財務管理與成本控制目標的探討

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1、★精品文檔★財務管理與成本控制目標的探討財務管理與成本控制目標的探討論文摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。因此，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。關鍵詞：財務管理、成本控制、目標2016全新精品資料-全新公文范文-全程指

2、導寫作–獨家原創(chuàng)19/19★精品文檔★財務管理與成本控制目標的探討財務管理與成本控制目標的探討論文摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。因此，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。關鍵詞：財務管理、成本控制、目標2016全新精品

3、資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)19/19★精品文檔★引言：隨著我國經濟體制改革的不斷深入企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)內部管理的中樞它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部

4、分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動。資金活生產經營就活一活帶百活一通就百通。如果資金不流動就會沉淀與流失得不到補償增值。正因為這樣資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然財務管理區(qū)別于經濟管理中的其他管理工作具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基

5、礎，為入手點。這樣既可以抓得實在又揪住了牛鼻子。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經濟社會中成本控制必須首先是全過程的控制不應僅是控制產品的生產成本而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容實踐證明只有當產品的壽命周期成本得到有效控制成本才會顯著降低而從全社會角度來看只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。一個企業(yè)的財務管理與成本控制能否取得成功更重要的是還取決于企業(yè)領導對財務管理與成本控制的重視程度否則再好的成本控制制度也形同虛設難

6、以取得應有的效果。因此，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業(yè)財務管理與成本控制管理目標等問題。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)19/19★精品文檔★（一）、財務管理目標財務管理是社會生產力發(fā)展的結果，大約在世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自

7、己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。到了世紀年代以后，隨著西方產業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業(yè)化的財務管理。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。在計劃經濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的

8、企業(yè)管理（財務管理），財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發(fā)展，經營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。⑾執(zhí)笠擋莆窆芾碇貧扔攵云笠擋莆窆芾硤岢雋爍惹懈叩囊2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)19/19★精品文檔★??！一、財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。決策