煤瀝青及煤焦油泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

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1、煤瀝青及煤焦油泄漏事故應(yīng)急預(yù)案1、目的為保證焦油生產(chǎn)儲存中的泄漏燃燒事故應(yīng)急處理的快速、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕焦油著火、爆炸事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、適用范圍本預(yù)案適用于。3、引用標(biāo)準(zhǔn)/文件《安全生產(chǎn)法》《焦化安全規(guī)程》4、基本情況是煤瀝青和焦油使用企業(yè)，煤瀝青和焦油泄漏燃燒是在生產(chǎn)、檢修等作業(yè)過程中發(fā)生的事故。一般有煤瀝青和煤焦油泄漏在維修及天燃?xì)庑孤┤紵?。發(fā)生的主要原因是焦油的大量泄漏、泄漏遇明火，相關(guān)檢修過程中隔離不良并明火點(diǎn)燃，靜電導(dǎo)出不良等安全技術(shù)措施缺陷、

2、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量差，違章作業(yè)和違章指揮所致。5、應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1成立應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：生產(chǎn)副總、設(shè)備副總、銷售副總成員：各生產(chǎn)分廠、總經(jīng)辦、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)技部、環(huán)保設(shè)備部負(fù)責(zé)人應(yīng)急救援辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。5.2現(xiàn)場搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.2.1指揮部職責(zé)：1、重特大事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；2、決定成立搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部；3、批準(zhǔn)或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案；4、根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部救助；5、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通

3、訊、后勤等工作；6、負(fù)責(zé)組織公司焦油泄漏燃燒、事故應(yīng)急救援演練；5.2.2.1搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部職責(zé)：及時(shí)到達(dá)事故單位統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和人員搶救工作，下設(shè)現(xiàn)場搶險(xiǎn)及督察、搶險(xiǎn)救護(hù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)施供應(yīng)、災(zāi)情分析、搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)度、搶險(xiǎn)救災(zāi)保衛(wèi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)醫(yī)療、事故調(diào)查組和善后處理組等九個(gè)小組。5.2.2.2搶險(xiǎn)督察組（公司應(yīng)急救援指揮部成員）1.全程跟班督察搶險(xiǎn)救災(zāi)工作落實(shí)。2.保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。3.保證現(xiàn)場搶險(xiǎn)人員的落實(shí)。4.及時(shí)向搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)展情況。5.2.2.3搶險(xiǎn)救

4、護(hù)組（協(xié)議救護(hù)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)部、）對周邊易燃易爆物品的轉(zhuǎn)移，以防事態(tài)擴(kuò)大；執(zhí)行總指揮命令進(jìn)行工藝控制；進(jìn)行人員疏散和轉(zhuǎn)移工作，按照總指揮命令負(fù)責(zé)向鄰近單位或社會(huì)求援聯(lián)絡(luò)。5.2.2.4搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施供應(yīng)（安全生產(chǎn)部、采購部）（1）負(fù)責(zé)燃燒事故的物資儲備，提供應(yīng)急救援所需材料、工具和設(shè)備，并提供運(yùn)輸保障。（2）針對焦油泄漏燃燒，爆炸事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容，對必備物資材料，工具要按質(zhì)、按量儲備齊全，并對周邊市場中這些設(shè)備、材料、工具都要有所掌握。5.2.2.5災(zāi)情分析組（生產(chǎn)部、技術(shù)部、綜合辦、安環(huán)部）（1）負(fù)

5、責(zé)焦油泄漏燃燒事故的原因分析。（2）負(fù)責(zé)焦油泄漏、燃燒事故搶險(xiǎn)救災(zāi)提供相應(yīng)技術(shù)資料。（3）協(xié)助制定搶險(xiǎn)搶救方案和技術(shù)指導(dǎo)工作。（4）協(xié)助現(xiàn)場總指揮對災(zāi)情進(jìn)行分析判斷，以及發(fā)展擴(kuò)大程度。（5）根據(jù)現(xiàn)場分析進(jìn)行工藝控制，人員疏散路線，鄰近災(zāi)害區(qū)域的材料轉(zhuǎn)移方法、地點(diǎn)。（6）對上崗人員及當(dāng)班操作人員進(jìn)行清點(diǎn)，對短缺人員進(jìn)行查找，并分析判斷其避難地點(diǎn)。（7）根據(jù)現(xiàn)場情況提出搶險(xiǎn)救援的方案建議。5.2.2.6搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)度組（1）根據(jù)總指揮部安排協(xié)助編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和調(diào)整方案；（2）制定并發(fā)布搶險(xiǎn)救災(zāi)各項(xiàng)

6、制度；（3）落實(shí)并調(diào)度指揮部碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)議安排的全部工作；（4）傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶險(xiǎn)救災(zāi)人民趕赴事故現(xiàn)場；（5）在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶險(xiǎn)救援工作；（6）按時(shí)調(diào)度現(xiàn)場的搶險(xiǎn)工作進(jìn)展情況；（7）根據(jù)搶險(xiǎn)工作不同階段及時(shí)調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表格；（8）及時(shí)填繪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作形象進(jìn)度圖表；（9）安排搶險(xiǎn)救災(zāi)具體工作，并保證責(zé)任落實(shí)；（10）及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；（11）統(tǒng)計(jì)匯總?cè)藛T考勤、設(shè)備材料投入、災(zāi)情分析等資料；（12）及時(shí)向指揮部匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；（

7、13）按照“快、準(zhǔn)、靠、靈”的要求，實(shí)行精細(xì)化快捷調(diào)度；（14）采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段提高調(diào)度工作效率，建立調(diào)度工作電子檔案；（15）落實(shí)上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報(bào)事故搶救進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄；（16）組織分析任務(wù)不落實(shí)的原因；（17）及時(shí)安排落實(shí)各搶險(xiǎn)地點(diǎn)的電話安裝工作；（18）及時(shí)完成指揮部安排的其他工作。5.2.2.7搶險(xiǎn)救災(zāi)保衛(wèi)組（總經(jīng)理辦公室）負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資運(yùn)輸、救護(hù)車的道路交通暢通和治安。5.2.2.8搶險(xiǎn)救災(zāi)醫(yī)療（協(xié)議醫(yī)院）負(fù)責(zé)調(diào)集藥品和醫(yī)護(hù)人員等，并指導(dǎo)組織現(xiàn)場搶救人員采

8、取正確有效的方法即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場急救；組織醫(yī)護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行急救與治療。5.2.2.9事故調(diào)查組：組織或協(xié)助對事故的調(diào)查工作。5.2.2.10善后處理組：協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后處理工作。5.3現(xiàn)場指揮部成立現(xiàn)場搶救指揮部，由公司總指揮指令指揮部副總指揮擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織制定搶救方案和指揮現(xiàn)場搶救。6、應(yīng)急救援程序6.1接警6.1.1一旦生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生焦油泄漏、燃燒事故，必須立即向總調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、范圍、程度、