調(diào)動(dòng)員工工作積極性

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1、結(jié)業(yè)論文論如何調(diào)動(dòng)員工積極性摘　　要領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的全面調(diào)動(dòng)，那么就必須立足本職崗位，認(rèn)真分析員工的追求特點(diǎn)，注意發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，積極營(yíng)造和諧寬松的環(huán)境，這是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的一個(gè)重要前提。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者工作思路的清晰，自身管理素質(zhì)不斷的提高，這更是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的必要條件。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的人格魅力、科學(xué)民主的決策力度、顧全大局的團(tuán)結(jié)作風(fēng)、幽默風(fēng)趣的藝術(shù)形象等等，都能有力的感召員工，贏得員工的心，推動(dòng)工作得以更加順利地進(jìn)行。另外必要的績(jī)效考評(píng)以及適度的員工激勵(lì)更能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T

2、工積極性；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；員工激勵(lì)如果把鉆井隊(duì)比作一顆參天大樹，那么員工就是鉆井隊(duì)賴以生存的陽(yáng)光、水分和土壤；如果把鉆井隊(duì)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵。所以，調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)以人為本，員工是鉆井隊(duì)的主體，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性是夯實(shí)鉆井隊(duì)基礎(chǔ)所在，更是鉆井隊(duì)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。一.調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要意義1.1發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)鉆井隊(duì)不斷發(fā)展?，F(xiàn)代鉆井隊(duì)提倡要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工健康快速、和諧發(fā)展。1.2鉆井隊(duì)的發(fā)展，取決于把員工的積極性和才干

3、與鉆井隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。員工是開展各項(xiàng)工作的載體和客體，從管理角度講，員工是鉆井隊(duì)決策部署的完全執(zhí)行者。他們處于鉆井隊(duì)的最前端和最底層，調(diào)動(dòng)起他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性也會(huì)隨之激發(fā)，執(zhí)行力也將成倍增效應(yīng)，鉆井隊(duì)的決策和部署能得到有效貫徹落實(shí)。進(jìn)而，領(lǐng)導(dǎo)者可以騰出時(shí)間精力從事更宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)層面的工作，基層工作也會(huì)出現(xiàn)令人滿意的效果。二.員工工作積極性的評(píng)價(jià)和影響因素8結(jié)業(yè)論文既然充分調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)于鉆井隊(duì)是如此的重要，那么該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢？這聽起來(lái)好像是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。可是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻是一個(gè)需要重新

4、思考的新問(wèn)題。原因在于，人們對(duì)什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動(dòng)員工積極性的措施更是無(wú)的放矢。其結(jié)果是，我們千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性，而真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)的并非是員工積極性，而是員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求，或其它欲望。2.1評(píng)價(jià)員工的工作積極性的維度在討論如何調(diào)動(dòng)員工積極性之前，我們首先要清楚如何去評(píng)價(jià)員工的工作積極性，那么，要怎樣評(píng)價(jià)員工的工作積極性呢？可以采取主觀測(cè)評(píng)和客觀測(cè)量相結(jié)合的方法。從主觀上來(lái)看，采用領(lǐng)導(dǎo)者主觀測(cè)評(píng)的方法可以對(duì)員工積極性水平有一個(gè)大致的了解，以便對(duì)員工工作積極性的水平進(jìn)行

5、測(cè)評(píng)。一般來(lái)說(shuō)，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個(gè)維度：主動(dòng)性、消極性。其中，員工工作積極性的主動(dòng)性因素包括：主動(dòng)幫助缺勤的員工去處理積壓的工作；主動(dòng)去做不是職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主動(dòng)幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境；主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作；主動(dòng)提供意見以改善團(tuán)隊(duì)的工作；主動(dòng)參與對(duì)鉆井隊(duì)形象有幫助的活動(dòng)；在沒(méi)有報(bào)酬的情況下超時(shí)工作；下班后仍想工作；如不能準(zhǔn)時(shí)上班會(huì)預(yù)先通知并做好工作安排等。友員工工作積極性的消極性因素包括：經(jīng)常上班剛好準(zhǔn)時(shí)或者遲到一點(diǎn)；缺勤率比別人要高；遲到或早退的次數(shù)剛好等于或超過(guò)公司規(guī)定的次數(shù)；工作休息次數(shù)、時(shí)間超過(guò)單位的

6、一般規(guī)定；臨近下班時(shí)間減慢工作速度；在工作時(shí)間與別人閑談等。另外，鉆井隊(duì)還可以根據(jù)考勤的數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)員工的工作積極性水平，如統(tǒng)計(jì)缺勤率、遲到率、早退率等。采用上面的調(diào)查框架進(jìn)行數(shù)據(jù)收集之后，就可以對(duì)員工工作積極性水平及其表現(xiàn)方式進(jìn)行分析了。對(duì)積極性水平的統(tǒng)計(jì)描述可以看出員工積極性的平均水平，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對(duì)來(lái)說(shuō)則不是很積極。了解了員工工作積極性的表現(xiàn)形式，就可以進(jìn)一步對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，從而找到提高員工積極性的具體激勵(lì)措施。8結(jié)業(yè)

7、論文2.2影響員工工作積極性的因素在了解了如何評(píng)價(jià)員工工作積極性之后，我們接著要了解影響員工工作積極性的主要因素有哪些。影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，主要有：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力素質(zhì)不夠，不能起到應(yīng)有的表率帶頭作用。（2）管理制度的不健全或者制度落實(shí)不到位。（3）企業(yè)文化缺乏凝聚力和向心力，員工主人翁意識(shí)匱乏，員工地位得不到認(rèn)可。（4）績(jī)效考評(píng)制度不夠合理，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。（5）溝通機(jī)制不健全，或者溝通渠道不合理，領(lǐng)導(dǎo)與員工不能有效地溝通。三.調(diào)動(dòng)員工工作積極性的對(duì)策調(diào)動(dòng)員工工作積極性是一門管理科學(xué)，有其自

8、身的規(guī)律。要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，建立健全相關(guān)制度，關(guān)心員工，尊重員工的主人翁地位，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制等。所以，由以上這些原因，我們可以做出相應(yīng)的調(diào)動(dòng)員工工作積極性的對(duì)策思考：3.1領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范而管理者的管理，不僅要利用權(quán)責(zé)和