安康杯競賽活動實施方案

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1、建工集團總公司建工新城高層住宅5棟2011年度“安康杯”競賽活動實施方案今年是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃開局之年，為了做好項目部安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，有效預防傷亡事故和職業(yè)危害事件的發(fā)生，根據(jù)湖南省建筑工程集團總公司下發(fā)湘建總辦字[2011]146號文件的要求，在建工新城高層住宅5棟工程開展“安康杯”競賽活動。特制定《項目部2011年度“安康杯”競賽活動實施方案》。一、工程概況建工新城高層住宅5棟位于芙蓉南路與木蓮沖路交匯處，座落于建工新城西北角，建筑面積為44868平方米。地下三層，地上29層，建筑物總高為87.0

2、米，框剪結構。二、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會以及中央、省市關于安全生產(chǎn)的有關會議精神，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以“安康杯”競賽以載體，以工程施工項目為重點，落實“安全責任、重在落實”的主題思想，全面推進安全健康意識和素質(zhì)教育，提高員工掌握安全健康技能，提高杜絕違章指揮、杜絕違章違規(guī)作業(yè)的主動性的積極性，促使項目部的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的層次。三、總體目標不斷提高項目部管理人員的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力；杜絕人

3、身死亡事故的重傷事故，減少一般事故；杜絕重大設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生同等責任的生產(chǎn)交通事故；輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，推行施工現(xiàn)場標準化管理，重傷率控制在0.3‰。著力“十個”加強，即：加強安全生產(chǎn)管理，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，加強班組安全建設，加強群眾監(jiān)督，加強競賽檢查力度，加強女職工勞動保護和安全防護，加強安全健康機制建設，加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設，加強安全健康經(jīng)費投入；確保項目部“安康杯”競賽順利進行。四、競賽組織結構在湖南省建筑工程集團總公司的領導下，成立建工新城高層住宅5棟工程“安康杯”勞動競賽活動領導小組。組長：顏昌明副組長：羅根祥陽成成員

4、：曾勇羅國棟鐘淼淋文雨浩劉陵周斌賀文華顏任馬多健辦公室主任：袁媛楊紅玲周慧“安康杯”競賽活動領導小組辦公室設在技術質(zhì)安科，各個科室要切實加強競賽活動的組織，明確專人負責，項目部各個班組須積極配合。五、競賽主題抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化。六、競賽方式1、圍繞競賽主題，面向基層、生產(chǎn)一線和廣大職工，充分利用各種宣傳工具，廣泛宣傳、大造聲勢，營造濃厚競賽氛圍。2、充分利用各類資源開展職工安全、衛(wèi)生、消防知識普及培訓教育，舉辦結合生產(chǎn)實際，職工喜聞樂見的安全生產(chǎn)知識學習競賽活動。項目部在6月份組織所有管理人員和生產(chǎn)一線工人進行了安全生產(chǎn)知識競賽，并組織各個生產(chǎn)班組進行安全知

5、識搶答等形式的趣味知識競賽。3、結合“安全生產(chǎn)月”，開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的宣傳教育等活動，以安全常識、典型案例等制作安全生產(chǎn)板報，組織項目部管理人員到集團公司重點項目進行參觀學習。4、結合工程實際，組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩和安全生產(chǎn)技能比賽等活動，激發(fā)職工學習安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)知識和技能，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和積極性。5、項目部在項目工程師有組織下，對施工現(xiàn)場進行每天的安全生產(chǎn)以及“安康杯”的落實情況進行檢查，每月班組進行“安康杯”勞動競賽活動進行評比。6、定期進行應急救援演練，提高事故防范能力；對于從事職業(yè)危害作業(yè)的人員定期組織體檢并建立職工檔案；積極配合公司開展安全

6、生產(chǎn)宣傳教育活動。發(fā)動職工群眾開展群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患，并督促整改。全面推行“一法三卡”應用。項目部2011年度“安康杯”勞動競賽考核表考核項目考核內(nèi)容考評分評定分組織領導（10分）1、競賽組織機構健全，成立競賽工作小組22、競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評比、表彰、獎勵33、項目參賽率達到100%24、項目經(jīng)理任“安康杯”競賽組委組長15、項目上街宣傳每月不少于一次2安全管理（20分）1、安全管理體系健全，有專門的安全管理機構，有專、兼職安全人員，有以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格落實，安全管理網(wǎng)絡完善，認真執(zhí)行集團的治安風

7、險防范體系規(guī)定32、將安全工作納入企業(yè)主要議程，進行目標考核，定期或不定期研究、解決安全生產(chǎn)重大問題，安全工作有計劃、有目標、有投入、有考核、有檢查、有獎懲33、嚴格執(zhí)行國家安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準、工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準；食堂、衛(wèi)生間清潔達標24、開展經(jīng)常性的安全衛(wèi)生檢查，不斷創(chuàng)新先進的檢查方法，對查出的事故隱患分級負責整改，一時無法整改的有應急預案?，F(xiàn)場“三件寶”的使用規(guī)范、現(xiàn)場“四口五臨邊”防范到位55、把勞動衛(wèi)生、女職工和未成年工