資源描述：
《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)溝通技巧培訓(xùn)課程大綱》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)溝通技巧培訓(xùn)課程大綱1、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理導(dǎo)航o???????項(xiàng)目管理精髓思想o???????企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理o???????項(xiàng)目管理管什么o???????企業(yè)項(xiàng)目分類o???????成功項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例l??????IBM項(xiàng)目管理模型l??????HP項(xiàng)目管理方法論l??????中國式一頁紙項(xiàng)目管理2、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理流程o???????項(xiàng)目生命周期與階段o???????討論：項(xiàng)目階段與里程碑定義o???????項(xiàng)目管理流程o???????討論：項(xiàng)目管理過程與可交付成果定義o???????項(xiàng)目管理流程角色3、制造業(yè)
2、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組織與環(huán)境o???????不同項(xiàng)目組織類型對項(xiàng)目的影響o???????職能型組織如何管理矩陣型項(xiàng)目o???????項(xiàng)目角色管理管理o???????模擬演練：項(xiàng)目角色管理演練o???????在行政權(quán)力不足的情況下如何驅(qū)動橫行管理o???????如何營造項(xiàng)目管理文化變革4、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理工具o???????項(xiàng)目關(guān)系人識別與管理o???????項(xiàng)目干系人需求管理o???????如何提升干系人滿意度o???????模擬演練：干系人關(guān)聯(lián)分析與管理o???????項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測試o???????項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員性格測試o???????項(xiàng)目
3、職責(zé)與分配5、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建與管理o???????協(xié)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則o???????項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建6字訣o???????項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4工具o???????項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長過程與合作態(tài)度o???????項(xiàng)目沖突的6種解決方法o???????項(xiàng)目資源不能到位如何協(xié)調(diào)o???????如何應(yīng)對出工不出力，出力不出智，出智不出活6、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與影響力o???????項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)類型o???????項(xiàng)目權(quán)力類型o???????項(xiàng)目情景領(lǐng)導(dǎo)o???????跨部門管理的最有效影響力o???????如何塑造項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力o???????項(xiàng)目
4、團(tuán)隊(duì)激勵與影響力7、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目中的跨部門協(xié)調(diào)溝通技巧o???????項(xiàng)目溝通的雙麒麟法則o???????為什么項(xiàng)目中出現(xiàn)光溝不通o???????項(xiàng)目溝通類型與信息形式選擇o???????模擬演練：項(xiàng)目溝通模擬o???????如何與平級進(jìn)行溝通o???????如何與上級溝通o???????如何與平級溝通o???????如何與客戶溝通o???????如何與下屬溝通o???????如何做好項(xiàng)目績效溝通8、制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理談判技能o???????項(xiàng)目談判特點(diǎn)與分類o???????項(xiàng)目范圍談判o???????項(xiàng)目成本談判o???????項(xiàng)目進(jìn)度談判o?
5、??????項(xiàng)目資源談判o???????項(xiàng)目談判策略o???????模擬演練：談判模擬o???????課程總結(jié)下面紅色部分是贈送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況 (一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
6、 在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！ ?二)順利完成保電專項(xiàng)工作。 本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作?！ ?四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情
7、況?！ 〗刂?1月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)?！ ?四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體
8、系工作符合外審相關(guān)要求?！ ?五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高
