爭當(dāng)優(yōu)秀,才能獲得優(yōu)秀

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1、中石化永州石油分公司高速片區(qū)管理先進(jìn)個人推薦材料－王先偉爭當(dāng)先進(jìn)，才能獲得先進(jìn)我叫王先偉,今年２８歲，現(xiàn)任郵亭圩加油站副站長職務(wù)。四年來，我自覺以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識聰明獻(xiàn)給了我所眷戀的石油事業(yè)，幾年來，我和同事們一起，針對高速公路的路程單一，定站加油的特性，千方百計(jì)想辦法，精心組織和調(diào)整適合我站的工作的有效方法和途徑，使我站年年超額完成市公司領(lǐng)導(dǎo)定下的銷售任務(wù)?！　∫弧⒆⒅貙W(xué)習(xí)，提高素質(zhì)活到老，學(xué)到老。對自己來說，要想提高自身的理論與實(shí)踐素質(zhì)，不僅需要從技術(shù)書

2、本上學(xué)習(xí)而知用，努力提高駕馭新知識的能力。更要提高解決實(shí)際問題的能力，辦公室里辦不到，只能來源于親身參加解決實(shí)際問題的實(shí)踐活動。在這條高速公路上不僅有全州服務(wù)區(qū)和硫市服務(wù)區(qū)還有位與衡陽北的大埔服務(wù)區(qū)，在今年乃至以后會有更多的競爭對手。本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高銷量的口號，提高員工們的服務(wù)質(zhì)量與待客態(tài)度。二、注重管理，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)做為加油站的管理人員，我更認(rèn)為自己是一個執(zhí)行人員。對于加油站經(jīng)營的各種安全，員工制度等，我都應(yīng)該認(rèn)真的去執(zhí)行。在生活當(dāng)中關(guān)心同事，在工作當(dāng)中，講究原則性。但在緊張的工作之余，安全管理者要處理好人際

3、關(guān)系，工作之余與職工打成一片，與職工交朋友，關(guān)心職工的生活與成長。做一個有“人情味”的管理者，讓在職的員工尊重你，讓身為下屬的朋友們喜歡你。這樣才能使加油站的工作更為效率，使安全工作開展的更順利。三、抓安全，講效率公司集團(tuán)始終是把安全工作放在第一位的，而對待企業(yè)職工與對待顧客是相同的，對待顧客的時候，我們必須要做到安全之中講服務(wù)、服務(wù)之中講安全。作為一名站內(nèi)管理者，對待站內(nèi)發(fā)生的各種“大小毛病”、習(xí)慣性違章要講究方法，講實(shí)效，講協(xié)調(diào)，把安全管理工作和班組工作的關(guān)系協(xié)調(diào)到平衡的結(jié)點(diǎn)上。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推進(jìn)HS

4、E管理體系的運(yùn)行。四、注重自身學(xué)習(xí)，與員工打成一片，逐步提高銷量。人常說，有比較才有鑒別。剛開始，員工們對八步流程，都有些摸不開面子。我與我們站上的員工們一起手把手教，一句一句地練，這樣我們的員工才在加油過程中體會，八步法的好處，通過一段時間的練習(xí)與實(shí)踐，在應(yīng)用上初步有了起色，于是我們在加油站內(nèi)部先選拔出一部分優(yōu)秀員工，在站內(nèi)開展一幫一，一比一活動，就是要求以先進(jìn)帶動落后，通過傳幫帶，我們加油站整體服務(wù)外形有了很大提高。但是同時，我們發(fā)現(xiàn)，這種沒有內(nèi)在動的規(guī)范動作，不能很好的貫徹執(zhí)行。于是我們針對高速加油站的情況提出

5、加油站評比標(biāo)準(zhǔn)，通過評比，加油站內(nèi)部表現(xiàn)出色比學(xué)趕幫超氣氛，成為加油站的標(biāo)兵人物。從此，加油站內(nèi)部出現(xiàn)了，人們爭當(dāng)先進(jìn)，都怕掉隊(duì)你追我趕的奮進(jìn)思潮。我們將這些優(yōu)秀員工的照片放大后，展示在文化專欄板面，使這些普通的員工成為萬眾矚目的真正明星。這在精神上給予了優(yōu)秀員工的極大提升和滿足。從開站七年多來，我以自己的堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)了銷售增長，員工穩(wěn)定，各項(xiàng)工作和諧和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)想效果，這一切都源于我對工作的熱愛，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持和理解，正因?yàn)橛辛诉@些，我們的事業(yè)才蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)效益與銷量雙豐收。