京沈京冀客專ⅴ標(biāo)段指揮部-工程管理部工作職責(zé)及工作流程

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1、京沈京冀客專Ⅴ標(biāo)段指揮部工程管理部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，主管本項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制必要的施工大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)量工作；3、按照上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定及操作規(guī)程；4、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程和一般過程的關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案并組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班

2、組做好工程量核算工作；5、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善；6、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見；7、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息，并根據(jù)施工計(jì)劃優(yōu)

3、化資源配置；8、負(fù)責(zé)在施工過程中發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督不合格的出現(xiàn)，并將情況及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部，并參與不合格情況的調(diào)查、處置及糾正措施方案的制定、并對(duì)處理結(jié)果檢驗(yàn)、驗(yàn)證和記錄；9、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和公司、分局及業(yè)主的要求組織工程項(xiàng)目策劃，并負(fù)責(zé)報(bào)批；10、配合質(zhì)量部及各工區(qū)完成各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及竣工資料整理等工作；配合檔案室完整各種工程資料的歸檔。京沈京冀客專Ⅴ標(biāo)段指揮部工程管理部工作流程一、部門間信息溝通流程書面或電子版反饋其他部門工程部主任資料員整理歸檔內(nèi)部傳閱各部門以書面或電子版文件發(fā)往工程部主任處，主任反饋信息，并內(nèi)部傳閱后資料員整理歸檔內(nèi)部傳

4、閱業(yè)主、監(jiān)理、部門來文資料員整理歸檔落實(shí)文件二、收文流程業(yè)主、監(jiān)理及其他部門來文后經(jīng)由部門資料員登記，經(jīng)內(nèi)部傳閱后整理歸檔并落實(shí)文件。三、發(fā)文流程部門人員編寫主任審核總工批準(zhǔn)各部門會(huì)簽下發(fā)歸檔文件由部門人員編寫，主任審核后報(bào)往總工程師處審批，經(jīng)各部門會(huì)簽后歸檔并下發(fā)。四、施組、方案及技術(shù)措施報(bào)審流程資料員修改部門人員編寫部門主任審核總工批準(zhǔn)監(jiān)理上報(bào)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)整理歸檔下發(fā)施組、方案及技術(shù)措施由部門人員編寫，主任審核、總工批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位，若監(jiān)理單位不批準(zhǔn)，則修改后重新上報(bào)，監(jiān)理單位批準(zhǔn)后由資料員整理歸檔并下發(fā)。五、影像資料收集流程整理收集各工點(diǎn)技術(shù)員所屬工區(qū)內(nèi)業(yè)管理人工程

5、部資料員整理歸檔各工點(diǎn)技術(shù)員每日收集影像資料，發(fā)往所屬工區(qū)的內(nèi)業(yè)管理人員，整理后發(fā)往工程部資料員處，由資料員整理歸檔。同意不同意上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院上報(bào)監(jiān)理工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出變更，并提供相關(guān)變更資料工程管理部核對(duì)，收集并整理變更資料總工審核接收設(shè)計(jì)院下發(fā)變更圖，審核無誤后存檔，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示下發(fā)至各工區(qū)及相關(guān)部門六、設(shè)計(jì)變更工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出變更，并提供相關(guān)變更資料，工程管理部核對(duì)，收集并整理變更資料，經(jīng)總工程師審核后上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理單位同意后上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院，然后接收設(shè)計(jì)院下發(fā)變更圖，審核無誤后存檔，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示下發(fā)至各工區(qū)及相關(guān)部門。七、生產(chǎn)計(jì)劃整理填寫工區(qū)、

6、各部門工程管理部資料員主任審核領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)各部門及工區(qū)各工區(qū)及各部門填寫計(jì)劃，工程部資料員整理，主任審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。八、調(diào)度收文反饋整理發(fā)文業(yè)主、監(jiān)理等調(diào)度員綜合部調(diào)度接受由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等發(fā)來文件后發(fā)送到綜合部，由綜合部反饋處理結(jié)果至調(diào)度室，調(diào)度負(fù)責(zé)上報(bào)。九、調(diào)度報(bào)表工區(qū)上報(bào)資料指揮部調(diào)度員匯總調(diào)度室主任審核上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、市指揮部總工程師整理收集上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)各工區(qū)上報(bào)資料至調(diào)度室，調(diào)度員匯總整理后，調(diào)度室主任審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后上報(bào)。