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《高技術企業(yè)價值適配性研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、高技術企業(yè)智力資本IPO-M系統(tǒng)價值配適性分析倪慧君1，于偉2(1.國網(wǎng)技術學院綜合部，山東濟南250002；2.山東財政學院工商管理學院，山東濟南250014）摘要：智力資本已經(jīng)成為創(chuàng)造高技術企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值核心?，F(xiàn)有大多研究集中于智力資本個別項目帶來的價值影響上。本文從系統(tǒng)論及共變配合論的角度出發(fā)，在重構智力資本系統(tǒng)結構基礎上，驗證了智力系統(tǒng)配適度及其對企業(yè)價值的解釋力。通過模型設定表明，智力資本系統(tǒng)配適度對價值增值有很強的解釋力，該結論為企業(yè)及其利益相關者進行智力資本系統(tǒng)管理、投資與決策提供了適用的工具。關鍵詞：
2、智力資本；配適性；價值相關性中圖分類號：F276.44文獻標識碼：A文章編號：AnalysisonIntelligenceCapitalSystemfitandValue-RelevanceofHigh-techEnterpriseNiHuijun1,YuWei2（1.StateGridofChinaTechnologyCollege,Jinan2500022.ShandongUniversityofFinance,Jinan250014）Abstract:Intelligencecapitalisanimportant
3、factorofstrategicresourcestocreatecompetitiveadvantageofhightechnology.Moststudiesfocusonrelevanceofindividualprojectsofintelligencecapitalandvalue.Withsystemtheoryandchangetogethermodel,onthebasisofconstructinganintelligencecapitalconstructmodel,anempiricalanaly
4、sisfindsthatsystemfitenhancetheabilityofaccountinginformation'sexplanatory.Thisresearchprovidesusefultoolsforvaluemanagementtoelectronicinformationenterprises.KeyWords:IntelligenceCapital;Systemfit;ValueRelevance基金項目：山東省軟科學計劃項目（2010RKGA1031）[作者簡介]倪慧君（1972—），女，山東煙
5、臺人，教授，博士，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理；于偉（1981—），男，山東龍口人，講師，博士，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。聯(lián)系方式：倪慧君（通訊作者）地址：山東省濟南市二環(huán)南路東段500號國網(wǎng)技術學院綜合培訓部郵編：250002電話：13153121189郵箱：missnihuijun@163.com發(fā)票抬頭：山東電力高等?？茖W校本文專投貴刊，文責自負。60引言智力資本已經(jīng)成為創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值核心。但是有關智力資本與企業(yè)價值正向關系的實證證據(jù)仍相當少，僅有的研究主要集中于個別項目帶來的價值影響上[1]。按
6、照共變配合論的觀點，系統(tǒng)內(nèi)部的相互配合度對企業(yè)價值有更好的增值力[2]，本文期待探索智力資本內(nèi)部的配適性及其對企業(yè)價值的解釋力，進而實現(xiàn)企業(yè)對智力資本整體系統(tǒng)性動態(tài)管理與監(jiān)控，更有助于利害關系者客觀地評估企業(yè)的真實價值與發(fā)展?jié)摿?。本文研究結構為：首先開發(fā)智力資本系統(tǒng)結構；其二驗證智力資本的系統(tǒng)配適性；其三探析系統(tǒng)配適性對企業(yè)價值的增值解釋力。1文獻回顧與理論模型構建1.1企業(yè)智力資本內(nèi)涵目前有關智力資本的概念、內(nèi)涵都沒有形成統(tǒng)一的認識。Stewart（1997）認為智力資本是為公司帶來競爭優(yōu)勢、提供附加價值的一切知識、能
7、力的總合[3]。Ulrich（1998）賦予智力資本是員工對組織的職能與承諾的乘積，它被埋藏在員工對事情的看法與做法，及組織如何創(chuàng)造政策及系統(tǒng)，以便執(zhí)行于工作之中[4]?？梢?，智力資本本質(zhì)上是員工的智力、知識與過程等可創(chuàng)造公司價值卻看不見的資源統(tǒng)稱，是組織競爭優(yōu)勢的關鍵資源。1.2智力資本IPO-M系統(tǒng)模型開發(fā)目前對智力資本結構的研究普遍是按照其成分屬性進行逐項分解，形成了被多數(shù)學者接受的人力資本、顧客資本（或關系資本）、結構資本（創(chuàng)新資本及流程資本）等3維結構模型[5]。但這種分類形成的智力資本每個維度內(nèi)部都涉及到的一
8、連串、存在因果關系的指標，包括投入領先指標、中間過程指標、結果產(chǎn)出指標。這些指標不僅前后連貫，而且互相強化。系統(tǒng)論方法為識別因果性指標提供了概念性方法，本研究利用系統(tǒng)論將諸如研發(fā)費用、員工投入等指標列為智力資本投入項；將專利數(shù)、顧客數(shù)量等指標列為智力資本產(chǎn)出項；將領導、員工能力等指標屬于智力資本列為居間項。結合Bur
