淺談企業(yè)文化的重要意義

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1、淺談企業(yè)文化的重要意義企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的核心標(biāo)志。其中包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。作為大型國有企業(yè)的執(zhí)行層面，各基層單位均面臨著人力資源短缺與工作量不斷加大，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)增長緩慢與管理不斷升級，生產(chǎn)一線技術(shù)滑坡與薪酬較低等矛盾。面對諸多深刻而復(fù)雜的矛盾，必須清醒地認(rèn)識到僅僅依靠管理制度和經(jīng)濟(jì)杠桿難以有效緩解上述矛盾。為

2、此，有必要將管理范疇進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)文化領(lǐng)域，在準(zhǔn)確把握企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，勇于嘗試和深入探索。一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其具有三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。企業(yè)的制度

3、文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。合理的制度必然會促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。二、企業(yè)文化的重要意義7企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)文化具有約束功能。約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，以有形的規(guī)章制度和無形的道德輿論隨時(shí)隨地的約束

4、著每名員工的思想和行為。企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的原則，尊重人的感情，由員工共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，并把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分。企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的精神需求中最高層次的滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)作用。企業(yè)文化具有調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。即對企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部部門之間以及員工之間不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，進(jìn)行的調(diào)整和適應(yīng)。一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法與措施（一）推進(jìn)企業(yè)文

5、化建設(shè)的方法1、充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，是有效運(yùn)用和發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。各級管理者應(yīng)當(dāng)把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。??

6、??2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。在企業(yè)7生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理活動中，管理者占主導(dǎo)地位，起著支配作用，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,深刻認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。3、正確認(rèn)識和把握

7、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。企業(yè)文化具有時(shí)代性和先進(jìn)性，一種企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，要始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，提高職工素質(zhì)。通過全面培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，培育外美內(nèi)實(shí)的企業(yè)文化和素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，努力營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。????4、注重聯(lián)系企業(yè)管

8、理實(shí)際，提出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。由于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際就是一種以做大做強(qiáng)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀念和經(jīng)營理念，所以要始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)的目的放在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成上來，倡導(dǎo)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)。????5、要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。7每個(gè)企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀、有個(gè)性的企業(yè)