探索現(xiàn)代物流企業(yè)的物資管理模式

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1、探索現(xiàn)代物流企業(yè)的物資管理模式探索現(xiàn)代物流企業(yè)的物資管理模式一、公司現(xiàn)有物資管理模式與現(xiàn)代物流發(fā)展要求不相適應(yīng)（一）現(xiàn)代物流企業(yè)以降低物流成本、提高客戶滿意度為宗旨現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理。企業(yè)應(yīng)以客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的物流成本，為客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲得盡可能多的利潤。企業(yè)的運(yùn)營成本高低一定程度上決定了客戶的物流成本高低。因此，為降低客戶的物流成本、提高客戶滿意度，其中一項(xiàng)重要內(nèi)

2、容就是要努力降低企業(yè)的運(yùn)營成本。成本管理無疑企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，成本管理也不只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程，應(yīng)包括物資采購供應(yīng)管理在內(nèi)的人財物的方方面面。（二）現(xiàn)有物資管理模式阻礙了公司成本控制的進(jìn)一步優(yōu)化目前，寧波港股份有限公司物資管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的管理體制，物資采購供應(yīng)管理按類別實(shí)行股份公司統(tǒng)一采購管理和各單位自行組織采購管理相結(jié)合的模式?，F(xiàn)有物資管理模式，為充分調(diào)動二級管理人員的積極性，保障物資供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。然而，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，下屬分、子公司、合資

3、公司越來越多，據(jù)統(tǒng)計(jì)有近百家之多，各單位各自采購、各自設(shè)庫、分散管理產(chǎn)生了諸多的問題，如各單位同一種物資重復(fù)庫存、全股份公司合計(jì)庫存量巨大、物資規(guī)范化管理參差不齊。這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了公司成本控制的進(jìn)一步優(yōu)化。（三）創(chuàng)新物資管理模式刻不容緩當(dāng)前，寧波港股份有限公司在處在新的歷史發(fā)展時期，朝著現(xiàn)代港口物流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。然而，目前公司在物資管理上還存在“重供應(yīng)、輕管理”的思想，各級管理人員對成本管理認(rèn)識上還有不同程度的偏差，認(rèn)為物資是為生產(chǎn)服務(wù)的，要不惜代價始終保持設(shè)備實(shí)施完好、保障生產(chǎn)正常進(jìn)

4、行；認(rèn)為只要生產(chǎn)上去，效益也自然而然會上，片面夸大保供的重要性而忽視成本控制；存在著“以生產(chǎn)為中心”的粗放型管理理念和“手中有糧心不慌”的超儲思想。由此導(dǎo)致庫存量長期居高不下的問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)全公司九大主要生產(chǎn)單位2010年期初庫存為9272萬元，大量的庫存不僅僅是增加了倉儲保管費(fèi)用，更重要的是它占有庫存資金成本，造成資金利息損失，同時還應(yīng)該考慮因庫存期過長造成的物資貶值、性能降低、報廢等損失。另一方面，各自采購不能形成批量優(yōu)勢，很難與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，不能有效降低采購成本。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式

5、并使其順應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。二、創(chuàng)新物資管理模式的戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)施步驟實(shí)行分二步走戰(zhàn)略，第一步，“十二五”期間，構(gòu)建股份公司物資管控平臺，實(shí)現(xiàn)各單位系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和分塊聯(lián)合管理；第二步，“十二五”末，成立物資采購供應(yīng)配送中心，全股份公司主要基建、生產(chǎn)技改物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購和配送。具體措施和步驟為：近期，今年開始至“十二五”期間。一是進(jìn)一步發(fā)揮股份公司集中采購管理的優(yōu)勢，擴(kuò)大股份公司統(tǒng)管物資的品種范圍。二是制定和完善各項(xiàng)物資管理制度，進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為和程序，加強(qiáng)物資基礎(chǔ)性

6、管理工作。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是建立物資管控平臺，與各單位的物資系統(tǒng)（資產(chǎn)系統(tǒng)）聯(lián)網(wǎng)，借助信息化手段達(dá)到管控目的。同時，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)管理，對一些閑置設(shè)備、積壓物資相互調(diào)劑利用。四是對基層級管理的部分物資如備品備件逐步實(shí)行分塊聯(lián)合管理。遠(yuǎn)期，十二五”末。隨著現(xiàn)代物流技術(shù)、設(shè)施的不斷完善，物資管理水平的進(jìn)一步提高，擬成立物資采購供應(yīng)配送中心，全股份公司主要基建、生產(chǎn)技改物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購和配

7、送。實(shí)行集中統(tǒng)一采購和儲備，充分發(fā)揮大批量采購優(yōu)勢，節(jié)約采購成本，減少庫存和資金占用。三、構(gòu)建物資管控平臺，實(shí)現(xiàn)有效管控為進(jìn)一步完善股份公司內(nèi)控體系，全面推進(jìn)公司上市規(guī)范化運(yùn)作，提升公司治理水平，形成“決策科學(xué)、管理有序、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理平臺。實(shí)現(xiàn)物資采購信息交流和庫存資源共享，減少共性物資重復(fù)庫存，以期達(dá)到降低物資采購成本，減少物資庫存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過運(yùn)用管理平臺能夠提高工作效率，保證物資供應(yīng)，全面提升物資管理水平；能夠?qū)崿F(xiàn)物資全過程動態(tài)控制、實(shí)時掌握、科學(xué)決策、精細(xì)化

8、管理；能夠更好地執(zhí)行物資采購管理制度，更進(jìn)一步增強(qiáng)采購?fù)该鞫?，提高采購監(jiān)督的有效性和及時性。（一）管控的指導(dǎo)思想和基本原則1、指導(dǎo)思想物資管控以“服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、保證物資供應(yīng)”為前提，堅(jiān)持“低成本、高質(zhì)量、有效供應(yīng)”原則，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法和信息化技術(shù)手段，不斷推進(jìn)物資管理信息化、規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)有序、采購供應(yīng)高效、庫存結(jié)構(gòu)合理、成本效益領(lǐng)先、從業(yè)人員廉潔”的管控目標(biāo)。2、基本原則1）保證供應(yīng)原則：物資管控服從服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)管理、提高效率，既能保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，又能達(dá)到