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1、建筑設(shè)計師年終工作總結(jié) 我有幸成為*集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。以下是小編收集的《建筑設(shè)計師年終工作總結(jié)》，僅供大家閱讀參考!
建筑設(shè)計師年終工作總結(jié)一：今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把占兩年來我所想的、所做的錄，分幾個方面報告如下：欺
一、適應(yīng)設(shè)計市場管緝理要求，積極配合參與做洱好與市政xxx“聯(lián)合”擯的工作
年春，當(dāng)公用模事業(yè)局牽頭提出局
2、系統(tǒng)設(shè)輪計單位聯(lián)合申報綜合甲級聽資質(zhì)時，xxx院長召集拍院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析規(guī)“聯(lián)合”可能給我們帶來覆的機(jī)遇以及可能給我們生霉產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在嶺這個過程中，我始終執(zhí)積杰極態(tài)度。這包括兩個方面澡：一是將利害關(guān)系積極地惠提出，并建議院長向總公劑司報告;二是積極的按市動政院的要求配合做好報送凡資質(zhì)材料的工作，并和院鯉長一起共同研究《承擔(dān)工揣程項目劃分協(xié)議》的起草鞋工作。
雖說“聯(lián)合”鬧后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)芍計資質(zhì)”問題，這個問題粥給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我肺們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大瘩障礙，但我們還有別的選詳擇嗎?留給我們的問題是傣怎樣培植一個“符合資質(zhì)貴”條件的問題。
3、 二、找適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)懈計階段生產(chǎn)管理的方法
姻 這兩年工程項目(特別溶是公司內(nèi)部項目)實(shí)施過價程中與設(shè)計有關(guān)的比較突郵出的是“設(shè)計變更”問題伯。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”逾本是工程實(shí)施過程中的正薦常程序。至于那些屬于不歐恰當(dāng)“變更”的原因很重淳要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充址分，原始資料不齊全或不懦準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。掀一方面是業(yè)主(或項目主網(wǎng)管部門)有時并不清楚我嫉們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計迫，另一方面有時我們也不儲太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項呂目主管部門)究竟想要什豆么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)竭的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一疽是影響投資效益，二是挫桑傷設(shè)計人員的積極性，干徽擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)
4、行。辮為此我做了兩件事：第一鍘件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程集、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變?nèi)岣背绦虻目刂埔?guī)定，起芳草了符合總公司工程實(shí)施墾實(shí)際情況的《處理設(shè)計變蛋更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《急規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長程批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制睫度試行。第二件是注意在云接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(稍主管部門)那里把設(shè)計要楔求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計無劃時，將設(shè)計深度和方案黎要點(diǎn)向設(shè)計人員講清楚。豈這樣做的意義在于通過抓疥好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)擾計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)掛現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程逾項目密切控制，又便于設(shè)領(lǐng)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求吳，把握設(shè)計要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量澤目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程蘿多種管理形式，摸索做
5、好隊設(shè)計配合的方法
這兩贊年，一些重要的工程項目曰，特別是公司內(nèi)部項目采淫取了多種管理形式。如市善區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)寧部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目佯采用了“使用單位負(fù)責(zé)制規(guī)”，投資30萬元以上項奎目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等獅多種管理方式。要適應(yīng)這驕樣的情況，在設(shè)計配合過厭程中，應(yīng)特別注意具體工鷹程管理形式的特點(diǎn)，要求爍設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題秀時，針對不同當(dāng)事方的職獺責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦胰事。同時，要注意根據(jù)具裸體的承包單位其實(shí)際的施八工能力盡量即時地給于技剮術(shù)上的支持。把握好既盡乙責(zé)做到位又不“越權(quán)干予嫂”。
四、摸索符合實(shí)際情曹況的設(shè)計方法
怎樣根翟據(jù)工程項目的實(shí)際需
6、要選鄙擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實(shí)際翁上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本借是設(shè)計單位為之不斷努力稚的目標(biāo)。以往有許多情形而，現(xiàn)在依然有這樣的情況摘，當(dāng)工程驗(yàn)收時方方面面勤提出了許多不滿意的“說焙法”。特別是公司內(nèi)部的倚改造修繕工程。
這兩干年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)瓤責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好秉這個問題。
每當(dāng)我聽碴到這樣，那樣的議論，每罵當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工慕作了不但得不到承認(rèn)反而忻心里委屈。我想到自已有找責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事鴉前估計到可能發(fā)生的后果鷹，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選嚴(yán)方案，避免人們感觀上的當(dāng)“不習(xí)慣”，同時及時向裴有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范竊的相關(guān)規(guī)定，在條件允許慨的情況下，適當(dāng)?shù)亍?/p>
7、慎重去的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖遭》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，納摸索什么?
今后在副癰院長這個職位上工作，我蟹認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：之
⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求婦，摸索爭取設(shè)計市場“制睛高點(diǎn)”的條件和方法。
宵?、策m應(yīng)已與市政院“聯(lián)兇合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在吮生產(chǎn)管理本文來源：方面躺扮好“分院”的角色。
私?、尺m應(yīng)公司改革發(fā)展要砧求，配合院長工作理順職酗工分配關(guān)系，有步驟的測伏算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合攜理的編制勞動定額。
搶總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化薦，摸索在生產(chǎn)管理方面盡高職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝卻創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨
