企業(yè)《績效管理與薪酬設計》-整套執(zhí)行方案

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1、www.yingxiaozhe.com大量管理資料下載某企業(yè)《績效管理與薪酬設計》整套執(zhí)行方案3、某公司績效考核辦法4、某集團績效考核辦法1、北京某企業(yè)公司績效管理制度2、北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度?？冃Ч芾砗诵乃枷肟冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障：不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段：不是工作負

2、擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。結果應用實施考核執(zhí)行計劃制定計劃績效管理流程●考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識●填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認●被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導●考核者對被考核者的工作適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫）●由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核●考核者按照規(guī)定的評標準進行打分并提交人力資源部，提

3、供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件●人力資源部對考核結果進行審核●考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通，并填寫《績效記分卡》●人力資源部對考核結果進行整合●考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案適用范圍本績效管理制定適用于——副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理www.yingxiaozhe.com大量管理資料下載員工職責分工公司決策團隊：5.1.1明確公司遠景規(guī)劃用戰(zhàn)略目標5.1.2對指標及標準的設定提供指導意見5.1.3參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督中層經(jīng)理團隊：5.2.1對下屬講解、溝通

4、績效管理制度核心理念5.2.2根據(jù)目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃5.2.3中層經(jīng)理提出指標用標準設定的建議5.2.4在過程中關注指標的達成5.2.5對下屬員工分配任務，對既定的指標的完成進行指導員工：5.3.1按照績效要求完成本職工作5.3.2反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議人力資源部：5.4.1對績效管理方案進行培訓和講解5.4.2監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議5.4.3隨著公司發(fā)展，動態(tài)調整優(yōu)化方案]5.4.4進行分數(shù)整合，上傳下達對高層的考核公司高層范圍——總經(jīng)理助理以上人員考核責任者——高層的考核由總經(jīng)理負責考核時間——

5、對高層的考核每月度進行一次，每月初2號完成計劃溝通，并于下月初2號完成純凈反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初2號將雙方確認完畢的《績效記分卡》次力資源部。考核內(nèi)容——高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度純凈記分卡》?？己藢嵤止懿块T當月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并視情況進行一步處理。周邊績效——公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。對部門經(jīng)理的考核部門類型——由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項目的形式進行考核。從公司目前的情況來看

6、，適宜采用這種方式進行考核的部門包括——開發(fā)設計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。在這里稱為“業(yè)務部門”，月度和年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進行考核。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、ISO小組考核責任者——對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領導進行考核時間——對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認

7、完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交www.yingxiaozhe.com大量管理資料下載人力資源部考核內(nèi)容——部門經(jīng)理對部門工作負全責，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標的完成，工作指標的設定能夠量化盡量量化，定性指標的評價一定要有關鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》考核實施——部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并試情況進行進一步處理周邊績效——部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考對員工的考核考核責任者——對員工的考

8、核由其部門經(jīng)理進行考核時間——月度進行考核，每月初4號完成計劃溝通，并于下月初4號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初4號將雙方確認完畢的《員工績效記分卡》交人力資