余世維精英論壇演講

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1、★精品文檔★余世維精英論壇演講余世維精英論壇演講余世維精英論壇演講(大綱)第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬1.重視員工;2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系;3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園第二講如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威1.機(jī)會(huì)在哪里;2.特質(zhì)是什么;3.權(quán)力的基礎(chǔ);4.誠(chéng)實(shí)——認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作;5.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件;2.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例第四講培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神1.從小教育;2.從經(jīng)理人自己做起;3.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)49/49

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4、★精品文檔★余世維精英論壇演講余世維精英論壇演講余世維精英論壇演講(大綱)第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬1.重視員工;2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系;3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園第二講如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威1.機(jī)會(huì)在哪里;2.特質(zhì)是什么;3.權(quán)力的基礎(chǔ);4.誠(chéng)實(shí)——認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作;5.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件;2.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例第四講培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神1.從小教育;2.從經(jīng)理人自己做起;3.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)49/49

5、★精品文檔★相關(guān)案例分析第三部分如何提升思考力決策力和執(zhí)行力第五講思考顧客在哪里1.顧客在想什么;2.把思考力用在顧客身上第六講學(xué)會(huì)如何決策1.決策的前奏;2.重要與緊急;3.效果與效率第七講選好接班人落實(shí)執(zhí)行力1.意愿與能力;2.誰(shuí)是接班人;3.授權(quán)接班人的體會(huì)第四部分如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件1.文化與口號(hào);2.企業(yè)文化的內(nèi)涵;3.企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)第九講企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征;2.主文化與次文化;3.強(qiáng)文化與弱文化第五部分2016全新精品資料-全新公文范文-全程指

6、導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)49/49★精品文檔★如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)第十講成功指標(biāo):iq/eq/aq1.aq定義及與iq、eq的關(guān)系;2.逆境幫助生存和成長(zhǎng)第十一講逆境的程度與壓力現(xiàn)象1.逆境的三種程度;2.職業(yè)的壓力指標(biāo);3.舒緩壓力的方法第十二講增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法1.修身養(yǎng)性;2.體內(nèi)革命領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵,學(xué)習(xí)是改變的唯一途徑!作為經(jīng)理人,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:經(jīng)理、員工和客戶的關(guān)系?自己的權(quán)利來(lái)自哪里?如何應(yīng)用好權(quán)力?用什么策略抓住客戶?用什么方法培養(yǎng)接班人?究竟怎樣才能達(dá)成良好的執(zhí)行力?演說(shuō)家的風(fēng)采,

7、戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)49/49★精品文檔★團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)條件--自主性:你不在的時(shí)候,你們公司在做什么?這涉及到自主性,為什么主辦單位在舉辦會(huì)議時(shí),都會(huì)要求大家把手機(jī)關(guān)掉或者放在振動(dòng)檔,就是因?yàn)槟阋34蚴謾C(jī),從這里看出公司的人自動(dòng)自發(fā)和自主性有多少?團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提--思考性:作為總經(jīng)理會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn),會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對(duì)策,會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議??偨?jīng)理是通才,但是下面的工作人員是專才,要求工作人員講出問(wèn)題的原因,那些是主

8、因,那些是次因,要求他們進(jìn)行分析,針對(duì)這些原因,有什么方法,逼迫他們進(jìn)行思考,這樣你的部下就開(kāi)始動(dòng)腦筋了。總經(jīng)理很可貴的是經(jīng)驗(yàn),但是做方法做工具要壓迫他們選,這樣才是各司其位。團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)條件--協(xié)作性:一個(gè)人在一個(gè)公司里會(huì)碰到兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)是自

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