績效考核范本上部

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1、績效考核范本（上部）47/47　　　　/目錄（在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便）5員工績效評(píng)價(jià)表（一）6員工績效評(píng)價(jià)表（二）7員工績效評(píng)價(jià)表（三）8員工績效評(píng)價(jià)表（四）9員工績效評(píng)價(jià)表（五）11員工績效評(píng)價(jià)表（六）12普通員工年度績效評(píng)價(jià)表13銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表14辦公室員工績效評(píng)價(jià)表15生產(chǎn)部員工年度績效評(píng)價(jià)表16組長、領(lǐng)班績效評(píng)價(jià)表17工程技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)表18管理人員績效評(píng)價(jià)表19業(yè)務(wù)管理人員績效評(píng)價(jià)表20銷售經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表21分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表22中層管理人員績效評(píng)價(jià)表（一）23中層管理人員年度績效評(píng)價(jià)表（二）25中高層經(jīng)理績效

2、評(píng)價(jià)表（行為能力）26高層經(jīng)理年度績效評(píng)價(jià)表2728普通員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表29銷售員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表30項(xiàng)目類員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表31操作工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表32經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表33中高層經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表34營銷員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表35試用期員工績效評(píng)價(jià)樣表36技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）37專業(yè)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）3847/47　　　　/主管人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）39中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）40高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）41普通員工績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）42經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）43人事部門績效評(píng)價(jià)樣表44市場部門績效評(píng)價(jià)樣表45生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評(píng)價(jià)

3、樣表46格47績效評(píng)價(jià)時(shí)1間表48績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表49不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表50績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表51績效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表52績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表53各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表54績效評(píng)價(jià)等級(jí)表55中高層管理者述職報(bào)告56企業(yè)員工績效反饋面談?dòng)涗洷?7員工發(fā)展規(guī)劃表5859一般管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)60管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)63專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6669秘書的績效標(biāo)準(zhǔn)70員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)71客戶服務(wù)主管的績效標(biāo)準(zhǔn)72行政事務(wù)管理專員的績效標(biāo)準(zhǔn)73采購經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)74財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)75附1：個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）7

4、647/47　　　　/附2：績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)79附3：銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)81附4：銷售人員績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)8347/47　　　　/47/47　　　　/員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時(shí)與同事及合

5、作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865

6、．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評(píng)價(jià)者意見4．評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定：1．評(píng)語：2．依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降

7、薪為[]辭退47/47　　　　/員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2．合作考慮其對(duì)工作、同事、公司