企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責任制

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1、目錄2.1.1.1企業(yè)法定代表人（經(jīng)理）安全生產(chǎn)責任制2.1.1.2副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制2.1.1.3總工程師安全生產(chǎn)責任制2.1.1.4安全部安全生產(chǎn)責任制2.1.1.5工會主席崗位責任制2.1.1.6總會計師安全生產(chǎn)責任制2.1.1.7技術部部長職責2.1.1.8工程部部長職責2.1.1.9財務部部長崗位職責2.1.1.10黨政事務部部長安全責任制2.1.1.11經(jīng)營部部長職責2.1.1.12租賃站站長崗位責任制2.1.1.13供應部部長職責2.1.1.1企業(yè)法定代表人（經(jīng)理）安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范，標準條例、條文掌握

2、本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。2、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和企業(yè)的各項安全責任制。3、定期組織對每個項目進行安全檢查和開展勞動競賽活動，以提高人們的勞動積極性。4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀的教育，以增強職工的安全意識。5、定期研究工程中的安全生產(chǎn)問題，并提出處理意見和改進措施。6、領導編制和實施企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。7、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實。8、領導并支持安全部的監(jiān)督檢查工作。9、主持重大故事的調(diào)查組分析

3、，領導、組織本企業(yè)有關部門和人員，做好重大的傷亡事故調(diào)查處理的個體工作的監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。2.1.1.2安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)國家、政府各有關部門制定的安全、質(zhì)量技術方面的政策、法令、法律、法規(guī)。2、主持全公司的技術、質(zhì)量、安全方面領導工作，主持召開有關方面的專題會議。3、主持制定公司的《安全管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《技術管理制度》、《職工教育培訓管理制度》、《出勤考核管理制度》、《成本控制和管理制度》、《攪拌站實驗室管理制度》、《設備租賃管理制度》、《材料供應管理制度》、并監(jiān)督執(zhí)行。4、組織公司工程質(zhì)量、安全、文明、進度、成本的考核

4、檢查，根據(jù)各工程的奮斗目標，每月組織聯(lián)評，以打分形成決定每月拔款數(shù)額，確保公司安全、質(zhì)量、進度、成本四大目標成功實現(xiàn)，同時，緊抓平時的檢查、協(xié)調(diào)工作不放松。5、協(xié)助主持公司重大的工程質(zhì)量、安全事故的處理。6、組織安排有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、企業(yè)管理等方面的觀察、考察、培訓，以提高企業(yè)的整體管理水平和人員素質(zhì)。7、對承建工程的安全施工組織設計、施工方案進行審定。2.1.1.3總工程師安全生產(chǎn)的責任制1、組織、貫徹、執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、技術規(guī)范，規(guī)程及各項技術管理制度。2、負責產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，領導編制重大工程的施工組織設計，審批項目部上報的質(zhì)量計劃、施工組織設計、環(huán)境

5、規(guī)劃，督促實施。3、確定各部門負責人的任職要求，主持公司的技術會議，組織領導技術培訓工作，組織技術人員努力學習技術業(yè)務，不斷提高施工中發(fā)生的質(zhì)量和技術問題。4、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術措施、各類糾正、預防措施，主持工程質(zhì)量安全定期檢查工作，指導項目部處理施工中發(fā)生的質(zhì)量和技術問題。5、參加工程招投標，主持竣工工程內(nèi)部預驗工作，對不合格品最終處置。6、主持施工圖內(nèi)部會審，參加建設單位主持的施工圖會審工作。7、監(jiān)督公司所有的儀器的鑒定、校準。8、組織有關部門對重大故事的調(diào)查分析，參加事故處理工作。2.1.1.4安全部安全生產(chǎn)責任制1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關建筑行業(yè)的法律

6、、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行總公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度。督促各項目部在施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全文明等技術措施的制定與實施。2、開工前，根據(jù)工程項目特點、特征，通過對施工工藝及生產(chǎn)工序等方面綜合考慮，協(xié)助項目部認真審核施工圖紙。根據(jù)工程項目確定的四大目標，審核施工組織設計和施工方案。3、監(jiān)督每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進度、工程變更的落實和現(xiàn)場認證等管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患隨即下整改單，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督整改，并進行復查驗收。4、組織有關部門人員對公司各項目部工程進行每月一次的綜合大檢查，做好對各項目部平時管理水平的評價和年終考核的依據(jù)。5、安全部負責做好對施工

7、現(xiàn)場工程變更的監(jiān)督、檢查、認定工作。6、檢查、監(jiān)督施工組織設計和施工方案中的質(zhì)量、安全技術措施的落實情況。7、安全部有權(quán)對項目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為、一切不符合規(guī)范行為，勒令整改，情節(jié)嚴重者停工整改或直接對項目部進行罰款，數(shù)額視情節(jié)嚴重管理程度決定，無須當事人或項目部簽字。8、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查工作，分析事故的原因，并協(xié)助有關部門做好處理事故工作。2.1.1.5工會主席崗位責任制1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策；2、熱愛工會工