安全培訓(xùn)獎罰規(guī)定

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1、楊煤職教〔2012〕28號2012年職工教育培訓(xùn)工作實施意見礦屬各單位：為打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，為我礦安全高效發(fā)展提供堅實的人才保障，根據(jù)集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作的整體部署，結(jié)合我礦實際制定本實施意見。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持圍繞礦井改革發(fā)展和十二五發(fā)展規(guī)劃的要求，以管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員培訓(xùn)為重點，以提高全員素質(zhì)為主線，分級、分類、分層次開展各類安全培訓(xùn)，積極推進(jìn)人才素質(zhì)提升工程，努力探索職工教育培訓(xùn)的新途徑、新方法，為我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的人才保證。二、主要目標(biāo)和任

2、務(wù)2012年計劃舉辦各類培訓(xùn)班94期。培訓(xùn)3450人次。其中，安全技術(shù)培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)714人次；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)1342人次；黨群培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)1394人次。開展井下從業(yè)及地面生產(chǎn)單位的全員安全培訓(xùn)。輸送三項崗位人員資格培（復(fù)）訓(xùn)。組織落實集團(tuán)公司下達(dá)的各類外訓(xùn)計劃任務(wù)。(一)三項崗位人員培訓(xùn)10職教、安監(jiān)部門要建立“三項崗位人員”培訓(xùn)檔案及動態(tài)管理體制，隨時調(diào)整，隨時培訓(xùn)，確保“三項崗位人員”持證上崗率100%。（二）安全培訓(xùn)1、大力開展“安全知識、人人過關(guān)”行動，制定全員培訓(xùn)計劃，井下從業(yè)人員每年接受培訓(xùn)不低

3、于20學(xué)時，組織開展每周五全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)。強勢推行“手指口述”安全確認(rèn)以及每日一題、每周一例、每月一考培訓(xùn)活動，提高職工安全意識、現(xiàn)場操作技能和事故防控能力，建立職工安全技能培訓(xùn)檔案。每季度舉行一次全員考試，基層單位、安監(jiān)處、機關(guān)職能部門組織檢查考試、現(xiàn)場考問，職工學(xué)校組織動態(tài)抽考?？荚嚥缓细窠o予一次補考，補考不合格待崗學(xué)習(xí)，直到考核合格方可安排上崗。2、井下主要十二大工種培（復(fù)）訓(xùn)。3、新進(jìn)礦員工崗前安全培訓(xùn)。4、全礦班隊長崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)。5、井下職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。6、“三違”人員強化教育培訓(xùn)。（三）崗位

4、技能培訓(xùn)實施“金藍(lán)領(lǐng)”工程，搭建技能人才平臺。系統(tǒng)分管副總工程師任技術(shù)指導(dǎo)，建立由高級技師、技師、技術(shù)大拿組成的技能領(lǐng)跑團(tuán)隊，選擇文化程度高，有發(fā)展前途的青工，以師帶徒、理論教學(xué)、實踐操作、技術(shù)比武為載體，培養(yǎng)各類技能人才。強制推行安全主動報告和手指口述安全確認(rèn)制度，職10工在工作現(xiàn)場必須主動向礦跟班、帶班以及巡查人員匯報安全注意事項；每名管技人員當(dāng)班必須提問兩名職工手指口述、安全確認(rèn)、應(yīng)知應(yīng)會知識，兩次不合格的停班學(xué)習(xí)，確保職工崗位操作技能大幅提高。三、創(chuàng)新機制加強管理（一）拓寬員工成長通道。建立優(yōu)秀人才評選制度，每兩年評選一次

5、集團(tuán)公司級技術(shù)專家和技能專家，技術(shù)專家和技能專家比照基層副總執(zhí)行模擬年薪待遇，聘期2年，并享受有關(guān)政治待遇。對參加集團(tuán)公司及以上職業(yè)技能競賽，獲前三名的可直接申報技師，4-6名的初級工、中級工可晉升一個技術(shù)等級。對一些文化水平低、報考高一級技能等級有困難或條件不夠，但日常工作表現(xiàn)突出、實際工作能力強的技術(shù)骨干，可破格給予高聘。（二）提高員工培訓(xùn)待遇。1、對執(zhí)行計件工資到煤電技師學(xué)院和集團(tuán)公司實訓(xùn)基地參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的一線員工，培訓(xùn)合格者每天給予60元的補助。2、對參加集團(tuán)公司組織的高校進(jìn)修（一年以上的），學(xué)習(xí)合格，給予報銷培訓(xùn)費用，培

6、訓(xùn)期間每天給予10元的生活補助。3、參加自學(xué)考試每通過一門課程，獎勵200元，獲得自學(xué)考試畢業(yè)證書，按照大專、本科不同層次，分別給予1000元、2000元的獎勵。4、對參加集團(tuán)公司批準(zhǔn)的班隊長中專班和部分專業(yè)學(xué)歷教育給予報銷80%的學(xué)費。（三）規(guī)范師帶徒培訓(xùn)管理。1、全面推行“師帶徒”計劃。10專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)同樣納入“師帶徒”培訓(xùn)，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的組織管理，簽訂師帶徒培訓(xùn)合同。嚴(yán)格師帶徒培訓(xùn)“雙向”考核，對完成師帶徒培訓(xùn)目標(biāo)并考核合格的，師傅按集團(tuán)公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，徒弟按師傅獎勵金額的50%予以兌現(xiàn)。無正當(dāng)理由未完成師帶徒目標(biāo)

7、的或徒弟經(jīng)考核不合格的給予師徒每人罰款500元處理。2、完善“師帶徒”激勵機制高級技師、技師（聘期1年）聘期內(nèi)必須帶1-2名徒弟，否則不予支付技師津貼。“名師帶高徒”活動計劃在采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)5個專業(yè)的工種中選出20～40名技術(shù)大拿，每名師傅分別帶1-2名徒弟，作為培訓(xùn)金藍(lán)領(lǐng)途徑。全礦技師、“名師帶高徒”簽訂師徒合同，明確責(zé)任義務(wù)，季度內(nèi)實行“雙向”考核合格后兌現(xiàn)津貼。四、管理措施（一）安全培訓(xùn)準(zhǔn)入制度企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年復(fù)訓(xùn)一次，安全管理人員（包括安監(jiān)員）每兩年復(fù)訓(xùn)一次、特殊作業(yè)人員每三年復(fù)訓(xùn)一次。班隊長、新招員工、轉(zhuǎn)

8、崗職工、井下從業(yè)人員都要按國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，合格后方可持證上崗。對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的不準(zhǔn)上崗。（二）培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定10新入礦人員崗前培訓(xùn)，時間不少于72學(xué)時。井下作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗或脫離崗位1年以上再上崗的人員，培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時。