安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序規(guī)定

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1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序規(guī)定一、目的為規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動運(yùn)行的有序開展，做好過程控制，推動好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作順利進(jìn)行，形成動態(tài)管理機(jī)制，建立持續(xù)、有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行規(guī)則，制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、銷售等的管理控制和作業(yè)活動過程控制。三、編制依據(jù)1、AQ/T9004企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則2、AQ/T9006－2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范3、GB/T19011質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南4、YC/T384煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范四、運(yùn)行程序（一）運(yùn)行總的原則安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行總體按照“計劃（P）、實施（D）、檢查（C

2、）、改進(jìn)（A）”模式實施，對已建立的各項管理制度和作業(yè)活動規(guī)定定期和不定期進(jìn)行評審和更新，對已制定的作業(yè)控制文件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、修訂，使已制定的管理規(guī)定和作業(yè)控制文件保持與現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)相符合。（二）運(yùn)行方式1、管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式（1）管理規(guī)范是指按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求已建立的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和其他相關(guān)的已發(fā)布的規(guī)范文件，如生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件、等。（2）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式。不定期收集國家安監(jiān)管理部門或行業(yè)管理部門發(fā)布的最新安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章

3、、標(biāo)準(zhǔn)或以行業(yè)部門形式公布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有效安全生產(chǎn)法律依據(jù)。根據(jù)收集的法定安全生產(chǎn)依據(jù)，對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行提煉，明確企業(yè)需要執(zhí)行或落實的相關(guān)規(guī)定、要求，結(jié)合本企業(yè)實際，量化、細(xì)化出具體細(xì)則。對量化、細(xì)化出的細(xì)則如已屬新規(guī)定、要求，未建立相關(guān)管理規(guī)定的，則按照規(guī)定、要求進(jìn)行新建；如已建立相關(guān)對應(yīng)的管理規(guī)定，則需按照新要求進(jìn)行更新、完善，對修訂后的新規(guī)定重新進(jìn)行發(fā)布。安全管理相關(guān)制度、規(guī)定在得到更新后，日常安全管理相關(guān)工作應(yīng)按照更新后的相關(guān)管理要求執(zhí)行，使企業(yè)安全管理要求與國家現(xiàn)行安全管理規(guī)定相符合，以達(dá)到保持和提升企業(yè)安全管理水平。（3）作業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式已

4、建立的各項作業(yè)活動一般按照“計劃—實施—檢查—改進(jìn)”的模式進(jìn)行運(yùn)作，在進(jìn)行動態(tài)管理過程中，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行改進(jìn)。每項作業(yè)活動完成后均應(yīng)對作業(yè)活動質(zhì)量進(jìn)行回顧式檢查，從活動開始前的計劃策劃、準(zhǔn)備，到活動過程中的人員活動、機(jī)械使用、物品管理控制和環(huán)境狀況等方面進(jìn)行全面對照分析，查找活動過程中存在的不符合規(guī)定和與作業(yè)活動安全要求相違背的行為或事實，對這些存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步分析，得出存在問題的原因。根據(jù)對作業(yè)活動過程存在問題分析得出原因制定相對應(yīng)改進(jìn)措施方案（意見），按照隱患整改相關(guān)規(guī)定要求對存在問題進(jìn)行確定責(zé)任部門、責(zé)任人、改正期限等要素進(jìn)行整改，整改情況應(yīng)由安保科按

5、規(guī)定進(jìn)行驗收通過后并出具驗收意見后為結(jié)束。對已整改、驗收完成的相關(guān)內(nèi)容，如涉及制度完善的，需要按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)要求對相關(guān)管理文件進(jìn)行完善、更新（含作業(yè)活動審批相關(guān)文書的更新）；對作業(yè)控制過程環(huán)節(jié)上有缺失的，應(yīng)在作業(yè)活動記錄是進(jìn)行補(bǔ)充、完善。類似作業(yè)活動再次作業(yè)時應(yīng)按照更新后的相關(guān)管理制度和作業(yè)活動記錄執(zhí)行，使每項作業(yè)活動在再次作業(yè)過程中的安全條件逐步得到保持或提升。五、變動程序1、對經(jīng)對比分析、自評或作業(yè)活動檢查發(fā)現(xiàn)需要更新變更的事項，由變更部門（單位）提出變更申請，填寫《安全生產(chǎn)事項變更宴請書》，說明提出變更的事項、事實、依據(jù)和理由，報安?？七M(jìn)行審查。2、安

6、?？剖盏阶兏块T申請后五日內(nèi)，應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對申請事項進(jìn)行審查、論證，并根據(jù)審查、論證結(jié)論提出部門意見轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行會簽后報分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。3、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人進(jìn)行批準(zhǔn)；并以文件形式進(jìn)行發(fā)布。六、相關(guān)附件1、管理制度更新審批書2、安全生產(chǎn)事項變更論證意見書七、歸口部門本制度由法規(guī)科制定并歸口。