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《35kv漁區(qū)線線路改造工程項目管理實施規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、35kV漁區(qū)線線路改造工程項目管理實施規(guī)劃編制單位：日期：2016年4月批準：???年月日審核：年月日 ???年月日 ???年月日編寫：???年月日???年月日一、工程概況和特點1.1工程概述35kV漁區(qū)線線路改造工程站址位于。1.2工程意義及特點1.2.1工程特點工程建設(shè)標準高工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求。變電站工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝部分：分項、分部工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%；建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。輸變
2、電工程“標準工藝”應用率≥95%。工程“零缺陷”投運。實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。安全、文明施工、環(huán)境保護要求高安全目標：不發(fā)生六級及以上人身事件。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。不發(fā)生火災事故。不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。不發(fā)生基建信息安全事件。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件?，F(xiàn)場安全文明施工設(shè)施、安全標識標志、綠色施工等達到國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準要求。創(chuàng)建“文明
3、施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作滿足驗收標準及政府相關(guān)主管部門管理要求。1.2.2不確定因素的影響1、地方關(guān)系的影響。地方關(guān)系的協(xié)調(diào)將會給施工帶來影響。2、受其他參建方的影響。施工過程中，場地平整及進站道路是否能按時交付，設(shè)計圖紙能否按時交付等因素也對施工進度產(chǎn)生影響。1.3工程規(guī)模35kV漁區(qū)線146#-147#、293#-294#兩處分別加裝分段開關(guān)，所有設(shè)備均置于圍欄內(nèi)，選用智能斷路器，加裝保護裝置信號發(fā)生器及控制器，。每組
4、開關(guān)圍欄尺寸為20m*12m，圍欄內(nèi)占地面積為240㎡*2=480㎡，總征地面積616㎡。1.4工程涉及的主要單位建設(shè)管理單位：國網(wǎng)青海省電力公司海西供電公司監(jiān)理單位：青海省迪康咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：格爾木海電實業(yè)有限責任公司施工單位：青海寶睿電力實業(yè)有限責任公司1．5編制依據(jù)1)施工合同文件2)《35kV漁區(qū)線線路改造工程建設(shè)管理綱要》3)《國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)定》國網(wǎng)（安監(jiān)/2）406-2014?4)《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（基建/2）112-20155)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）173-2015）
5、6)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法》國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號7)《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）〉釋義》（國家電網(wǎng)辦[2010]72號）8)《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量數(shù)碼照片采集與管理工作要求》（基建質(zhì)量［2010］322號）9)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-201510)《輸變電工程項目質(zhì)量管理規(guī)程》DL/T1362-201411)國網(wǎng)基建部關(guān)于發(fā)布《輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量管理重點措施（試行）》的通知基建安質(zhì)〔2014〕38號12)《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空
6、電力線路施工及驗收規(guī)范》GB_50173-199213)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）188-201514)《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》（2011年版）15）國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施基建質(zhì)量〔2010〕19號二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖工作負責人：項目質(zhì)量員：施工隊隊長：項目材料員：項目安全員：車輛調(diào)度員：2.2施工現(xiàn)場組織原則2.2.1施工項目部組織設(shè)置原則公司將根據(jù)業(yè)主和《施工項目部標準化工作手冊》的要求設(shè)立施工項目部。施工項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受公司
7、職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。施工項目部應在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。施工項目部的設(shè)置原則如下：設(shè)立一個施工項目部，分專業(yè)設(shè)置項目管理人員。根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定施工項目部的管理任務和組織結(jié)構(gòu)。接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。2.2.2施工項目部人力資源配置原則施工項目部人員保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的
8、領(lǐng)導崗位工作。在項目運行正常的情況下，施工單位不隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。一般管理人員可以在同
