2011年度氯氣泄漏演練總結(jié)

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1、安徽廣信農(nóng)化股份有限公司2011年度氯氣泄漏事故應(yīng)急救援演練總結(jié)報告安徽廣信股份有限公司（東川嶺廠區(qū)）是一家危化品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中大量使用和儲存液氯等危險化學品，液氯庫區(qū)構(gòu)成了重大危險源，安全管理工作面臨很大的壓力。為進一步提高我公司重大事故應(yīng)急響應(yīng)能力，增強全員的安全意識和各部門組織協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司制訂的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，我公司于2011年7月21日下午4時在公司東川嶺廠區(qū)液氯庫區(qū)液氯泄漏事故應(yīng)急救援演練活動，針對演練作出如下總結(jié)：一、演練過程該次演練內(nèi)容為液氯泄漏事故應(yīng)急救援，模擬事件為2011年7月21日下午4時公司公用工程車間液氯庫發(fā)生液

2、氯儲罐泄漏事故，大量氯氣發(fā)生外泄，事故造成廠區(qū)下風向污染嚴重，對正在生產(chǎn)過程中的設(shè)備實施緊急停車；對被污染區(qū)人員實施緊急撤離；并組織應(yīng)急搶險隊對事故現(xiàn)場緊急堵漏；對泄漏儲罐采取應(yīng)急處理；中毒人員送醫(yī)療室緊急救治。參演人員由公司全體員工組成。模擬過程分為泄漏及火險發(fā)生、初期處理、事態(tài)擴大、接警與動員、現(xiàn)場處理、人員救援、安全警戒、緊急撤離、交通管制和疏散、醫(yī)療救治、物資供應(yīng)、外圍環(huán)境監(jiān)測、對外實施聯(lián)絡(luò)、各救援組任務(wù)完成等程序。演練成立了策劃組和評價組，啟動了公司應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)預(yù)案成立了指揮部，總指揮為公司總經(jīng)理過學軍，副總指揮2名，東川嶺廠區(qū)廠長胡明宏，

3、安全部經(jīng)理程偉家，下設(shè)6個小組：現(xiàn)場搶險組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救治組、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組、物資保障組、環(huán)境監(jiān)測組、生產(chǎn)指揮組分別由公司相關(guān)車間、科室、專業(yè)醫(yī)生擔當指揮組組長，在演練過程中上述小組分工展開了應(yīng)急救援工作。本次演練歷時45分鐘，模擬事態(tài)得到控制后解除應(yīng)急狀態(tài)。本次演練還邀請了縣安監(jiān)局、縣技術(shù)監(jiān)督局、縣環(huán)保局及縣消防支隊到現(xiàn)場觀摩。二、演練總結(jié)針對該次演練活動，公司上下積極準備，認真對待，以實戰(zhàn)的要求參與了整個演練過程，從而有效地保證了本次演練的順利進行。整個演練在指揮部的正確指揮協(xié)調(diào)下有條不紊地完成了預(yù)定的救援程序，達到了檢驗公司應(yīng)急救援預(yù)案準備

4、狀態(tài)、提高應(yīng)急救援能力、增強全員安全意識的演練目的，取得了較好的演練效果。同時通過演練也暴露出了公司重大事故應(yīng)急救援工作存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，為今后提高改進提出了問題、提供了依據(jù)。（一）演練值得肯定的方面1、演練科目齊全，演練效果逼真在演練過程中，對液氯庫可能的發(fā)生突發(fā)事件進行了模擬，科目較全，較好的模擬了各突發(fā)事件可能發(fā)生的緊急情況，在各環(huán)節(jié)的銜接較好，順利的完成整個演練過程。2、邀請員工現(xiàn)場觀摩，真正實現(xiàn)了全廠動員、全廠參與，并配備解說員，更加人性化員工到現(xiàn)場觀摩，實現(xiàn)了全廠聯(lián)動，是一堂活生生的安全培訓，增強了員工安全意識；把液氯庫演練現(xiàn)場實施視頻全程監(jiān)

5、控并配備了解說員，對現(xiàn)場處置情況進行實時解說、說明，使觀摩人員能夠清晰的了解演練進展情況。3、準備充分、高度重視、周密計劃為抓好演練、取得實效公司事先完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》修訂工作，調(diào)整了公司義務(wù)消防隊，制訂了周密詳細的演練方案。策劃組對演練細節(jié)進行了多次推敲論證布署。特別是為了達到演練目的，公司分10次開展了方案、預(yù)案培訓工作，受訓人員占公司員工的100%，培訓課時達20課時，從而通過培訓使公司員工提高了安全意識、更好地掌握和理解公司應(yīng)急預(yù)案、明確了自身安全職責。此外還專門設(shè)立了演練評價組，由蔡家山廠區(qū)管理人員和品管部經(jīng)理負責對演練過程的觀察和評價。4、

6、指揮得當、職責清晰，演練各項程序有序展開，總體效果較好演練過程中各指揮小組分工明確，職責清晰，指揮中心協(xié)調(diào)到位，預(yù)先制訂的演練方案和各項演練程序都得到了順利展開，從預(yù)案啟動、指揮組人員集中、分工、現(xiàn)場搶修、中毒人員救援、救治、污染區(qū)人員緊急疏散、劃定警戒區(qū)域、外圍環(huán)境監(jiān)測等演練程序全部按計劃得到了實施，演練總體效果較好。本次演練醫(yī)療救治組和環(huán)境監(jiān)測組表現(xiàn)較好，能出色的完成演練任務(wù)。3、參演人員認真參與、進入角色配合默契，保證了演練活動的順利展開參與本次演練的班組人員不僅認真參加培訓，更能認真參與演練，并明確自身角色，嚴格按演練要求組織緊急停車程序和按規(guī)定路

7、線進行了緊急疏散，扮演中毒人員的員工配合默契，救險人員服從指揮，認真按指令實施救援工作，從而保證了演練活動的順利展開。二）演練反映出的不足和問題1、在演練過程中，在報告信息時需要簡明全面，使指揮組能及時全面的了解信息（比如現(xiàn)場泄露情況，實時風向，是否可控制等）；2、總指揮的實時處理工作量很大，必須配備充足的調(diào)度人員，以方便回收反饋信息和指揮命令的下達；3、通知各車間和各崗位一定要及時，最好在車間各崗位安裝擴音喇叭，以便及時將停車和撤離第一時間通知在崗員工；4、在安排工作時，一定要強調(diào)安全，防止救援救生事故的發(fā)生，在對泄露區(qū)域進行救援救生時，對出入危險區(qū)域的

8、人員數(shù)量一定要核實，而且必須以2人或2人以上為行動小組，防止出現(xiàn)意