新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)4.0、中國制造2025……

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1、新地產(chǎn)與投融資立項號：1590210064主辦單位：深圳清華大學(xué)研究院新地產(chǎn)與投融資高級研修班（第8期）地產(chǎn)商的新地產(chǎn)：地產(chǎn)為平臺，布局地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)，借力金融，跨越上下半場分水嶺產(chǎn)業(yè)商的新地產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)為基石，布局產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)，借力金融，突破企業(yè)發(fā)展天際線地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)化地產(chǎn)金融化新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)4.0、中國制造2025……這些已經(jīng)成為中國發(fā)展的代名詞。產(chǎn)業(yè)商和地產(chǎn)商們都期望在新常態(tài)、新環(huán)境下謀求更好的發(fā)展。然而不少企業(yè)在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界整合、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中遇到了一些問題和困惑：跨界：產(chǎn)業(yè)商——產(chǎn)業(yè)商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商＊

2、實體企業(yè)圈地，期望受惠于土地升值帶來資產(chǎn)跨越式增長，然而土地和廠房越多就越好么？如缺乏合理的產(chǎn)業(yè)布局，重資產(chǎn)規(guī)劃，可能導(dǎo)致土地物業(yè)等重資產(chǎn)閑置，增值未成，成本已付諸東流。＊產(chǎn)業(yè)商面對各地政府拋出的PPP公私合營的橄欖枝，欣喜之余是否做到了理性思考？如何對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力選對位置和項目，如何進(jìn)行項目設(shè)計、運營管理與服務(wù)？跨界：傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)&運營商＊擁有傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的地產(chǎn)開發(fā)商熟知地產(chǎn)開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點，然而地產(chǎn)界的“智庫”王志綱先生早已不講“地產(chǎn)”很多年，因為房地產(chǎn)下半場，內(nèi)容為王。地產(chǎn)商的新地產(chǎn)更應(yīng)聚焦產(chǎn)

3、業(yè)，深挖需求、贏在運營和服務(wù)轉(zhuǎn)型：研、產(chǎn)、銷等企業(yè)職能的區(qū)位轉(zhuǎn)移＊企業(yè)出于投資新辦、增產(chǎn)擴(kuò)容等原因產(chǎn)生選址、搬遷需求，但沒有依據(jù)產(chǎn)業(yè)特性和價值鏈條上各環(huán)節(jié)的銜接，未能充分考慮人才、配套、市場等多重因素，選址后往往出現(xiàn)大批人才流失、城市文化沖突等問題而致使選址失敗……那么，企業(yè)該如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行資產(chǎn)配置與融資再利用？如何制定投融資策略？如何選址選地、評估土地、項目和人才儲備？如何確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展路線？如何進(jìn)行項目招商運營和服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造佳績？這一系列問題是產(chǎn)業(yè)商和地產(chǎn)商都值得思考、學(xué)習(xí)和探討的課題?！卷椖拷榻B

4、】新地產(chǎn)與投融資【1.專業(yè)課程——領(lǐng)航】課程體系圍繞“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)+金融”跨界創(chuàng)新發(fā)展設(shè)計序號課程模塊課程收獲A戰(zhàn)略與模式了解適合房地產(chǎn)下半場房企發(fā)展理念，找到適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施B運營管理進(jìn)行專業(yè)知識升級，加強(qiáng)企業(yè)和項目關(guān)鍵要素管控，提高企業(yè)和項目運營與管理能力C融資并購與合作開發(fā)了解投融資和資本運作方法，學(xué)會借力金融資本推進(jìn)項目發(fā)展D主題地產(chǎn)開發(fā)掌握主題地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)與運營方法新地產(chǎn)與投融資模塊課程設(shè)置拓展訓(xùn)練A1體驗式團(tuán)隊建設(shè)通過專門設(shè)計的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團(tuán)隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，并在短時間內(nèi)相互了解，建

5、立信任，打造團(tuán)隊精神。16模塊A：戰(zhàn)略與模式序號主題內(nèi)容學(xué)時A2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略定位1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2）無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)路線的確定3）企業(yè)戰(zhàn)略定位方法8A3工業(yè)物業(yè)投資策略與實務(wù)課程分別從產(chǎn)業(yè)商跨界發(fā)展，重資產(chǎn)配置和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商投資運營園區(qū)項目的角度展開：1）工業(yè)物業(yè)的市場規(guī)律和投資原則2）工業(yè)物業(yè)選址標(biāo)準(zhǔn)和投資策略3）城市區(qū)域、投資的組合方式4）工業(yè)物業(yè)選址的常見問題和陷阱（案例總結(jié)）5）工業(yè)物業(yè)開發(fā)運營策略（開發(fā)規(guī)劃、業(yè)態(tài)、策略和時序）6）工業(yè)物業(yè)退出盤活策略（自主開發(fā)、合作開發(fā)和清產(chǎn)退出操作方式）7）工業(yè)物業(yè)退出盤活的常

6、見問題（案例總結(jié)）8）工業(yè)物業(yè)投資的關(guān)鍵總結(jié)8A4第一、二、三產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合的開發(fā)思維與業(yè)務(wù)模式1）產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合的模式分析2）產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)與金融資本融合3）自有土地、物業(yè)的產(chǎn)業(yè)商的地產(chǎn)開發(fā)商思維及重資產(chǎn)規(guī)劃16A5企業(yè)投資決策戰(zhàn)略1)城市化進(jìn)程中的產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律2）城市化帶來的產(chǎn)業(yè)商機(jī)（養(yǎng)老、健康、旅游、農(nóng)業(yè)、生態(tài)）2）影響企業(yè)投資決策質(zhì)量的因素3）土地與項目的城市選擇4)土地與項目的城中選址16A6一級土地開發(fā)與土地控制1）國內(nèi)外城市發(fā)展經(jīng)驗借鑒2）國內(nèi)土地儲備及開發(fā)模式3）國內(nèi)一級土地開發(fā)權(quán)獲取方式4）國內(nèi)一級土地開發(fā)融資模式5

7、）一級土地開發(fā)盈利模式及風(fēng)險規(guī)避6）一級土地開發(fā)至二級開發(fā)的問題化解7）一級土地開發(fā)計劃制定及實施方案16A7公私合營（PPP）項目開發(fā)1）PPP目的與特征2）PPP項目合作開發(fā)流程3）一級土地開發(fā)與獲取環(huán)節(jié)的PPP方式4）公共服務(wù)體系內(nèi)的PPP方式5）旅游文化類項目導(dǎo)入PPP6）養(yǎng)老健康項目的PPP與融資8新地產(chǎn)與投融資1）棚戶區(qū)改造與綜合體項目的PPP模式2）PPP項目發(fā)展實務(wù)與案例解讀3）企業(yè)通過PPP合作的策略與方法模塊B：運營管理序號主題簡介學(xué)時B8互聯(lián)網(wǎng)+時代下的園區(qū)產(chǎn)業(yè)設(shè)計與空間設(shè)計1）互聯(lián)網(wǎng)+時代特點及對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的影響2

8、）園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計3）園區(qū)（創(chuàng)客）功能及空間設(shè)計8B9房地產(chǎn)開發(fā)全流程與節(jié)點控制1）地產(chǎn)流程概論2）前置工作——項目發(fā)展——規(guī)劃設(shè)計——報批報建——產(chǎn)品建造3）營銷推廣——客戶管理——物業(yè)服務(wù)1