咨詢式培訓(xùn)規(guī)劃方案

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1、步步為贏人力資源管理咨詢模式介紹人力資源咨詢模式創(chuàng)新······獨特有效的咨詢過程與客戶方雙向溝通調(diào)研—把準脈搏顧問式咨詢：咨詢師擔任客戶公司的長期管理顧問,針對快速解決問題教練式培訓(xùn)：根據(jù)客戶的不同需要，咨詢師以教練方式進行培訓(xùn)輔導(dǎo)量身定做的咨詢方案基于企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求????基于行業(yè)特點對人力資源的要求????基于本土文化對人力資源的要求????基于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀????基于企業(yè)特定的發(fā)展階段卓越一流的專業(yè)咨詢團隊咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源總監(jiān)咨詢師有豐富人事管理工作經(jīng)驗咨詢師畢業(yè)于

2、國內(nèi)外一流商學(xué)院專業(yè)系統(tǒng)化的咨詢工具結(jié)合國際先進研究成果及多年經(jīng)驗總結(jié)的專業(yè)工具，包括:步步為贏工作分析數(shù)據(jù)庫步步為贏績效考核指標數(shù)據(jù)庫步步為贏崗位評價與分析系統(tǒng)步步為贏薪酬福利調(diào)查和分析系統(tǒng)步步為贏“6D”輔導(dǎo)模式核心競爭力我們的服務(wù)產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展體系人力資源管理制度與方法應(yīng)用體系崗位勝任力人才評估體系人崗匹配與激勵機制體系戰(zhàn)略分析績效分析流程分析工作分析崗位價值分析系統(tǒng)一　　　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展體系1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理梳理2、企業(yè)組織文化體系梳理提煉3、企業(yè)人力資源管理問題系統(tǒng)診斷4

3、、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計5、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計6、高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計7、組織機構(gòu)與管控模式設(shè)計系統(tǒng)二　　人力資源管理制度與方法體系1、基于能力/責任/業(yè)績?nèi)N導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建2、標準人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計3、組織定位與職能描述4、績效管理體系與量化考核5、（平衡積分卡）業(yè)績考核與管控設(shè)計6、招聘管理體系設(shè)計7、人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查8、人力資源審計與檢查體系設(shè)計我們的產(chǎn)品模塊（一）系統(tǒng)三　　　崗位勝任力人才評估體系1、任職資格標準與管理體系設(shè)計2、職業(yè)化工作標準設(shè)計

4、《職業(yè)化手冊》3、職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計4、崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計5、職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升管理體系設(shè)計6、培訓(xùn)管理體系設(shè)計7、企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計8、人才測評與評價中心構(gòu)建系統(tǒng)四　　人崗匹配與激勵機制體系1、工作分析與定崗定編設(shè)計2、崗位評價與薪酬福利設(shè)計3、核心人才激勵機制設(shè)計4、核心人才任職評價與管理5、授分權(quán)管理體系設(shè)計6、員工退出機制與離職管理7、競聘上崗管理我們的產(chǎn)品模塊（二）高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計采購／付款流程銷售／收款流程信息管理流程生產(chǎn)流程考核薪酬流程固定資產(chǎn)管理流程識別需求確定核心技術(shù)

5、確定產(chǎn)品模式分析企業(yè)自身資源確定核心競爭力確定渠道和供應(yīng)商設(shè)計組織架構(gòu)適應(yīng)發(fā)展規(guī)范設(shè)定信息技術(shù)分析客戶角度的質(zhì)量程序業(yè)務(wù)審批落實流程經(jīng)營流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程組織/結(jié)構(gòu)文化特性激勵/管控流程/供應(yīng)鏈團隊能力戰(zhàn)略/決策企業(yè)管理問題系統(tǒng)診斷6T工具模型步步為贏6D輔導(dǎo)特色步步為贏管理咨詢６ＤMethodology方式輔導(dǎo):Develop（發(fā)展）DO（執(zhí)行）Deploy（展開)Design（設(shè)計）Define（定義）Diagnosis（診斷）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)團隊能力分析競爭策略分析基于企

6、業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)高中基層管理能力評估企業(yè)高中基層技術(shù)能力評估企業(yè)員工基本素質(zhì)模型建立企業(yè)現(xiàn)有人力資源SWOT企業(yè)未來人力資源優(yōu)勢建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向與定位人力資源政策與原則人力資源策略規(guī)劃人力資源數(shù)量/結(jié)構(gòu)規(guī)劃分層分類崗位任職標準基于能力導(dǎo)向基于業(yè)績導(dǎo)向角色/責任導(dǎo)向基于三種能力的人力資源管理體系以能力為標準的人才選拔體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系以工作改進為目的考核體系以能力發(fā)展為導(dǎo)向的薪酬體系分層分類業(yè)績導(dǎo)向以業(yè)績?yōu)橹饕獦藴实娜瞬胚x拔體系以業(yè)績?yōu)橹饕饬繕藴实娜瞬艜x升體系量化指標導(dǎo)向的業(yè)績考核體系以

7、業(yè)績考核為依據(jù)的薪酬分配體系分層分類責任導(dǎo)向以組織分工為依據(jù)的人力配置以崗位作為標準的培訓(xùn)體系以崗位職責為導(dǎo)向的考核體系以角色責任分層為標準的薪酬體系步步為贏人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計制度化/標準化合理化/透明化人性化法理情政策體系流程體系管理辦法例外管理企業(yè)聘用與管理政策日常工作政策企業(yè)薪酬福利政策員工晉升政策審批類別及權(quán)限組織角色與崗位責任人員增補流程人員招聘流程新員工轉(zhuǎn)正流程調(diào)職／晉升流程辭職／辭退流程員工獎懲流程培訓(xùn)申請流程人才選拔管理辦法人員增減管理辦法員工離職管理薪酬管理考核管理培訓(xùn)管理勞動保險／

8、保障管理申訴投訴管理緊急事項管理組織定位與職能描述戰(zhàn)略任務(wù)分別落實在哪些業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元需要多少資源完成任務(wù)部門在各類流程中居于角色與任務(wù)目標同類優(yōu)秀企業(yè)如何做？他們給我們什么啟迪？部門職能描述戰(zhàn)略導(dǎo)向的職能分解流程導(dǎo)向的職能分析外部導(dǎo)向的標桿研究平衡積分卡業(yè)績考核與管控設(shè)計計劃擬定與公布業(yè)務(wù)經(jīng)營單元指標結(jié)果落實與反饋審計檢查企業(yè)戰(zhàn)略目標組織發(fā)展目標目標考量財務(wù)面“我們在股東眼里的表現(xiàn)？”目標