4、年會專家門診計劃表

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1、企業(yè)戰(zhàn)略高度如何提升？產(chǎn)品技術如何創(chuàng)新？企業(yè)資本如何運營？人才發(fā)展體系如何建立？商業(yè)模式如何創(chuàng)新？如何進行全面預算管理？如何進行品牌規(guī)劃？如何招聘人才？如何進行企業(yè)精益管理？怎樣才能進行企業(yè)全面財務管控？怎樣建立企業(yè)人才成長體系？……2012（第六屆）中國領跑者年度盛會領跑者創(chuàng)新研究院專家會為根據(jù)您的需求，為您的企業(yè)度身打造個性化的解決方案。2012年（第六屆）中國領跑者企業(yè)年度盛會企業(yè)管理年度診斷方案企業(yè)名稱接受診斷人職務聯(lián)系方式學習顧問聯(lián)系方式所屬部門部門負責人聯(lián)系方式專家姓名擅長領域專家簡介門診時間（28日）需要時間（

2、小時）徐為民戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新、創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，企業(yè)戰(zhàn)略定位與技術創(chuàng)新首席專家。復旦大學企業(yè)研究所副所長，擔任多家民營企業(yè)的顧問，實戰(zhàn)型經(jīng)濟學家，管理專家。課程具有鮮明的實踐性、實戰(zhàn)性和實用性，被譽為“能夠深入理解和指導中小民企的實戰(zhàn)專家”。著有《大轉折時代的企業(yè)經(jīng)濟學》、《民營企業(yè)發(fā)展風險對策》等專著。11:00-21:00鐘彩民資本運營、商業(yè)模式創(chuàng)新領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，企業(yè)商業(yè)模式設計及資本運營專家。中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁、曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，長達十三年的麥當勞運營與培訓經(jīng)驗,為

3、麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻。國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家。14:00-21:00曾國慶效益管理、財務管控領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，企業(yè)財務管理與效益管控專家。韶關學院EMBA財務導師、新華商智9:00-12:0016:00-21:00MBA財務導師、東莞民營50強財務操盤手、加拿大皇家大學工商管理碩士、美國特許財務管理師、高級會計師。結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨

4、656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出銷售至上、收款第一的賬款控制理念。王漢武品牌規(guī)劃、實戰(zhàn)營銷領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，品牌和營銷實戰(zhàn)專家。歷任全球第一品牌可口可樂銷售經(jīng)理的實戰(zhàn)派營銷專家，美國百威公司等3家世界500強企業(yè)高管的營銷管理高手，法國達能集團中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師，樂百氏市場策劃主管，是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓專家。9:00-21:00朱曉波人才成長體系建立（測評與培訓）領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，實戰(zhàn)型培訓專家。中國

5、領跑者企業(yè)人才成長體系互助聯(lián)盟專家團成員，曾任華為培訓中心認證講師，美國友邦培訓經(jīng)理，香港上市公司全國培訓負責人，十年大型人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷，具有豐富的管理、人力資源和培訓經(jīng)驗，1998年開始，精通企業(yè)培訓體系的構建及企業(yè)內(nèi)部培訓體系的構建和企業(yè)內(nèi)部培訓講師的培養(yǎng)，銘師坊機構專職高級講師，美國AACTP認證講師。9:00-14:0017:00-21:00龍平人才發(fā)展體系建立（選育用留）領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，企業(yè)人力資源專家。擅長于企業(yè)人才招聘體系與績效體系建立與執(zhí)行。中國十佳培訓師，中國獵頭研究中心高級研究員，中央電

6、視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家，北京大學營銷總裁班主講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)中國中心高級教官。9:00-15:0019:00-21:00賈波、張毅物聯(lián)技術、精益管理賈波：領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，企業(yè)實用物聯(lián)技術專家。程碩士，實戰(zhàn)型顧問講師，國際注冊物流師，國家注冊質量工程師。先后在大型國有企業(yè)、韓國LG企業(yè)集團、美國獨資企業(yè)及民營企業(yè)中擔任總監(jiān)、COO、副總等高層管理，從事生產(chǎn)運營管理十余年，精通企業(yè)的運作體系建立，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化等企業(yè)管理咨詢。擅

7、長以訂單為導向的生產(chǎn)體系構建、精益運營體系構建、物流體系構建、精益采購與供應鏈系統(tǒng)構建、質量與檢驗體系構建、拉式生產(chǎn)計劃編排與制訂、生產(chǎn)業(yè)務流程優(yōu)化、精益智慧工業(yè)體系等。張毅：領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員，精益管理專家。“精細化管理示范企業(yè)”行業(yè)標準起草人和評審專家組組長、浙江大學管理學院EDP中心咨詢部副主任、清華大學、浙江大學總裁班特聘金牌講師，在國內(nèi)培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式，是“千店萬人”大型培訓工程的發(fā)起者和主講老師，也是浙江省5111精細化管理“精益強身”、“精益增效”等系列精細化培訓工程核心主講，學員人數(shù)

8、超過六萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。9:00-18:00備注：1、診斷時間中要減去專家用餐及休息時間；2、診斷地點根據(jù)年會現(xiàn)場公布地點為準；3、診斷費用為5000元/小時。企業(yè)；4、診斷流程為企業(yè)報名診斷—》完備報名手續(xù)--》年會前一周填寫企業(yè)年度管理診斷專項調(diào)研表--》年會專家當面診斷-