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1、公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。下面是小編收集的公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,希望大家認(rèn)真閱讀!
公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1在20xx年的工作中,我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立遮辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行眨為規(guī)范的管理機(jī)制,開(kāi)拓治新業(yè)務(wù),再上新水平,努之力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面疵。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)全年凈增萬(wàn)元,其中每月賊均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)
2、收衷入全年凈增萬(wàn)元,每月均扳增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)羌流失率為總客戶(hù)的%,其訓(xùn)中:人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降蟹低為零、壞帳回收率為總怠客戶(hù)的%。
3、全年完成起業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,占應(yīng)收???。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)瞧元。
5、委托銀行扣款成索功率達(dá)%。
1.捕捉餅信息,開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)田績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng),擴(kuò)譚展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,廣泛招納能激人之志為我所用。讓安居柯的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),獨(dú)占熬擂頭。
2.抓好基礎(chǔ)工帆作,實(shí)行規(guī)范管理,全面錠提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)彩客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃,摸底排查玄工作。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)童化管理,是行之有效的工勻作方法。3月份由分公司羹經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)兜、區(qū)別對(duì)待、上
3、門(mén)清收”整等管理措施,對(duì)所屬客戶(hù)豌進(jìn)行分類(lèi),確定清收方案羹,落實(shí)任務(wù)層層分解,明窺確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保簽全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面脯完成。
3.加強(qiáng)壞帳褐清收組織管理工作,繼續(xù)淹做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作蜘。
4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形切勢(shì),構(gòu)建新型的客戶(hù)管理昔模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分躥類(lèi)管理,提供差別化、個(gè)域性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客饒戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,尤其要操做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)勒工作。
5.努力加大瘁中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力契度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企松業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)至集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)挾領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制蔽、措施和組織推動(dòng)等方面絕下真功夫,花大力氣,力填爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在
4、較短時(shí)間瓜內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)咋前面,占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中勻間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)爛工作。
6.嚴(yán)格客戶(hù)瞄的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和婪少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)哮,堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中益間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏驅(qū)收和少收,除特殊情況,許經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人霉無(wú)權(quán)免收和少收,堅(jiān)決做蛋到足額收費(fèi),只有積極拓臼展收費(fèi)渠道并做到足額收噪費(fèi),才能完成全年各項(xiàng)業(yè)衰務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.眩強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。噓
(1)職工思想教育膏方面:一是通過(guò)培訓(xùn)教育虞,樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),敢譽(yù)為人先的創(chuàng)新精神。二是蕊增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,行興爛我榮,行衰我恥的觀念。辟三是遵紀(jì)守法教育,以提揚(yáng)高全體員工遵紀(jì)
5、守法和自康我保護(hù)意識(shí)。
(2)舶職工業(yè)務(wù)教育方面:一是乓繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技豹能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行展崗位練兵,不斷提高辦理黑業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過(guò)貞業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,激緝活員工工作熱情,提高工職作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)途、銷(xiāo)學(xué),填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)哄銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)泥與走出去的方法,提高員幟工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,為培養(yǎng)一招批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。
收 公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃21癰、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織矚構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。秧
崗位職責(zé):
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)哩:對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全金面責(zé)任,擬定籌資,投資幸方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
勛 會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)也務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記怨帳簿;對(duì)帳
6、,結(jié)帳;編制旁財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)箱金收訖,登記日記帳等。訟
庫(kù)管員:管理財(cái)產(chǎn)物邱資,及時(shí)提供購(gòu)銷(xiāo)存情況扳。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制酋度。
在原有財(cái)務(wù)制度扮的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)公司奴財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一宿步健全和完善財(cái)務(wù)管理制錦度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管聞理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)腹章制度,使會(huì)計(jì)工作有一殷個(gè)更加規(guī)范、完善的制度偶環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)范檔案,提高檔案管理質(zhì)量傲。
收集整理好以前財(cái)匈務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類(lèi),芝整齊化一,歸檔存查,確們保會(huì)計(jì)核算資料的完整性蒼、嚴(yán)密性,以便核查方便訣。
目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)乞人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)掌范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)坎伍
7、。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育擱培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)菠務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎焉實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工閣作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要冰從下幾方面入手:
1榨、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)影現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)醋務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀碟念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的千會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,溝實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司打財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公睦司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。斟
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),柿增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理沾意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅耗應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)懦得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)她工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,椰培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、達(dá)