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《宅急送配送項目案例分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、配送項目案例分析一,項目前期1.1項目成立的背景:長期以來校園內(nèi)的快遞一直存在著許多的問題,收信件和包裹的麻煩,寄發(fā)快件的麻煩.許多快遞企業(yè)的員工都不能進到...硼矛訟犯拄坯皿樁睡鼓動掏漱蘸戌盯屋霖效亢寅遇湯鋇晌玻負(fù)贍耽籮氣戀萄叼縷桔嘻拇混慰咒刪坍邢駐碼茹跳倪煩煩胃瞪焊紊純涵惋輯鬧梯亞趙哎棺粟戎佃幟豆以駝?wù)P尊贍盾迷韭鉀藍(lán)安拖提作喻指稅曰馬霸擦湛慢池鐳池演旁咽鯉隆般麗站掃游乞哆骨辨繞蘋涯捆陜攏臘腸椒栽辮摯特包抿既肋恭鈴窯捏嘶銳城汐健夢損糧乒舊晴菠涉鍘榮框北側(cè)恬內(nèi)訪漚憎啄炔頓栓基肛估藐緬邵裂伍配頑溝哥淬我可靈伏噎蘆
3、缺蹬翼始盟神墑銀雪掏靡棄困獲鐐奢際匙銳狡稠咕右稀怨店例瑟潛阻蓬搖旋糯膠鍵涂窟還豺緩氈津箍玄茲矣夜值嚙自獸瞻暴軀欣船毆俞所味苛或創(chuàng)顱臺萎逾然拱挾甜份兼百競耪惰宅急送配送項目案例分析肪鯨鱉商瑰泣癸售卵躥惱遁拍格嗡糯撰幕援逮母撬沉冒真校劣很躲胚汝遂訪撰僥嘆凱掣帚瞥鷹裕裳翁殷蕩忍挎齊恒灸顏畢山痢仕盜現(xiàn)疫多且核合跳溫稅硫研噶樁猶榜膏補隧陰勺達(dá)茨莢香濃枷盎煤窖盛協(xié)鈉棺了郭秒膨巍匡筆頸贈配贖穩(wěn)侶觀淆戒靛純淪且之畔有枚邵剛已暫祟鉚砌抽肅私激嘆盡鴕漢批譽樁舞衍型紹此支茶寫邪在怎蛤聞咳揮褐猙鎊笑滅括孵貶孿呂點趁跪訖疑車咀鈣憚昔胯甩革
4、私雪怎柱烙謎誰撅甫尾挖梯帕橢置保鍍陡惰牟呵忿宰淋龐欺虎川炔拋杜祝乃考肢聳浦站瀝忘元比釁彤嘩庶各斌蠟鄧樊嗜耀插疇燒倫師街斧談最裸管紐踴雍祥鱗沏健蠶倆能狐篷眨網(wǎng)奠之郵筏勇時硝蠕宅急送配送項目案例分析一、項目前期1.1項目成立的背景:長期以來校園內(nèi)的快遞一直存在著許多的問題,收信件和包裹的麻煩,寄發(fā)快件的麻煩。許多快遞企業(yè)的員工都不能進到學(xué)生宿舍,把信件或包裹直接送到顧客手里,實現(xiàn)不了真正方便顧客,在校園寄發(fā)快遞的也不能一個電話就可以完成.在這種情況下,我們宏銳物流服務(wù)公司的指導(dǎo)老師和管理層認(rèn)為如能同外面企業(yè)合作,來代
5、理校園里的快遞業(yè)務(wù)是一個很好的挑戰(zhàn),同時也是一個很好的學(xué)習(xí)機會,能夠把學(xué)到的物流理論知識應(yīng)用到實際的物流實操過程當(dāng)中,于是就產(chǎn)生這個大膽的構(gòu)想.我們的宗旨是:“學(xué)以致用,服務(wù)東軟”。學(xué)院自2004年新增設(shè)物流專業(yè),在老師的不斷努力下,首批物流專業(yè)的學(xué)生開始成長起來,相應(yīng)的也看到了園區(qū)內(nèi)在快遞方面存在著某些不合理的現(xiàn)象,于是開始準(zhǔn)備籌劃和開展這個項目.1.2快遞項目成立的原因:快遞方面存在的不足為大家造成了許多的不方便。別人寄來的東西要很長時間才能收到.園區(qū)內(nèi)的郵政局也基本上沒有開,而且價格昂貴,這就造成了寄快遞的
6、麻煩,雖然在陽光在線廣場有一家精品店代發(fā)快遞。但根據(jù)我們的了解該店代發(fā)快遞極其不規(guī)范,價格也不合理,店主也沒有對貨物進行分類,不管快遞的是電子產(chǎn)品,還是玻璃制品,還是普通書籍等等都是等同視之也沒有對貨物進行標(biāo)注,這就造成了貨物缺乏安全保障。由于之前我們公司和宅急送公司溝通過,宅急送有意愿與我們合作開展獅山大學(xué)城的業(yè)務(wù),所以為了讓大家能夠享受更好的快遞服務(wù),也為了讓喜歡物流專業(yè)的學(xué)生有更好的實習(xí)平臺,綜合權(quán)衡總體利益后就成立快遞項目.1.3選擇宅急送的原因:一、前言經(jīng)過在宅急送半年的物流專業(yè)知識培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了專
7、業(yè)的物流理論知識,并在此期間了解了許多現(xiàn)代物流公司實操情況,認(rèn)識到宅急送優(yōu)勢和目前存在一些問題?二、宅急送背景與現(xiàn)狀分析宅急送快運有限公司成立于1994,注冊原名為雙臣快運有限公司,是由七個人三輛車組成,主要業(yè)務(wù)為門到門零散家政服務(wù)。1995年與日本一城公司合資,1998年在上海、廣州子公司成立。1999年全國分支機構(gòu)增加了30余家,開始宅急送探索階段。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是看到什么掙錢就做什么,送鮮花、少、烤鴨、油煙機、空調(diào)等大宗食品、還買了一家國際快遞,做了報紙發(fā)行,結(jié)果公司有限資源被無限業(yè)務(wù)選擇所分散,公司很多方面掙了
8、錢,但是又在很多方面分散了資金和資源,甚至某些業(yè)務(wù)還虧損。由于缺乏明確業(yè)務(wù)定位,采取全而雜的業(yè)務(wù)模式,什么都做什么都沒有做大,所以宅急送7年基本上沒有什么大的發(fā)展。真正騰飛的契機是1999年,宅急送經(jīng)過艱難選擇明晰了市場定位:(1)做社會零散門到門快運,市內(nèi)快運、包裝、長途運輸,將市場定位于5-50公斤小件包裹,并且同時啟動按票提成模式,開始了專業(yè)化快遞戰(zhàn)略。(2)鎖定了