同行業(yè)中唯一具有大功率激光切割機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、焊接機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化公司，同時也是中國激光加工委員會理事單位、激光設(shè)備國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。上海團(tuán)結(jié)普瑞瑪激光設(shè)備有限公司現(xiàn)為上海市高新技術(shù)企業(yè)及上海市科技小巨人(培育)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工200

4、余人，其中專門從事數(shù)控激光加工設(shè)備及工藝研究開發(fā)的中高級工程技術(shù)人員70余人，并承擔(dān)過“863”、發(fā)改委國家級科研項目和市級多項重點科研項目，多項產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白。目前公司年產(chǎn)200余臺大功率激光加工成套裝備，是中國最大的大功率激光切割與焊接設(shè)備制造商，國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%以上，09年世界銷量排名第五。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于兵工及航空航天系統(tǒng)、交通運輸、石油、電梯、空調(diào)、電9器開關(guān)、紡機(jī)、家用電器、糧機(jī)、工具、激光對外加工等行業(yè)，還遠(yuǎn)銷到印度、澳大利亞、韓國、臺灣、越南、新加坡、馬來西亞等地。2、公司

5、組織結(jié)構(gòu)團(tuán)結(jié)普瑞瑪公司采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。隨著公司的發(fā)展，公司對人員的素質(zhì)要求越來越高，近幾年來公司從一些高等院校吸收了一批應(yīng)屆畢業(yè)生，主要為技術(shù)崗位員工。同時公司在招聘時也十分注重員工的素質(zhì)狀況。因此從總體上看，公司員工素質(zhì)較高，且員工隊伍越來越年輕，35歲以下的員工有巧2名，平均年齡34歲。(二)員工培訓(xùn)存在的主要問題及原因分析公司由民營企業(yè)發(fā)展至今，曾因其相對弱勢的地位及有限的資源、比較保守的思想觀念，致使企業(yè)難以擁有足夠的高素質(zhì)人才來滿足自身發(fā)展的需要，至今在公司的關(guān)

6、鍵技術(shù)崗位上仍是十年前企業(yè)創(chuàng)業(yè)的元老。因此，通過進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素質(zhì)并保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就顯得尤為重要。、公司培訓(xùn)工作存在的問題公司己經(jīng)重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，并把其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但是由于體系、制度、資源、專業(yè)等方面的欠缺，對于培訓(xùn)體系的設(shè)計目標(biāo)不明確，在培訓(xùn)開發(fā)方面缺乏系統(tǒng)性、長期性，使得人員培訓(xùn)費用的投入水平低，效益不顯著。主要存在以下問題:(l)公司目前的培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，沒有將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人特長、職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來

7、，員工個人的培訓(xùn)需求沒有得到關(guān)注，員工并沒有參與培訓(xùn)計劃設(shè)計，從而直接影響了培訓(xùn)效果。另外，對各層次的員工沒有分層次展開培訓(xùn)的計劃。(2)公司在開展職工培訓(xùn)方面遇到的主要困難，排在首位的是經(jīng)費不足，其次是任務(wù)緊和缺乏培訓(xùn)力量，公司每年用于員工的培訓(xùn)費用比較少，而且培訓(xùn)常著眼于當(dāng)前，忽視了系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)。人力資源部門還沒有從開發(fā)人的能力的角度，來制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的人才的規(guī)劃，人才得不到發(fā)掘。(3)培訓(xùn)師資力量不足:以內(nèi)部講師授課為主，內(nèi)部講師的人選有很大的隨意性，對培訓(xùn)講師也沒

8、有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)師也不進(jìn)行評估，導(dǎo)致講師素質(zhì)參差不齊。(4)沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤確認(rèn):雖然實施培訓(xùn)以后有結(jié)果報告書，但是培訓(xùn)以后對業(yè)務(wù)能力到底有多少改善沒有任何跟蹤確認(rèn)。(5)培訓(xùn)工作對公司的戰(zhàn)略缺乏支持:現(xiàn)行的培訓(xùn)工作，僅著眼于目前的需求，沒有與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。各部門以完成年度培訓(xùn)任務(wù)為工作目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容多側(cè)重于員工的“應(yīng)知、應(yīng)會”，尤其是技能的提高，而對員工創(chuàng)新思維能力、解決工作中的綜合問題能力培養(yǎng)欠缺。(6)培訓(xùn)激勵措施上:培訓(xùn)結(jié)果沒有