家具公司產(chǎn)品研發(fā)部管理細則制度.doc

《家具公司產(chǎn)品研發(fā)部管理細則制度.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、產(chǎn)品研發(fā)部管理細則?c??????研發(fā)部管理細則???????????家具有限公司1、前言隨著我國家具產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時，家具產(chǎn)業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解營銷需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握營銷動態(tài)，適時地推出營銷上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細則。?本細則以指導(dǎo)研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。??2．?指導(dǎo)思想建

2、立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的研發(fā)隊伍，研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加營銷競爭是我們研發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂研發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。?2.1制度建設(shè)逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強研發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。?嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學(xué)習(xí)先進的管理方法，改進工作作風(fēng)，在各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。?2.2部門協(xié)作加

3、強部門間的協(xié)作，尤其是要加強研發(fā)部與營銷部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與營銷部是公司的重點效益部門，營銷部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經(jīng)常對營銷部人員進行技術(shù)培訓(xùn)，解決營銷部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同研拓營銷。以營銷需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。?2.3隊伍建設(shè)大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。?以技術(shù)骨干人才為

4、核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品研發(fā)隊伍。加強研發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓(xùn)。?3．?建制及崗位責(zé)任3.1建制研發(fā)部經(jīng)理板式項目經(jīng)理工程師實木項目經(jīng)理工程師沙發(fā)項目經(jīng)理工程師樣品組櫥柜項目經(jīng)理工程師????3.2崗位職責(zé)3.2.1研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計劃、并組織實施；1。制定研發(fā)計劃2。制定研發(fā)標準；3。監(jiān)督研發(fā)計劃的實施；?4。監(jiān)督研發(fā)標準的實施；

5、?5。管理研發(fā)人員的工作分配；?6。制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；?7。組織研發(fā)成果的鑒定和評審；8。分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)；（2）、制定市場調(diào)研計劃。收集競爭對手產(chǎn)品的功能、性能信息，分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。并收集產(chǎn)品與市場信息，組織策劃市場調(diào)研項目，制作調(diào)研報告，并向管理層提供建議；（3）、主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評定工作，協(xié)助產(chǎn)品工程師及時跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項目提供技術(shù)支持；（4）、組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)

6、文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場、營銷、客服部門進行培訓(xùn)；（5）、制定部門內(nèi)部的隊伍建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項公司規(guī)章制度、勞動法律法規(guī)；（6）、組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；（7）、管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核；（8）、建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；（9）、主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，并控制經(jīng)費的整體支出；3.2.2研發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.??????根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部分解的新產(chǎn)品研發(fā)計劃，分解研發(fā)任務(wù)到人，并負責(zé)組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按

7、時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。2.??????負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，包括：設(shè)計項目進度計劃和項目研發(fā)預(yù)算；外購?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準備計劃；人員準備計劃及要求;資金使用計劃經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3.??????估算提出產(chǎn)品目標成本；參加任務(wù)書評審和設(shè)計評審；進行設(shè)計驗證；負責(zé)審定新產(chǎn)品總體效果圖和相關(guān)文件。4.??????準備研發(fā)平臺和研發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)

8、現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導(dǎo)5.??????負責(zé)組織項目組人員本項目產(chǎn)品的設(shè)計工作，作好技術(shù)服務(wù)和研發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準備，參加鑒定會，