營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)

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1、某營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成表目錄營(yíng)銷公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表4營(yíng)銷公司副總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表7營(yíng)銷公司專項(xiàng)律師業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9營(yíng)銷公司營(yíng)銷行政部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表12營(yíng)銷公司營(yíng)銷行政部接待員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表15營(yíng)銷行政部?jī)?nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表17營(yíng)銷行政部車輛管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表19營(yíng)銷行政部駕駛員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表21營(yíng)銷管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表24營(yíng)銷公司營(yíng)銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表26營(yíng)銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表2

2、8銷售事務(wù)室銷售事務(wù)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表30銷售事務(wù)室主機(jī)核算員(合同評(píng)審員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表32銷售事務(wù)室銷售計(jì)劃員(主機(jī)計(jì)劃員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表34銷售事務(wù)室銷售信息員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表36銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表38銷售服務(wù)管理室主管助理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表40銷售服務(wù)管理室主管助理（技術(shù)經(jīng)理）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表42銷售服務(wù)管理室主管助理(配件儲(chǔ)運(yùn))崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表44銷售服務(wù)管理室配件核算員(計(jì)劃核算員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表46銷售服務(wù)管理

3、室配件計(jì)劃員(計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表48服務(wù)管理室銷售信息員(負(fù)責(zé)售后服務(wù))崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表50服務(wù)管理室銷售信息員(負(fù)責(zé)售后服務(wù))崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表51銷售服務(wù)管理室儲(chǔ)運(yùn)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表52銷售服務(wù)管理室?guī)旃軉T崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表54營(yíng)銷公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表57市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表59市場(chǎng)調(diào)研室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表61市場(chǎng)調(diào)研室調(diào)研員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表63產(chǎn)品廣告策劃室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表65產(chǎn)品廣告策劃室

4、策劃員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表67產(chǎn)品廣告策劃室內(nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表69營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表72營(yíng)銷培訓(xùn)部培訓(xùn)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表75分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表78分公司總經(jīng)理助理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表81分公司市場(chǎng)管理員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表83分公司催款員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表85分公司片區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表87分公司銷售員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表90片區(qū)售后服務(wù)站長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表92片區(qū)售后服務(wù)員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表94片區(qū)司機(jī)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表96營(yíng)銷公司總經(jīng)理

5、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)10%考核末期提交下半年報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)概況及預(yù)測(cè)銷售分析、本期間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理性30%)、營(yíng)銷策略合理性(30%)、建議合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（15%）營(yíng)銷系統(tǒng)基礎(chǔ)制度建立報(bào)告本崗位

6、提交報(bào)告營(yíng)銷管理制度直接上級(jí)10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：營(yíng)銷制度存在主要問(wèn)題、營(yíng)銷基礎(chǔ)制度建立及執(zhí)行情況、新制度解決主要問(wèn)題、提高制度可行性建議；　　報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、營(yíng)銷系統(tǒng)存在主要問(wèn)題(40%)、營(yíng)銷基礎(chǔ)制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）銷售任務(wù)完成情況銷售任務(wù)直接上級(jí)40%按照公司銷售承包協(xié)議執(zhí)行（銷售額40%，回款率40%，營(yíng)銷費(fèi)用20%）實(shí)際回款額/計(jì)劃回款任務(wù)*100*權(quán)重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

7、本崗位提交報(bào)告營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀直接上級(jí)10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：目前營(yíng)銷人員存在問(wèn)題、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況綜述、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)對(duì)工作的改進(jìn)分析、合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況綜述(40%)、營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)業(yè)績(jī)所起作用(40%)、建議的合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（15%）部門內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣

8、2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告本崗位提交報(bào)告營(yíng)銷部門反映直接上級(jí)10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問(wèn)題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、分析的全面性(20