銷售中心裝飾施工組織設(shè)計40投標用41

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1、第一章工程概況1.工程概況1.1工程說明(1)工程名稱:鴻舜御峰臨時銷售中心裝飾工程(2)建設(shè)地點:揚州市歐尚超市內(nèi)街一樓(3)招標人:揚州鴻舜置業(yè)有限公司(4)建筑面積:156平方(5)承包方式:固定包干總價合同(6)設(shè)計單位:上海錦軒建筑裝飾有限公司(7)招標代理單位:無1.2工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求達到合格,符合國家優(yōu)良等級,并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范,以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。1.3工程工期(1)計劃工程工期:20個日歷天(2)計劃開工日期:2012年5月26日(3)計劃竣工日期:2012年6月14日1.4施工范圍裝飾項目(圖紙范圍

2、)鴻舜.御峰臨時銷售中心裝飾工程(室內(nèi)裝飾及電氣安裝)包括但不限于:現(xiàn)場、施工及效果圖設(shè)計范圍內(nèi)的除效果圖顯示的軟裝飾品、沙盤外的天棚、墻面、地面的裝飾及隔斷墻、櫥柜、墻面造型、燈箱、玻璃櫥窗、玻璃門、電氣安裝等滿足設(shè)計效果要求的一切工作內(nèi)容。1.5工程承諾1.5.1工程總體承諾我們完全響應(yīng)招標文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標準、施工工期的要求,完全響應(yīng)招標文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標,并作如下具體承諾。1.5.2工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關(guān)圖

3、紙組織施工,確保本工程質(zhì)量一次交驗合格;同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施,確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果,工程質(zhì)量達到“合格”驗收標準。1.5.3工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署,嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下,全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成,并驗收合格交付業(yè)主使用。1.5.4安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求,使項目成為我公司又一窗口工程,積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理,做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求

4、組織實施運行,制定專項環(huán)保管理實施方案。1.5.5項目管理承諾嚴格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制,保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。1.5.6項目服務(wù)承諾若中標,我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。同時保證,凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn),等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品,并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書,并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準,我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。第二章施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.1項目

5、管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。2.2項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖2.3組織機構(gòu)管理形式2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親自擔(dān)任,執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任,主要負責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮;全面落實ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS280

6、01職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質(zhì)量、安全、工期指標。2.3.2深化審計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)。負責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案;根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責(zé)人,并作技術(shù)交底;對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底;設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。2.3.3項目經(jīng)理公司由國家二級建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生

7、產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2.3.4主要職能部門2.3.4.1工程技術(shù)部:具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負責(zé)進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.3.4.2質(zhì)量安全部:具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安

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