新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范

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1、Subject：新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范Doc.No：WI-EN-017Initialeddate：2006/5/18Rev.ChangeDescriptionTotalPageReleaseDate1Firstrelease52006/5/182第一次修訂52006/6/7Concurredby:Dept.Q’tyReviewedDept.Q’tyReviewedDept.Q’tyReviewed工程部1生產(chǎn)部1管理部1品質(zhì)部1財務(wù)部1業(yè)務(wù)部1PAGENO.12345Ver.BBBBBDATE6/76/76/76/76/7P

2、AGENO.VerDATEApprovedBy:PreparedBy:ReviewedBy:Coverpage保存：五年Subject：新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范Doc.No：WI-EN-017Page5of5Version:B文件內(nèi)容變更記錄Rev.日期變更原因變更內(nèi)容122006/5/182006/6/7第一次發(fā)行第一次修訂1.修訂表單2.修訂訂5.2Contentpage保存：五年Subject：新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范Doc.No：WI-EN-017Page5of5Contentpage保存：五年Version:B1.0目的為

3、提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度,以確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)行批量生產(chǎn)。2.0范圍凡本公司導(dǎo)入未生產(chǎn)過的所有客戶的新產(chǎn)品均屬之。3.0組織與權(quán)責(zé)3.1工程單位3.1.1程序及相關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備和確認(rèn)。3.1.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入會議的召開,制程安排，治具的準(zhǔn)備和架設(shè);SOP的制作，測試計劃及測試產(chǎn)出分析、各種儀器設(shè)備的參數(shù)設(shè)定及產(chǎn)品問題分析等。3.1.3供應(yīng)商原物料的承認(rèn)及客戶樣品承認(rèn)書的制作。3.2品管單位3.2.1產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣水準(zhǔn)的制定。3.2.2功能及可靠度確認(rèn)。3.2.3制樣各制程的數(shù)據(jù)收集與匯總。3.

4、2.4對客戶來料進(jìn)行檢驗,如發(fā)現(xiàn)與BOM單不相符合的項目要及時與客戶溝通確認(rèn)所來物料是否可用;并發(fā)出[IQC來料檢驗報告]知會相關(guān)部門。3.3生管單位料況確認(rèn)及試做時程排定。3.4采購單位產(chǎn)品生產(chǎn)中所涉及到的所有輔料和設(shè)備工具的采購及新供應(yīng)商的評估。。3.5倉庫備料及發(fā)料。3.6生產(chǎn)單位3.6.1產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及將在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋給相關(guān)部門。3.6.2產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)及成品入庫數(shù)據(jù)的管理。3.6.3短缺物料的申補(bǔ)3.7文管中心生產(chǎn)技術(shù)資料的接收、發(fā)放、及管理。3.8業(yè)務(wù)部Contentpage保存：五年Subje

5、ct：新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范Doc.No：WI-EN-017Page5of5負(fù)責(zé)相關(guān)事宜與客戶溝通,各種客供資料的接收Version:B4.0作業(yè)流程圖提供樣品及相關(guān)資料<客戶>接收樣品及相關(guān)資料,填寫<新產(chǎn)品(客戶)確認(rèn)表>〈業(yè)務(wù)部〉資料的發(fā)放和存檔<文管中心>OK相關(guān)設(shè)備和程序準(zhǔn)備<工程部>樣品及資料確認(rèn),召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會議〈工程部〉NG客戶發(fā)料材料入庫、備料發(fā)料<倉庫>試做計劃安排<生管>IQC進(jìn)料檢驗<品保部>領(lǐng)取物料<倉庫>合格物料準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)(SMT~成品)<生產(chǎn)部>不合格檢驗不良品維修分析與結(jié)果記錄<生產(chǎn)部>

6、OK將設(shè)計不良反饋給客戶<工程>NGOK新產(chǎn)品生產(chǎn)總結(jié)<品保部>入庫<生產(chǎn)部>將相關(guān)文件、報表總結(jié)存檔，以備下次生產(chǎn)時使用?！次墓堋祵χ瞥滩涣歼M(jìn)行總結(jié)作出改善措施在下次生產(chǎn)時進(jìn)行改進(jìn)<工程>出貨〈倉庫〉Contentpage保存：五年Subject：新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范Doc.No：WI-EN-017Page5of5Version:B5.0作業(yè)說明5.1新客戶、新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)決策當(dāng)新客戶或新產(chǎn)品導(dǎo)入，為了進(jìn)一步驗證是否可以正式導(dǎo)入量產(chǎn)，經(jīng)過制樣前之決定發(fā)出制樣指令，同時把相關(guān)資料提供給相關(guān)部門。5.2文件與資料確認(rèn)和制樣時

7、程排定5.2.1工程單位收到文控中心轉(zhuǎn)交樣品及相關(guān)資料后，與制樣指令核對和查證無誤后，結(jié)合客戶提供的BOM、樣品、等相關(guān)資料對新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)行可行性評估并記錄于[新產(chǎn)品（客戶）確認(rèn)表]，評估通過后才能試作，如有疑問應(yīng)通過業(yè)務(wù)與顧客溝通處理。5.2.2工程單位依據(jù)評估的結(jié)果，依[新產(chǎn)品生產(chǎn)追蹤管制表]的方式排定制樣計劃，同時知會給各個部門做相關(guān)同步準(zhǔn)備工作。5.2.3工程單位填寫制樣需求單給生管，由生管根據(jù)制樣計劃下達(dá)工單指令，采購根據(jù)生管下達(dá)工單進(jìn)行采購材料。5.3制樣前準(zhǔn)備工作:5.3.1工程準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)及指導(dǎo)資料（例S

8、OP制作等）。5.3.2工程對新產(chǎn)品所需治具及設(shè)備的準(zhǔn)備。5.3.3工程對BOM資料進(jìn)行核對、物料承認(rèn)。5.3.4工程對測試制程規(guī)劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定。5.3.5工程對新產(chǎn)品導(dǎo)入所涉及的人員培訓(xùn)。5.3.6工程對SMT所需之鋼板,程序,制程參數(shù),等相關(guān)準(zhǔn)備。5.3.4生管單位對進(jìn)料跟催及上線時間確定。5.3.7品管對進(jìn)料