先期工作組織方案

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1、四、先期工作組織方案1．項(xiàng)目概況2．施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備3．勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃4．工程質(zhì)量保證措施5．安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施6．確保工期的措施7．與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及其他相鄰施工單位的協(xié)調(diào)配合措施1.項(xiàng)目概況久安綠色生態(tài)文化陵園項(xiàng)目位于黔陶鄉(xiāng)孟關(guān)林場(chǎng)。項(xiàng)目占地面積約1891畝，其中墓園區(qū)面積約1175畝，公共區(qū)景觀用地面積約696畝，建筑用地面積約19.9畝。本次項(xiàng)目先期工作范圍為久安綠色生態(tài)文化陵園項(xiàng)目一期一區(qū)園區(qū)大門及入園道路。入園道路約為500米長(zhǎng)，7米寬，結(jié)構(gòu)層按市政一級(jí)道路設(shè)計(jì)；另有2500平米停車位2．施工組織機(jī)構(gòu)及人

2、員配備2.1施工組織機(jī)構(gòu)為確保該工程保質(zhì)保量按期竣工，根據(jù)本合同段的工程特點(diǎn)和工程數(shù)量，建立一個(gè)高效率的施工組織機(jī)構(gòu)來(lái)組織施工和管理?？偣鞠略O(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由其具體負(fù)責(zé)施工管理，組織各處、隊(duì)對(duì)標(biāo)段內(nèi)的單位（分部、分項(xiàng)）工程進(jìn)行施工。組織機(jī)構(gòu)框圖如下：(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理：１人項(xiàng)目總工程師：１人工程技術(shù)部：５人質(zhì)量檢測(cè)部：（試驗(yàn)室）6人生產(chǎn)計(jì)劃部：２人設(shè)備物資部：2人財(cái)務(wù)合同部：２人綜合管理部：2人行政監(jiān)察室：1人合計(jì)：２2人擬為本項(xiàng)目設(shè)置的工程管理框圖項(xiàng)目黨支部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)備物資部項(xiàng)目總工綜合管理部行政監(jiān)察室財(cái)務(wù)合同部工程

3、技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部中心試驗(yàn)室機(jī)械、車輛安全后勤文秘倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)計(jì)量測(cè)量組施技計(jì)劃、環(huán)保停車位工程工程二工區(qū)道路工程工程一工區(qū)大門附屬工程工程三工區(qū)3.勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃3.1勞動(dòng)力組織計(jì)劃施工動(dòng)員后將組織人員分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。首批人員在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，先辦理交接樁手續(xù)、進(jìn)行全線精測(cè)、修建臨時(shí)生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路安裝；調(diào)查材料來(lái)源、單價(jià)、簽訂供料合同；組織機(jī)械材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；組建工程試驗(yàn)室，配齊工程所需的試驗(yàn)設(shè)備。第二批設(shè)備及人員在5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備主要為：水穩(wěn)混合料、砼拌和設(shè)備、混合物運(yùn)輸、碾壓機(jī)械、及工程試驗(yàn)室的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x

4、器，確保盡快進(jìn)行主體工程施工，掀起大干高潮。3.2材料投入計(jì)劃接到中標(biāo)通知書后，盡快組織物資采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定工程所需各種材料供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式，保證所有材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)，滿足工程施工需求。本項(xiàng)目所用的材料，根據(jù)工程進(jìn)度分期、分批進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。地材考慮料源的供應(yīng)能力、工程進(jìn)度、氣候條件因素，結(jié)合施工高峰期需求量，保證有充足的儲(chǔ)備。碎石、砂礫、河砂可在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，汽車運(yùn)輸。3.2.1機(jī)械設(shè)備用油料，與當(dāng)?shù)毓?yīng)部門聯(lián)系，保證汽、柴油供應(yīng)及時(shí)到位；另外，在工地設(shè)置一定儲(chǔ)量的油罐，以防油料供應(yīng)緊張時(shí)不致停工。3.2.2其它

5、小型材料可在材料市場(chǎng)一次性購(gòu)進(jìn)，或根據(jù)需要進(jìn)行階段性采購(gòu)。3.2.3每個(gè)階段施工的前5天，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與材料供應(yīng)單位落實(shí)好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4.工程質(zhì)量保證措施4.1工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工。2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。3）認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序。4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。5）工程開(kāi)工前，向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6）同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。7）加

6、強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。8）建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度。4.2保證質(zhì)量管理措施1）組織保障有力，項(xiàng)目班子精干：若我單位中標(biāo)，將在人力、物力及資金等諸方面作充分和有力保障，將選派經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)精良的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、協(xié)調(diào)人員和各類熟練工人，形成項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）施工機(jī)械化、設(shè)備精良化，確保施工機(jī)械化和高質(zhì)量。3）組織機(jī)構(gòu)：建立和健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化各層次的質(zhì)量責(zé)任制，從抓好工序質(zhì)量做起，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，形成層層把關(guān)，達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)一流的目標(biāo)。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

7、的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展一次（按施工方案）、三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不交驗(yàn)。（2）建立一個(gè)試驗(yàn)設(shè)備完善的工地試驗(yàn)室，全面實(shí)施對(duì)工程所用的原材料或試

8、件等進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。試驗(yàn)室配備相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)所檢驗(yàn)測(cè)試的項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)程認(rèn)真操作，如實(shí)地提供數(shù)據(jù)資料，確保檢驗(yàn)的真實(shí)性和及時(shí)性，為此