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1、企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析摘要：執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力。企業(yè)管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理執(zhí)行力關(guān)系作用提高措施0引言企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認(rèn)識(shí)執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系，及怎樣提高執(zhí)行力等問題，值得深思與探討。1企業(yè)管理與執(zhí)行力的
2、關(guān)系企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆
3、是。主要為：一是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要么根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實(shí)際照搬其他企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；二是企業(yè)管理沒有流程，什么事情都是上級(jí)和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機(jī)，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；四是“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會(huì)觸雷。五是企業(yè)職能設(shè)置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰都可
4、以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況；六是越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮現(xiàn)象嚴(yán)重，造成員工意識(shí)混亂。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視，但企業(yè)經(jīng)營管理決不是以偏概全，即便是要提升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。2改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的作用2.1以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標(biāo)過程所遇到的現(xiàn)實(shí)情況和問題進(jìn)行分析，有利于企業(yè)管理者自己從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問題癥結(jié)所在。企業(yè)管理者應(yīng)明確哪一個(gè)步驟或環(huán)節(jié)中有阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，并找出切實(shí)可行性的方法來改善
5、企業(yè)執(zhí)行力水平。2.23提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復(fù)雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)，而忽視了對(duì)組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無法企及企業(yè)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者的目標(biāo)和指令也就無法成為實(shí)際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。2.3改善企業(yè)管理的執(zhí)行能力，將促進(jìn)組織內(nèi)部的平等和團(tuán)結(jié)。執(zhí)行力能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)們能把組織成員維系在一起，組成一個(gè)大家庭或團(tuán)隊(duì)。然而，許多企業(yè)高級(jí)管理者有一個(gè)誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊(duì)伍稱為團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)只會(huì)在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大。2.4改善企業(yè)管理的執(zhí)行力
6、，將使領(lǐng)導(dǎo)了解下屬能力，并針對(duì)性地培養(yǎng)和訓(xùn)練下屬。作為一個(gè)高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個(gè)由屬下和助手組成的團(tuán)隊(duì)，其成員應(yīng)在他們自己的知識(shí)領(lǐng)域上強(qiáng)于其領(lǐng)導(dǎo)，那么，許許多多的具體事務(wù)便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。3提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施3.1提高執(zhí)行力，就要結(jié)合實(shí)際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力，是創(chuàng)造性的完成上級(jí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而下達(dá)的任務(wù)的能力。多年來，我們一直學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，其最終目的是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。然而，理論經(jīng)驗(yàn)只有變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，
7、才談得上加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新舊，重在每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。加強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)人的執(zhí)行力。做領(lǐng)導(dǎo)的，首先要會(huì)識(shí)人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。3.2提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則任何命令的下達(dá)和執(zhí)行，都需要的領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升，對(duì)普通員工的影響力更大，即所謂“上行下效”。因此，要讓措施落實(shí)到位，真正“令行禁止”，領(lǐng)導(dǎo)自己要首先要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章與制度，做到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)
