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1、分指中心供水設施改造施工組織設計北京玉石竹園林綠化工程有限公司2011年3月目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工總體進度計劃及保障措施第四章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施第五章主要分部分項施工方案和技術措施第六章安全防護及安全體系第七章季節(jié)性施工保障措施第八章文明施工及環(huán)境保護措施第一章編制依據(jù)1.1、編制依據(jù)1、根據(jù)施工單位設計的給排水、電氣、及施工圖紙。2、建設單位施工合同的要求。3、施工現(xiàn)場實際情況，周邊環(huán)境。4、我公司同類工程的施工經(jīng)驗，技術力量和機械化施工能力。1.2、所涉及的依據(jù)標準如下：《北京市城市城市
2、園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》《北京市城市城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》《北京市城市城市園林綠化用植物材料木本苗》《北京地區(qū)地下設施覆土綠化指導書》《北京市大樹移植技術規(guī)程》《北京市園林植物保護技術規(guī)程》《北京市垂直綠化技術規(guī)程》《噴灌工程技術規(guī)范》。第二章工程概況1工程地址；本工程位于房山區(qū)分洪樞紐管理所左堤堤頂。2建設單位；北京市永定河管理處3設計單位；北京玉石竹園林綠化工程有限公司4該工程內(nèi)容包括：泵房土建及泵房配套的電氣、給排水。5質(zhì)量要求；為“合格”工程。第三章、施工總體進度計劃及保障措施3.1、計劃編制總進度
3、計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和調(diào)整。本工程工期短，為了保證按時完工。在充分理解圖紙的前提下，做好施工前的準備工作，包括施工人員、機具、設備、材料以及技術方案編寫。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃，依據(jù)每個施工過程組織勞動力和各種物資供應計劃。（1）、編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項工程量（按施工圖計算）→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。（2）、劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具
4、體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。（3）、本工程應劃分為以下幾個項目：苗木移植，原有地面拆除，水電管線埋設，鋪裝地面、燈具和設備安裝，景觀改造。施工進度表（附后）3．2工期保證措施為了確保項目目標的實現(xiàn)，將本工程列為我公司重點項目，公司各職能部門全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的保障工作，為確保工期進度計劃能夠完滿實施，公司制定保證措施如下：（1）、成立專項工程項目部。由公司富有經(jīng)驗的水電工程師為項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場。（2）、建立工程項目責任制。把工期目標作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項
5、目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。（3）、建立項目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下達下一步工作計劃。定期召開工程質(zhì)量與工期專題會議，明確管理目標，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關系。為工程科學合理趕工，創(chuàng)造條件。（4）、編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、計劃網(wǎng)絡，使工程施工每一個環(huán)節(jié)都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控
6、制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現(xiàn)。（5）、準確計劃工程所需材料、半成品加工數(shù)量及進場時間。（6）、充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需材料，平衡交叉流水作業(yè)的關系。做到科學管理均衡施工，確?？傮w工期的實現(xiàn)。（7）、提高機械設備的完好率，避免因機械故障造成的工期損失。配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，并做好臺班記錄。（8）、做好現(xiàn)場停水、停電應急措施?，F(xiàn)場配備一臺200kw的柴油發(fā)電機，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工。（9）、加強勞務
7、工人的配備管理,挑選高技能的、精良的各專業(yè)工程配套勞務工人參加工程施工。在工作和生活上關心一線工人，實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經(jīng)濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。提高工作積極性。?（10）、加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質(zhì)較高的人擔任班組長，班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。?（11）、公司將在人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調(diào)配問題，確保工程如期完成。第四章、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標：達到合
8、格標準，力爭優(yōu)質(zhì)工程。1、本工程項目具有專業(yè)化技術的施工特點，我公司擬定選配承擔過類似該項目施工的各工種技術工人承擔施工作業(yè)。2、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為主管負責的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題于未然。明確分工，落實責任。體系如下：?公司總經(jīng)理―項目經(jīng)理―項目總工一質(zhì)檢員－責任工長－操作勞務
