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1、基于價值鏈會計的績效評價體系構建內容摘要：雖然傳統(tǒng)的績效評價體系在企業(yè)實踐中起到過很重要的作用，但為滿足新經(jīng)濟形式下企業(yè)競爭的要求，出現(xiàn)了價值鏈會計評價。本文總結了傳統(tǒng)績效評價體系的弊端，構建了價值鏈會計評價體系，并概括出其指標體系?！ ￡P鍵詞：價值鏈會計績效評價指標 隨著1985年邁克爾·波特提出價值鏈思想，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了巨大的變化，價值鏈管理地位得到前所未有的提升，企業(yè)紛紛建立以價值鏈為中心的管理機制。而會計作為一種管理活動，會計工作作為一種經(jīng)營管理工作，會計部門作為企業(yè)的一個
2、經(jīng)營管理部門，也自然而然的進入了價值鏈管理體系。但是傳統(tǒng)會計的弊端也隨之呈現(xiàn)出來：財務會計無法全面反映企業(yè)價值的信息，傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。價值鏈會計的概念則是由我國著名會計學家閻達五教授于2003年首先提出的。他認為“在會計理論研究、會計教學和會計工作中應當與時俱進，更新觀念，緊緊抓住價值管理這個中心，拓展會計管理對象的外延范圍，構建以價值鏈為載體、以事中實時控制為核心的、融合傳統(tǒng)財務會計與管理會計于一體的價值鏈會計?！薄 鹘y(tǒng)業(yè)績評估的弊端 ?。ㄒ唬暮暧^角度看
3、 1.存在片面性。許多對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響的非財務因素，難以在財務報告中反映出來，因而難以正確評價企業(yè)的全面行為，容易忽略重要的因素，難以全面對企業(yè)行為進行評價?！ ?.缺乏未來性。傳統(tǒng)的業(yè)績管理制度是基于歷史的會計數(shù)據(jù)，是對過去的經(jīng)營業(yè)績的總結與評價，雖對當前和未來有一定的參考和指導，但不能為日常工作及時提供行動指南，無法協(xié)調企業(yè)當前與長期戰(zhàn)略目標，僅是對過往業(yè)績的總結，缺乏對將來的指導?！ ?.容易引發(fā)管理層的短期行為。傳統(tǒng)的會計式業(yè)績管理，易使管理層急功近利，引發(fā)短期行為?！ 【C上所述，傳
4、統(tǒng)的業(yè)績管理是相對靜態(tài)的，滯后的。無法動態(tài)的、全面的對企業(yè)的業(yè)績實施評價和指引?！ 。ǘ奈⒂^角度看 1.缺乏可比性。財務數(shù)據(jù)是根據(jù)傳統(tǒng)的會計報表數(shù)據(jù)計算而得的，由于傳統(tǒng)的會計報表完全按有關的會計原則來編制，無法按物價水平或通貨膨脹程度來調整有關數(shù)據(jù)，使賬面值與實際價值有一定差距。加上不同企業(yè)可能選擇不同的會計方法，如對存貨計價可采用先進先出法和后進先出法等，對所得稅可采用應付稅款法和納稅影響會計法，使不同公司的財務數(shù)據(jù)缺乏可比性，這些都嚴重影響到財務數(shù)據(jù)對事實的真實反映程度。4 2.存在表面
5、性。以單純的財務指標為中心的財務績效評價體系使得管理人員有強烈的沖動去操縱財務數(shù)據(jù)，熱衷于利潤數(shù)字的游戲。為了不同的目的，他們將利潤指標進行掌控，通過隨意調整折舊時間、提前或推遲收入的確認、債務重組等來達到預期的目的。 3.存在單一性。與此同時，許多管理人員對使用以收益為基礎的財務數(shù)據(jù)測評績效也感到焦慮。以收益為基礎的財務數(shù)據(jù)雖然能反映有關決策的執(zhí)行成果，但不能很好的預測公司未來。如果經(jīng)理人員只看重財務數(shù)據(jù)，沾沾自喜，將可能導致公司的失敗。今年績優(yōu)，明年虧損公司的不斷出現(xiàn)，也使得投資者開始摒棄以財
6、務數(shù)據(jù)為核心的公司績效評價體系，而越來越看重關系公司是否真正健康的評價方法和牽引公司持續(xù)發(fā)展的指標體系?！ ?.存在滯后性。根本上滯后的會計指標，是無法傳遞基于目標的策略和方法的，也不能清晰的向組織成員明示戰(zhàn)略的路徑和標識，而恰恰這些又是組織和組織成員困惑和渴望明了的，組織缺乏向著戰(zhàn)略方向健康發(fā)展的指引，這也是目前許多企業(yè)日見衰敗的重要原因?！ 〈偈剐碌目冃гu價方法出現(xiàn)的條件 信息技術及電子商務的發(fā)展，為建立新的績效評價體系提供了技術上的可能性。新經(jīng)濟的一個主要特點是以信息網(wǎng)絡為技術手段。
7、由于電腦的廣泛運用，電子商務的迅速發(fā)展，使得信息共享已成為可能，也使得價值鏈成本核算法得以實現(xiàn)，從而為建立新的績效評價體系提供了技術上的可能性。企業(yè)信息化的門檻降低。近年來，計算機硬件性能價格比發(fā)生了巨大的變化，計算機軟件和數(shù)據(jù)庫技術也取得了飛躍式發(fā)展，企業(yè)可以從更多的渠道，以更快的速度和更低的成本取得信息，并加以分析、儲存和傳播。為了進入這個快速運轉的系統(tǒng)中，以享受信息利潤，各公司自然會采取相匹配的會計系統(tǒng)，主動加入價值鏈管理體系中?！ ∑髽I(yè)之間的關系由競爭變?yōu)楹献?。資源的有限性及信息創(chuàng)造利潤的巨
8、大性，使企業(yè)之間不再是絕對的競爭關系，合作變得更為重要。共享信息以降低信息成本，達到資源的最有效配置，就能實現(xiàn)雙贏。因此，公司僅僅了解自身的經(jīng)營成本還不夠，還需要了解與產(chǎn)品有關的整個價值鏈成本，并與處于價值鏈上的其他伙伴合作，共同控制成本，尋求最大收益率?！ r值鏈會計評價體系的構建 （一）財務指標 財務業(yè)績指標是對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的概括性衡量，用來綜合反映企業(yè)財務性經(jīng)營成果。一般來說，主要包括:收入增長指標；成本減少或生產(chǎn)率提高指標；資產(chǎn)利用指標。具體
