市場經(jīng)理員工績效考核表

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1、員工績效考核表（市場經(jīng)理）編號：類別KPI序列本月規(guī)劃與時間表預(yù)期效果考核評價與評分（100分制）KPI60%營銷效能（市場調(diào)查）達(dá)成很好（90－100分）達(dá)成（70－90分）一般（60－70分）較差（60-0分）評分：營銷效能（市場策劃）達(dá)成很好（90－100分）達(dá)成（70－90分）一般（60－70分）較差（60-0分）評分：營銷效能（市場產(chǎn)能指標(biāo)）達(dá)成很好（90－100分）達(dá)成（70－90分）一般（60－70分）較差（60-0分）評分：營銷效能（品牌美譽(yù)度）達(dá)成很好（90－100分）達(dá)成（70－90分）一般（

2、60－70分）較差（60-0分）評分：執(zhí)行考核本規(guī)劃確認(rèn)評述整個執(zhí)行過程的效率：雙方溝通評價本規(guī)劃的整體執(zhí)行效果：例常性工作的評價15%被考核者自我評價：（評價方面：市場信息的及時收集與分析）考核者評價：（100分制）強(qiáng)（90分以上）較強(qiáng)（80－90分）一般（60－80分）較差（60分以下）評分：職能履行效果的考核25%根據(jù)崗位性質(zhì)、目前的工作時間與重點(diǎn)、特質(zhì)工作確定考核內(nèi)容，如計(jì)劃情況、損耗控制、意外傷害、核心業(yè)務(wù)要做的事情、內(nèi)外客戶的滿意情況、工作的效益問題等。本期關(guān)注的職能履行效果：考核者評價：（數(shù)據(jù)與典型

3、案例描述）評價評分（100分制）市場策劃或方案的可行性、及時性強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80－90分）一般（60－80分）較差（60-0分）部門之間的協(xié)調(diào)與支持效果強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80－90分）一般（60－80分）較差（60-0分）市場調(diào)查對整個市場發(fā)展決策的實(shí)際支持效果強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80－90分）一般（60－80分）較差（60-0分）意外事件處理的及時性與有效性強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80－90分）一般（60－80分）較差（60-0分）業(yè)務(wù)報(bào)告的及時與可理解性程度強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)

4、（80－90分）一般（60－80分）較差（60-0分）考核者綜合評價與管理建議（主要針對工作成果的綜合表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、對組織發(fā)展的綜合貢獻(xiàn)等方面）被考核者發(fā)展建議日期：年月日雙方簽字：