某監(jiān)理公司薪酬管理制度

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1、******************************公司管理制度匯編薪酬福利管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見細(xì)則。第二

2、節(jié)職責(zé)第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。第四條財(cái)務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。內(nèi)部資料第18頁(yè)行政人事部印制******************************公司管理制度匯編第五條總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié)薪酬制定的原則第六條實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性原則本制度的根本目標(biāo)是將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第七條競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。第

3、八條公平性、合法性原則外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)。第九條工資體制：公司實(shí)行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結(jié)構(gòu)制。薪酬福利體系薪資項(xiàng)目福利項(xiàng)目固定收入（基本工資、津/補(bǔ)貼）浮動(dòng)收入（績(jī)效/考勤工資、獎(jiǎng)金）保險(xiǎn)項(xiàng)目基本保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)假期項(xiàng)目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關(guān)懷年度旅游員工俱樂部健康關(guān)懷內(nèi)部資料第18頁(yè)行政人事部印制******************************公司管理制度匯編第四節(jié)年薪制細(xì)則第十條年薪制的構(gòu)成年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年金+福利根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表：表1年薪

4、制結(jié)構(gòu)比例的確定級(jí)別崗位基本年薪績(jī)效年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪A董事長(zhǎng)60%30%10%B總經(jīng)理70%20%10%C副總經(jīng)理75%15%10%D項(xiàng)目總監(jiān)80%10%10%第十一條適用范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國(guó)資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)特點(diǎn)和工作責(zé)任的大小、個(gè)人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價(jià)格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定。第十三條年薪的計(jì)算時(shí)間：高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計(jì)算年薪；具有全國(guó)資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊(cè)到本公司之日起計(jì)算年薪。第十四條支付方式：內(nèi)

5、部資料第18頁(yè)行政人事部印制******************************公司管理制度匯編（一）基本年薪分為12個(gè)月逐月發(fā)放；入、離職不滿當(dāng)月實(shí)際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。（二）績(jī)效年薪按照年終績(jī)效考評(píng)考核結(jié)果計(jì)提，中途離職將扣發(fā)全部績(jī)效薪酬，入職時(shí)間距離考評(píng)時(shí)間不足1年（不含試用期）的將按照時(shí)間比例計(jì)提?？?jī)效年薪=績(jī)效年薪基數(shù)×R1（考核系數(shù)）表2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90

6、照年薪的10%并于會(huì)計(jì)年度末發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)年薪的計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)年薪=獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)×R2；R2為利潤(rùn)增長(zhǎng)率，R2的計(jì)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示。表3R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入P≤1000萬元1000萬元

7、****公司管理制度匯編（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高層管理人員的年薪做出適當(dāng)調(diào)整。（三）特殊情況由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)整。第五節(jié)月薪制（組合工資制）細(xì)則第十六條適用范圍：內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場(chǎng)類、招投標(biāo)、造價(jià)、項(xiàng)目管理類人員）、外業(yè)人員（各項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條工資的構(gòu)成固定工資按崗位評(píng)估按工作表現(xiàn)按人的情況特殊津貼浮動(dòng)工